什么是CEO？ 首席施行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常运营治理的更高级治理人员，又称做行政总裁（香港和东南亚的称唤）或更高施行长（日本的称唤）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称做“买办”，那是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。
在亚洲大大都通用华文的本钱市场比力成熟的国度（地域）的中小企业中，CEO的称唤是“老板”的代名词，并不是严谨的专指行政总裁，而被间接做为中小企业治理者的英文简称利用。 严厉来说，首席施行官是一个不当当的称唤，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最安妥的翻译。
但因为“首席施行官”那个名词在中国内地已经普遍传开，人们已经渐渐习惯了那个不当当的称呼。 CEO的根本职责编纂本段 归纳综合地说，CEO向公司的董事会负责，并且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最末的施行运营治理决策的权利。在较小的企业中首席施行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中那些职务往往是由差别的人担任的，制止一小我在企业中饰演过大的角色、拥有过多的权利，同时也能够制止公司自己与公司的拥有人（即股东）之间发作利益抵触。
CEO的次要职责是： 一，对公司的一切严重运营运做事项停止决策，包罗对财政、运营标的目的、营业范畴的增减等； 二，参与董事会的决策，施行董事会的决议； 三，主持公司的日常营业活动； 四，对外签定合同或处置营业； 五，任免公司的高层治理人员； 六，按期向董事会陈述营业情状，提交年度陈述。
CEO的其他职责还能够包罗树立、稳固或变动企业文化，团队建立等等。 CEO的呈现和汗青编纂本段 CEO能够简单天文解为企业指导人与职业司理人两种身份的合一。 CEO轨制本色上是将董事会的一些决策权过渡到司理手中。CEO最早起源于美国公司构造治理，近年来，中国一些企业纷繁实行首席施行官轨制，呈现了中国汗青上首批企业首席施行官(CEO)。
企业首席施行官轨制的呈现是对传统公司治理构造的新挑战。底子上来说，公司的拥有权和运营权的别离，就是CEO呈现的原因。 CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权利十分大，能够对公司的运营治理做出严重决策。事实上，良多公司会用赠予股份或者赠予认股权证做为CEO酬劳的一部门。
因而，虽然CEO最后未必拥有股权，但良多CEO在工做一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情状下，会用本身赚取的薪金和奖金（花红）来购置公司的股票。 设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理体例。在世界500强企业中，绝大部门企业都设有那一职位。
CEO在我国最早呈现在20世纪90年代末的一些收集公司中，在那里，CEO往往是自封的，其时并没有引起人们的重视，也很少有人往研究那一称呼对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司出格是传统大公司中陆续呈现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。
据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已到达1。2万人。 企业CEO轨制是与现代企业轨制相适应的。在现代市场经济体系体例下，企业把企业的运营治理决策权交给最有才能往治理公司的人，那小我就是CEO，也就是首席施行官。有时候，担任企业CEO的，能够是董事长或副董事长，也能够是总司理。
CEO指导下的施行班子，包罗：总司理、副总司理、财政主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部分司理、总管帐师、总工程师等。 在国外，CEO是在公司法人治理构造已成立并运转成熟的根底上呈现的。
1980年代以来，跟着跨国公司全球营业的拓展，企业内部的信息交换日渐忙碌。因为决策层和施行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了司理层对企业严重决策的快速反响和施行才能，一些企业起头对传统的董事会——董事长——总司理式的公司治理构造停止变化。
CEO就是那种变化的产品之一。 CEO轨制的实正意义编纂本段 CEO轨制的实正意义，就是那个职位为企业更有效率的运营治理开垦了新路子。CEO表现着实实正正的拥有权和运营权的别离。CEO那个职位拥有很大的权利，在施行职务的时候其实不需要凡事先请示老板或者更高治理层。
20世纪80年代以来，跟着跨国公司全球营业的拓展，企业内部的信息交换日渐忙碌。因为决策层和施行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了司理层对企业严重决策的快速反响和施行才能，一些企业起头对传统的董事会——董事长——总司理式的公司治理构造停止变化。
CEO就是那种变化的产品之一。它的呈现在某种意义上代表着本来董事会手中的一些决策权过渡到原有运营层手中。CEO不是总司理，也不是总裁，它的权利十分大，此中有40％～50％是董事长的权利。董事会成为小董事会，其次要本能机能是抉择、考评和造定以CEO为中心的治理层及其薪酬轨制。
CEO虽不是企业的出资人，但它对严重决策却有点头权。在国外，对CEO的约束次要不是董事会，而是企业中一个称为战术决策委员会的机构。那种战术决策委员会才是撑持或否认CEO运营决策的次要权利机构。在许多国度，构成战术决策委员会的人员大部门不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上处置企业治理、经济学、法学等方面专业的出名人士。
