、“7S”活动的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分隔，再将不需要的人、事、物加以处置，那是起头改进消费现场的第一步。其要点是对消费现场的现实摆放和停滞的各类物品停止分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，关于现场不需要的物品，诸如用剩的素材、余外的半废品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、余外的东西、报废的设备、工人的小我生活用品等，要勇敢清理出消费现场，那项工做的重点在于勇敢把现场不需要的工具清理掉。
关于车间里各个工位或设备的前后、通道摆布、厂房上下、东西箱表里，以及车间的各个死角，都要彻底搜觅和清理，到达现场无不消之物。勇敢做好那一步，是树立好做风的起头。日本有的公司提出标语：效率和平安始于整理！ 整理的目标是：增加功课面积；物顺通顺、避免误用等。
（二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对消费现场需要留下的物品停止科学合理的安插和摆放，以便用最快的速度获得所需之物，在最有效的规章、轨制和最简捷的流程下完成功课。 整顿活动的目标是工做场合整洁了然，一目了然，削减取放物品的时间，进步工做效率，连结有条不紊的工做次序区。
（三）清扫 把工做场合扫除清洁，设备反常时立即补缀，使之恢复一般。消费现场在消费过程中会产生尘埃、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，毛病多发，影响产物行量，使平安变乱防不堪防；脏的现场更会影响人们的工做情感，使人不肯久留。
因而，必需通过清扫活动来肃清那些脏物，创建一个明快、愉快的工做情况。 目标是使员工连结一个优良的工做情感，并包管不变产物的操行，最末到达企业消费零毛病和零损耗 （四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认实庇护，使现场连结完美和更佳形态。
清洁，是对前三项活动的对峙与深进，从而消弭发作平安变乱的根源。创造一个优良的工做情况，使职工能愉快地工做。 清洁活动的目标是：使整理、整顿和清扫工做成为一种老例和轨制，是原则化的根底，也是一个企业构成企业文化的起头。
（五）素养 素养即教养，勤奋进步人员的素养，养成严厉遵守规章轨制的习惯和做风，那是“7S”活动的核心。
没有人员程度的进步，各项活动就不克不及顺利开展，开展了也对峙不了。所以，挠“7S"活动，要始末着眼于进步人的程度。 目标：通过素养让员工成为一个遵守规章轨制，并具有一个优良工做素养习惯的人
（六）平安 肃清隐患，肃清险情，预防变乱的发作。
目标是保障员工的人身平安，包管消费的持续平安一般的停止，同时削减因平安变乱而带来的经济缺失。
（七）节约 就是对时间、空间、能源等方面合理操纵，以发扬它们的更大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工做场合。 施行时应该秉承三个看念：能用的工具尽可能操纵；以本身就是仆人的心态看待企业的资本；切勿随意丢弃，丢弃前要根究其剩余之利用价值。
节约是对整理工做的填补和批示，在我国，因为资本相对不敷，更应该在企业中秉承节俭节约的原则。