根据本身多年亲历的指导，总结如下几条：（1）野心！更切当的用词是ambition。假设你没有指导他人的愿看，就一定被指导。（2）敢下揣度，敢担责任。良多老板挖到第一桶金或者鄙人属中成立威信都是因为做了他人不敢做的揣度，也承担了他人不情愿承担的风险。（3）擅长鼓励。“士为良知者死”说的是精神鼓励，“报酬财死，鸟为食亡”说的是物量鼓励。
至于其他一些好的小我操行，也许能起到锦上添花的感化，但纷歧定是决定性的。我见到的大部门企业家在小我涵养上，似乎都是出缺陷的，明显低于其雇佣的职业司理人，但他们是指导者而不是施行者，必定是有原因的。###那个问题好###详细点吧，好比如今是什么情状，想酿成什么样。如许才好给适宜定见
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