所以说，是人力本钱掌握了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表示在产权的利益回报上。 CEO的设立，表现了能者为之，以报酬本和为人力本钱合理订价的思惟。我们凡是所讲的两权别离理论为根底的企业法人治理构造形式正在遭到挑战。越来越多的事实展现，现代消费正在由围绕机器转向围绕常识停止。
人力本钱由此获得了对货币本钱的压服性地位。人们不难发现，年薪造、股票期权以及其他类似的鼓励行动只不外是市场为合理订价企业家人力本钱而瓜熟蒂落做出的轨制安放。在成熟的市场情况下，企业家人力本钱一定会找到本身的合理价位。人力本钱做为一种轨制安放进进企业之后，已经引发了企业产权轨制的浩荡变化。
人力本钱除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐步改动。CEO的呈现，也标记着传统的所有权和运营权必需分立的理论也已经有了重要批改。 面临经济全球化及我国加进WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着筹谋、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。
CEO恰是在如斯的布景下在我国呈现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称呼上做了更改，现实上仍是董事会决策下的总司理日常负责造，并不是实正意义上的CEO。应该说，人力本钱做为本钱走上前台是常识经济时代的一个最为次要的表示形式。一个企业总司理的称呼改称CEO，不克不及仅仅只是称呼上与国际老例的接轨，让企业在产权轨制、治理构造以及企业文化等诸多方面与国际老例接轨应为更重要。
CEO轨制在中国面临的问题编纂本段 事实上，在中国，良多的CEO并不是实正拥有名副其实的决策权的CEO，要看清晰谁才是中国公司实正意义上的CEO，或者说，董事长和总司理谁才是实正的CEO，有时候不是一件随便的事。 有些研究指出，在中国：（1）在董事长兼任总司理的情状下，那小我就是CEO。
那种情状与美国的董事长兼CEO类似，有20。9%的中国上市公司董事长兼任总司理，该类公司的决策和施行权高度合一。（2）在董事长不任总司理而且不是天天在公司上班的情状下，总司理能够看做是CEO。那种情状与美国的董事长和CEO分任情状类似，该类公司的决策权和施行权相对别离，有34。
3%的中国上市公司是那种情状。（3）在上述两者之间，董事长不任总司理但天天在公司上班，那种情状下，董事长和总司理都具有CEO的本能机能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于现实运做中董事长和总司理谁的权利更大就要看现实情状了，一般而论可能董事长强一些而总司理弱一些，有44。
8%的中国上市公司是那种情状。 产生那种成果，也有我法律王法公法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，而且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部门职责的权利——而不是董事施行委员会在董事会闭会期间代行董事会。假设天天在公司上班，董事长一定要介进到施行活动中。
因而，在中国，在CEO体系体例下，董事长与CEO能否由统一人兼任要根据各公司详细情状而定，成立起合适CEO体系体例的董事会治理机造和构造才是更为关键的问题。 一部与CEO有关的中国片子编纂本段 2002年上映的中国片子《首席施行官》让CEO那个名称为更多人所熟悉。
该影片以海尔集团首席施行官张瑞敏为创做原型，讲述了一群中华民族的优良儿女，襟怀复兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个负债百万元，接近倒闭的集体小厂开展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的灿烂履历，该片由导演吴天明执导，不只是一部弘扬民族正气，颂扬民族自强自立精神的主旋律影片 ，并且是一部风气别致，故事超卓，能让看寡产生共喊的片子。
图书《什么是CEO：关于CEO生长的学问》编纂本段 做者: （英）帕瑞 译者: 杨晶，墨美琴 ISBN: 9787508036380 页数: 240 出书社: 华夏出书社 订价: 25。00 拆帧: 平拆 出书年: 2005-1-1 简介 ······ 一个组织要成为一个胜利的企业，就必需由一个有企业家天才并遵照治理原则的CEO来指导，那个治理企业的人不该只是主持公司的运转，他或她必需可以把指导权和治理技能完美地连系在一路。
CEO们老是生活在聚光灯之下，一系列丑闻、灾难性的战术错误、大手笔的投资、争议性的工资收进等等，也老是与CEO们相伴相随。本书提醒了CEO事业生活的全数重要方面，包罗设想组织愿景、战术和组织框架、选贤任能，投资决策，以及促进沟通。 罗杰·由的瑞各人们展现了首席施行官指导风气的新宣言。
对CEO们以及所有企业指导人的挑战在于为公司创造继续的、持久的价值，而不但是短期收进和股价的突然增加。 《什么是CEO》是关于若何成为有效的指导者的，它不只是写给首席施行官的，也是写给每个具有指导者角色的和期看成为指导人的人士之必须的读物。
做者简介 ······ 罗杰·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已经有25年：起初做为BBC的贸易记者，继而是麦肯锡公司的征询参谋，比来他本身也成为了一名CEO。 他比来成了一家上市场公司的主席，同时也是播送通信公司的一个国际分收机构的CEO。
播送通信公司是世界上更大的传媒集团之一，罗杰·帕瑞负责其在六十多个国度的运营。 首席体验官编纂本段 首席体验官：或称“首席用户体验官” 英文简称：CEO 英文全称：Chief Experience Officer 因为互联网公司对“用户体验”的重视催生一种新的职位“首席体验官”。
