副省级城市全媒体合成怎么做？大连市委鼓吹部部长近日的一篇文章供给了一个很好的规范。
由中国记者杂志社主办的微信公家号“京原路8号”，4月11日转载了一篇刊发于《中国记者》2019年第4期的文章《全媒合成 全业立异 创始大连新闻传媒事业新场面》。文章做者李鹏宇系大连市委常委、鼓吹部部长、网信办主任，金普新区党工委书记、管委会主任。
澎湃新闻（）记者查询发现，那篇大连市委鼓吹部部长撰写的文章详尽介绍了辽宁大连市在鞭策传统媒体和新兴媒体合成方面的体味。文章称，大连在全国副省级城市中率先走出了一条“全媒合成、全业立异”的开展路子，朝着“你就是我、我就是你”的目标奋力迈进。
根据《大连日报》本年2月的报导，在中宣部于2月26日召开的媒体深度合成现场推进会上，大连市委鼓吹部负责同志做了题为《做优全媒体 奋进新时代 全面创始大连新闻传媒事业新场面》的发言，博得了与会者的好评。
值得重视的是，李鹏宇在文章开篇坦言：“此前几年间，大连媒体开展陷进严峻窘境，运营收进断崖式下滑，单元性量事企不分，干部职工一盘散沙，百余名优良人才去职。”
面临那种情况，李鹏宇在文章中表达，“我们痛定思痛，意识到，不破釜沉船、停止勇敢彻底地合成变革，就只要绝路一条。2017年，大连市组织人员先后30屡次赴人民日报、新华社等央媒和上海、苏州、郑州等媒体合成先辈地域进修察看。中宣部新闻局、文改办专门听取工做报告请示、问诊开方，提出对峙准确政治标的目的、言论导向和价值取向，突破条条框框，推进体系体例机造深条理变化的变革标的目的，批示我们更清晰地掌握文化破例原则和政策红线，了了了事企分隔、干部治理、薪酬分配、体例设置等详细问题变革途径。”
辽宁省委鼓吹部屡次专题研究摆设鞭策，在合成变革一些关键问题、中国传媒岛规划建立等方面赐与详细批示。大连市召开书记办公会、市委常委会5次专题研究媒体合成变革计划，构成了突破鸿沟、全媒体彻底合成的变革构想和一系列详细办法。
文章介绍，颠末近两年筹备推进，2018年8月，大连市将报业、播送、电视、门户网站、出书社、京剧院等11家单元、5000余人彻底整合到一路，组建大连新闻传媒集团，完成“物理合成”。
在变革理论层面，文章表达，大连“牢牢挠住三个关键环节用实招、做实功，获得初步成 效”。那三个关键环节别离是：再造体系体例机造、建立全媒体中心、做好合成“加减法”。
李鹏宇表达，“突破原有体系体例机造壁垒，是释放媒体合成变革活力的根底和前提。”大连鞭策传媒集团按现代企业轨制运营，推进“六个分隔”：剥离印刷、发行、告白，制止摘编与运营彼此穿插，实现事企分隔；集团编委会管鼓吹，控股公司董事会管运营，实现营业分隔；将运营性资产划进控股公司，公益性资产留在事业集团，实现资产分隔；鼓吹查核社会效益社会价值，运营停止社会效益、经济效益“双效同考”，实现查核分隔；事业身份人员向摘编播管岗位集中，其别人员向企业活动，同一理顺合同关系，实现人员分隔；严重事项决策权和监视治理权在集团党委，摘编权、发稿权、播放权在各媒体单元，告白运营权在控股公司，实现“三权”分隔，通过一系列体系体例机造立异行动，彻底打通 “血脉”。
为确保实现体系体例机造再造，大连市委、市政府批示撑持传媒集团在目标治理、预算治理、绩效治理、薪酬治理、风控治理、量量治理等方面新出台各类治理规定、办法80余项，激发内生活力。上述文章透露，“变革过程中，我们对峙人道化安设人员，做到了零裁人、零上访、零赞扬，连结了步队不变。”
李鹏宇表达，对大连媒体合成而言，加快一体化开展历程，必需足够激活“安康肌体”，砍掉本身“腐肉”。一方面，在优良资本上“做加法”，鞭策大连日报提量增效，播送电视做精做优，大连晚报改版晋级，天健网手艺团队整体转型，为传媒集团新媒体供给手艺撑持；另一方面，在落后“产能”上“做减法”，休刊地铁时报和新商报，《东北之窗》杂志、《海燕》文学期刊转企改造，根据收视收听和运营创收数据，根据末位裁减原则逐渐淘汰一批播送电视节目，进一步推进电视节目造播别离变革。
澎湃新闻记者重视到，李鹏宇的那篇文章还提到了“大连支流媒面子临着保存窘境”。
文章透露：跟着告白收进的断崖式下滑，同全国许多城市一样，大连支流媒体也面对着保存窘境。仓廪不实就难以知礼仪，更难以提拔战斗力，没有财产的支持和反哺，新闻事业难以行稳致远。大连市委、市政府对传媒集团“扶上马、送一程”，市财务确定用三年处理传媒集团汗青欠账，增加了财务供养人员450人，撑持开展多元财产，加强其“自我造血”才能。
为此，李鹏宇在文章介绍了大连从三个方面做实财产支持文章，保障新闻传媒事业可继续开展的体味。
一是盘活用好存量。鞭策传媒集团将资本整合、资产重组、财产规划放到一个盘子里，下一盘大棋。集团成立以来，积极整合人才资本、内容资本、手艺资本、运营性资产、告白资本、出书资本，向价值链、财产链高端开展。目前，传媒集团已组建培训中心，正挠紧筹建出书公司；2018年，独家代办署理大连地铁1、2号线车厢外告白运营权，新增车载告白投影项目签约1300万元；集团旗下天途公司完成营收5.18亿元，净利润同比增长138.2%；天歌公司完成营收7611万元，净利润同比增长59%。
二是打造新的经济增长点。鞭策老年康养、现代物流、收集平安、会展活动、风投基金、金融租赁等范畴的政策资本向传媒集团倾斜，推进“传媒+教导”“传媒+文创”“传媒+演艺”“传媒+物流”“传媒+现代办事”“传媒+儿童游学”“传媒+现代出书”“传媒+金融”等多元开展，打造“传媒+”财产。
三是推进“中国传媒岛”建立。规划引导、撑持推进以影视传媒财产基地、传媒财产博物馆、城市主题动漫体验乐园等为主内容的“中国传媒岛”建立，构建集传媒文化创意、时髦设想生活、智能共享互联于一体的东北亚传媒时髦会展港、淹没式传媒时髦体验目标地、东北亚城市公共艺术示范区、中国传媒产城合成的试验区。目前已积存成熟项目7个，在谈项目66个，光大集团、保利集团、华人文化意领导进优势资本，国开行、农发行将投资参股，出力打造大连传媒财产增长极和文化财产新载体。