1。绩效工资鼓舞员工之间的合作，毁坏员工之间的相信和团队精神。员工之间会封锁信息，守旧体味，以至可能会争夺客户。对那些必然需要团队协做才气有好的产出的企业，那种办法就不适用。
2。绩效工资鼓舞员工逃求高绩效。假设员工的绩效同组织(部分、公司)的利益纷歧致，就可能发作小我绩效进步，组织的绩效反而降低的情状，那时候那种办法就失往了价值。
例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出良多免费办事许诺，公司为了兑现许诺可能会投进很高的成本。
3。员工可能为了逃求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的营业员，为了达成交易过度强调保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不相信。
再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做没必要要的高贵查抄。那种做法有违病院的目标，同时也会损害病院的形象。
4。在行政事业单元中，绩效工资是由单元指导发放，而还会使单元指导的权利更大，从而很可能招致单元指导更为严峻的陈旧迂腐行为。
绩效资金有四大长处，也就存在四大缺点。
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