在成本中心的定位下，随着部分企业信息的增长，许多CIO得以在间隙保留下来。从信息部分展开之初就遇到的手艺、资金困难，未来如何仍然成型信息部分，是摆在CIO面前的现实问题。应该会聚一点，这是“谁该为企业IT买单”的问题。“幸福的家庭没有好处，不幸的家庭各有各的不幸”，托尔斯泰那句名言并非放矢。
许多首席信息官都在孜孜不倦地了解信息部分的保留路径，告知谁将支付IT费用。
有时CIO似乎成了“苦海无边”的代名词。提起CIO，人们很快会将其与坚实权许、夹缝保存等联系。总之，首席信息官的日子不好过。
CIO的困难来自于其处处部分的特殊性。从本能功能看，企业信息手艺部分是企业本能功能部分之一，与财政部、市场部等没有区别，但从功效来看，大部分人仍然希望回到成本中心。
许多公司面临继续获取投资投资和投资回报(ROI)的局面，导致信息管理部分面临危机。
存储是专注于IT保留的核心，实际上，是谁为IT付费，谁为IT付费，这是一个问题。在俄罗斯，以家庭托尔斯泰著称的名言是“幸福的家庭没有好处，不幸的家庭各有各的不幸”，但事实上，否则幸福的家庭也有各自的幸福。
假设20年前将信息中心配置打造成中国企业IT的出发点，那么在20年内的摸索中，我国许多企业的信息手艺部分找到了保存之道，并随之安康生长。与存立线上犹豫的企业信息手艺部分有关，它们很快乐！
在那里，我们将从企业信息手艺部分的保存故事开始，吸引几位首席信息官，让他们谈论各自的差别幸福。
略略1:IT提供自购
在IT正在形成的过程中，信息技术部门的保留和进展是所有CIO必须考虑的问题。信息技术部分并不意味着企业支付IT成本，而应探索自力更生的路径。
朴直科技集团首席信息官美丹宁
美丹宁成为国内知名企业博直科技集团股份有限公司的CIO，印象中CIO的焦虑感更少，多了几次自信和运气的气概，白衬衫上打领带一丝不苟，展现出特别的气息。
相对平坦的IT道路
博直科技的信息化工始于1995年，颠复近10年，博直科技的信息化工取得长足发展，目前已完成整个企业的IT架构建设过程，电子商务、ERP、OA、SCM、后期处理系统，成功运营e-HR等系统，并致力于PLM系统和动手CRM系统的建设。
目前，集团内复杂的IT工由信息手艺部分40多名员工提供支持。美丹宁归纳部分功，综合为三个方面。一是负责集团IT的规划、鞭策IT在新范畴的运用，完成利用形式和需求调查构想；二是负责自主开发系统的继续开发和部门引进系统的二级开发工；三是负责IT近底收集和广大信息系统的运营，庇护工做。
像中国多位CIO一样，在企业信息化建设上，中美单宁也曾碰到过一些常规性问题。在某些系统实施初期，这相当于碰到一些相关人员的抵触。表面看来，美丹宁看来也做不好的问题，只要掌握必要的沟通身数，在系统的试运行期为用户提供更多帮扶帮助，立场为用户服务，那些题城市就如迎难而上。
当然，博直科技作为内部员工都很年轻，加上自身IT气息等的IT企业，为集团信息化学顺利止损是得天独厚的前提。此外，集团高层的信息化意识不断发力，非常支撑着集团的IT根底设备建设。美丹宁坦言，在自身的功劳上，其他CIO没有触及事情早期遇到的手艺、资金等问题，确实是非力幸运。