1。CEO(Chief Executive Officer)，即首席施行官，是美国人在20世纪60年代停止公司治理构造变革立异时的产品。
2。因为市场风云幻化，决策的速度和施行的力度比以往任何时候都愈加重要。传统的“董事会决策、司理层施行”的公司体系体例已经难以称心决策的需要。
并且，决策层和施行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严峻影响司理层对企业严重决策的快速反响和施行才能。而处理那一问题的首要一点，就是让司理人拥有更多自主决策的权利，让司理人更多为本身的决策斗争、对本身的行为负责。CEO就是那种变化的产品。
CEO在某种意义上代表着将本来董事会手中的一些决策权过渡到运营层手中。
3。CEO与总司理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大大都情状下，CEO是做为董事会成员呈现的，总司理则纷歧定是董事会成员。
从那个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业运营负责。
4。因为国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵造，CEO的权势巨子比国内的总司理们更绝对，但他们绝不会像总司理那样过多介进公司的详细事务。CEO做出总体决策后，详细施行权利就会下放。
所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总司理。
5。一般来讲，CEO的次要职责有三方面：①对公司所有严重事务和人事任免停止决策，决策后，权利就下放给详细主管，CEO详细干涉的较少；②营造一种促使员工情愿为公司办事的企业文化；③把公司的整体形象推销出往。
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