一、海潮eHR总体概述介绍海潮eHR承袭“提拔人力本钱，改进运营功绩”的产物理念，以人力本钱为核心搭建战术人力资本治理框架，通过信息化系统改进人力资本治理系统，进而辅助企业达成既定运营及战术目标。海潮eHR做为人力资本信息化平台能够称心各级指导层面、各岗位人员的人力资本利用需求，实现集团企业上下协同的人力资本治理营业。
二、目次1、产物简介2、关键特征3、客户价值4、利用架构5、手艺架构6、相关产物1、产物简介产物名称：海潮eHR英文全名：InspureHR中文全名：海潮人力资本治理系统海潮eHR一方面称心集团总部对整个集团人力资本停止集中式治理：集团总部成立全集团的人力资本信息数据库或集团关键人才数据库，全方位、多条理地掌握人力资本信息，从整体长进行优化设置装备摆设；造定人力资本原则标准、营业流程标准、人力资本治理轨制；集团总部对成员企业人力资本事务停止集中治理，对整个集团停止信息集成、标准人力资本流程；集团同一组织架构治理、人员治理、薪酬治理、绩效治理、雇用治理等管控。
另一方面，下级单元能够及时领会集团总部造定的人力资本政策、标准轨制，协助贯彻施行，并对各部分的人力治理营业停止查抄和批示，确保总部的人力资本治理轨制被严厉施行；协助集团总部多角度、全方位的掌握集团整体的人力资本信息与人力资本情况；辅助集团的人力资本的各项营业的展开与治理；辅助集团总部对各部属企业治理团队及营业骨干人员的查核、选拔与任免的治理；协助集团总部成立全集团的人力资本信息数据库或集团关键人才数据库；协助停止日常的人力资本营业利用治理，营业利用治理包罗人员治理、机构治理、职位治理、人事情动治理、薪资治理、保险福利治理、合同治理、报表治理。
2、关键特征海潮eHR人力资本治理处理计划系统架构由根底情况层、平台层、根底层、营业层、战术治理层和自助平台门户构成。详细包罗组织机构、人员信息、人员变更、人员合同、任免治理、薪资治理、绩效治理、才能治理、雇用治理、培训治理、时间治理、福利治理、报表中心、决策撑持、员工自助、司理自助等模块，涵盖了避险、赢利、管控、评判和规划等集团企业人力资本治理信息化的关键利用点。
海潮eHR人力资本治理处理计划的各个模块，可根据企业HR信息化开展历程，根据企业需求停止分隔摆设或多模块协同摆设，并实现与海潮ERP预算系统、网上报销、财政系统的无缝集成，足够表现了信息化关于企业治理改进的价值。 1。基于岗位职责的权限治理 海潮eHR突破了传统的用户权限治理体例，摘用基于岗位的治理，即职责治理。
一个用户能够拥有多个职责，每个职责能够确定岗位所需要的功用和权限，用户具备了与本身岗位婚配的职责，才能够停止相关营业的处置。2。基于多维度的组织治理 海潮eHR撑持多维度的组织机构治理，可为集团企业矩阵式扁平化的管控形式供给支持。3。基于人员信息的集中治理 各个模块均以人员信息为根底完成工做流程的流转；工资、雇用、培训、绩效、才能程度模子等模块营业流转出的成果都能够通过人员信息集中表现。
4。基于流程的过程治理 通过定义审批流，标准营业单据的流转，从而固化了雇用、培训、薪资核算等营业流程；撑持集团企业对人力资本营业的多样化管控形式；撑持实现营业流程的流转，能够面向用户，也能够面向岗位，从而实现企业治理流程的标准化。 5。基于设置装备摆设的多样性治理 企业能够根据现实的治理需求，对人员信息、组织机构、变更信息、合同信息等停止调整、变动。
3、客户价值 1）成立同一的、集中的人力资本信息治理平台 实现人力资本信息的集中运行（集中运行在总部）和散布治理（各部属单元治理本身的人力资本），将人力资本治理和信息有机地集成在一路。2)全面的员工信息治理，进步人力资本精巧化治理水平 系统不只笔录根本的人事档案材料，还可以笔录员工的各类才能目标，做到及时、准确、可量化地反映员工的常识程度和才能程度的进步，包管了人事信息的全面性、持续性和准确性，为选拔和提拔供给参考。
3)实现人力资本治理信息化，进步人力资本治理工做效率 企业可以足够操纵现代信息手艺，借鉴和利用先辈的人力资本治理理念，标准根底数据治理，搭建标准、同一、高效的人力资本治理的营业处置平台，逐渐成立科学的人力资本信息化治理系统，实现信息和营业集成化，进步人力资本治理效率。
4)改进人力资本工做重点，进步人力资本决策的量量 系统辅助处置事务性、流程性、反复性较强的人力资本治理事务性工做，解放人力资本工做者，从而使人力资本治理者有精神专注于高级别规划、阐发、决策工做，为人力资本决策供给全面、预备、实在、实时的数据，为企业治理决策阐发和集团管控供给了最坚实的根底。
4、利用架构撑持集团和企业级利用。5、手艺架构营业层包罗雇用治理、人员合同治理、薪酬治理、培训治理、福利治理、人员变更、时间治理等内容。此中薪酬治理、福利治理、绩效治理与财政治理中的工资核算、资金治理停止数据交换，实现工资福利的一体化治理。系统设想分为三个条理，根底层同一停止组织治理、人员信息、政策轨制，做好集团原则化工做。
战术层包罗目标治理、人力资本规划、人力资本阐发，实现基于战术目标下的人力资本规划与阐发。同时，与战术与绩效治理系统实现数据交换，同一治理。整小我力资本系统与办公与门户系统集成，实现单点登录，进步员工自助和司理自助程度。人力资本系统还需要和财政系统集成，实现根底数据的共享和营业数据的交互。