首席执行官(Chief Executive Officer，简称CEO)是一家公司负责日常工作的更高行政官员，也称为行政总裁、总经理或更高的执行长。
他对公司的董事会负责，往往是董事会的成员之一。拥有在公司或组织内最后实施的权利。
在相对较少的公司中，最高实施师可能是董事会主席和公司的老板，但在大公司，其职务往往由歧视性人担任。制止小我在企业中担当过大的角色，拥有过多的权利，当然可以阻止公司自己和公司的所有者，即股东之间的发作性利益相抵触。
企业首席官轨道制的提出，是对现有公司治理的新挑战。
近日，我国一家企业纷至沓来实行最高试行管轨制，我国汗青提出首批企业最高试行官(以下简称CEO)。
为此，这是第一个回答什么是CEO。中国为什么要有CEO？根据我的理解，企业最高试行官的涵义是企业领袖和职业士理人两种身份的合一，简单天文数字可以解开。
企业CEO轨制是与现代企业轨制相适应的。在现代市场经济体系的礼下，现代企业轨制的法人治理结构一般由股东大会、董事会和高级司政官组成的实施机构包括3个部门。
其中，公司实施机构由高级实施官组成。其高级管理人员即高级管理人员受聘于董事会，在董事会的受权范畴内，对公司事务拥有治理权和代理书理权，处置公司的日常运营业务。该机构的负责人称为首席执行官，即首席执行师。担任企业CEO的人可能是董事长或副董事长，也可能是总经理。
CEO的次要职责包括：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常经营活动；(3)经董事会受权对外签订合同或处理营业；(4)任免董事；(5)向理事会陈述营业情况并提交年度陈述。
CEO指导下的执行班，福拉:总司理、副首相、各部分司理、总管理长沙、总工程师等。
我们最近发现一些设立现代企业轨制的胜利企业竞相实行CEO轨制，由此产生了中国第一个企业首席试行官。
在国外，CEO呈现在法人治理结构成立和运转的成熟根底上。自上世纪80年代以来，随着跨国公司全球营业的扩大，企业内部的信息交换日益繁忙。
决策层与实施层之间存在的消息传递阻塞和沟通障碍，影响了企业对严重决策的快速反应和执行能力，因为在企业内部，传统的董事会--董事长--管理层的公司治理变化将停止。CEO是这种变革的产品之一。从某种意义上说，这意味着董事会的决策权将转向现有的运营层。
CEO既不是总经理也不是总裁，其权利非常大，其中40%~50%是董事长的权利。董事会成为一个小董事会，其次要的本能职能是决定、评估并创建以CEO为中心的统治阶层及其薪酬轨制。CEO不是企业的出资人，但对于严肃的决策来说，这多少有点两权。在国外，对CEO的拘束不是次要的董事会，而是企业中称为战术决策委员会的机构。
那种战术决策委员会才是坚持或否认CEO运作决定的次要权利机构。在许多国家，组成战术决策委员会的人力大部门不是企业内的人，不是企业的出资人，而是在社会上处置公司治理、经济学、法学等专业的名人。所以说，不是出资人，而是人力本钱掌握了企业，出资人的利益单纯在于产权的利益回报。
CEO的成立表现了以报酬本和人员本钱合理定价的理由。我们所说的以两权别理论为基础的企业法人治理结构结构形式面临挑战。越来越多的事实证明，现代消费围绕机器，围绕常识而停止。人力本钱由此获得了对货币本钱的压服地位。不难看出，年薪筹集、股票期权和其他类似的鼓励行动，只有市场熟识的轨道制安置，以合理定价企业家的人力本钱。
在成熟的市场形势下，企业家人员本钱一定会找到本身的合理价位。人员本钱是一种轨道制，安于企业后，已经带来了企业产权轨制的浩浩荡荡的变化。人员本钱除领取工资外，还应获得产权的补偿。企业完全由出资人拥有的现象正在逐步改变。CEO的提出，标注了传统所有权和经营权强制性分立的理论，也已经有了重要的修改。
面对经济全球化及我国进一步进入WTO，许多企业带着强烈的危机感，正忙于规划、调整，以应对世界市场的挑战。CEO正是在耶斯的布景下呈现给我国的。也应当看到，我国一家企业的CEO只是对称谓做了改变，在现实中，仍然按照董事会决策的总经理是日常负责创造的，不是诚实意义上的CEO。
应该说，把人迹本钱变成本钱，走上前台，是常识经济时代最次要的标记形式。将某企业总经理的称谓改名为CEO，在称谓上并不只是与国际老礼接轨，企业要在产权轨制、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际老礼接轨更为重要。