估量在不久的未来“首席体验官”那个职位将在IT，旅游航空等办事类行业鼓起。 那里还有： 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 首席施行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财政官【CFO】 Chief finance officer 人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席常识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席会谈官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 量量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席手艺官【CTO】 chief Technology officer 评估总监【CVO】 chief Valuation officer CAO：Answerer 首席辩论人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的 询问。
CBO：Business Plan 首席贸易方案官，是首席财政官的助理之一，专门针对差别的投 资人制定响应的BP。 CCO：Cost Control 首席成本掌握官，凡超越100元以上的收入必需由CC0批准。 CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法 律纠纷等相关问题。
CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自在联盟随时改换，是一个常设的短期职 能岗位，类似足球锻练。 CFO：Financial 首席财政官，公司最重要的指导人，决定公司命运的次要人物。 CGO：Guideline 首席方针制定官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony 首席协调官，调和投资者和运营者之间的抵触，并确保公司内部矛盾不 要泄露。 CIO：Inspector 首席查抄官，查抄公司内部工做情况，监视员工工做立场。 CJO：Judge 首席执法官，处理内部劳资纠纷，包罗员工对降薪、解雇抵偿等所引起的 问题。
CKO：Keep connecting，收集毗连专员，最忙碌的岗位之一，傍边国电信的收集毗连中 断时及时向员工传递。 CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各类合同文本的审核。 CMO：Media 首席媒体官，连结和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做预备。
CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁人、被收买等严重新闻。 COO：Observer 首席看察员，天天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工做 向CWO间接报告请示。 CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。
CQO：Quantity Making，数量目标编造专家，负责注册用户数量、页面阅读、营业收进 等目标的编造。 CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁人官，负责所有与裁人有关的事务，间接向股 东大会负责，包罗董事长在内都不得干涉其工做。
CSO：Strategy 首席战术官，由已经退位的公司次要创建人担任，在政府机关一般称为 调研员或参谋。 CTO：Testing 首席测试官，是公司独一负责网站建立的专家，因为手艺开发不成熟， 需要不断测试下往。 CUO：Union 首席联盟官，以战术联盟的名义，专门觅觅有收买本身意向的网站。
CVO：VC reception 风险投资商招待专员，首席财政官的另一重要助理。 CWO：Writer 首席收集写手，负责将小事扩展化，通过炒做到达扩展网站出名度的目 的，其部属为COO。 CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表达） 网站形象代言人，一般 由学历不高且没有任何收集常识的年轻人担任。
CYO：Yearly 公司元老，那是一个荣誉称号，授予在统一网站工做满一年的员工（那个 职位凡是空缺）。 CZO：Zero 最初分开公司的一小我，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业治理处， 能够由CAO兼任。 CEO的自我革新编纂本段 一。
CEO思维的成熟才会有企业成熟的开展 1、企业家必需在差别的阶段做差别的工作 2、企业开展的四个阶段 二。与“政府”连结密切联络，与“官场”连结平安间隔 三。从“单思维治理”向“相互抵触的双思维治理”改变 中国文化经常使CEO出错成“企业帝王” 3、中国文化的“三味”毒素 四。
老板：企业不是你的 4、起首是员工的 5、然后是客户的 6、最初是股东的 五。求之于势，而不责于人 7、天令其亡，必令其狂 六。指导力是CEO的核心才能 8、指导力=艺术+力量 9、力量=艺术+思惟力+爱+原则力 CEO”是企业开展的更大障碍 10、“勇于面临残暴的现实”走向“自我超越” ceo喊首席施行官，是百度的一个头衔名称，是15级和16级，相对应的积分是：十四级 80001－120000，十五级 120001－180000。
在百度注册的用户中，每小我都有一套属于本身的头衔，百度订做了五套角色系列，你能够在注册时抉择一个最喜好的角色，你能够通干预干与答等操做不竭增加积分，同时你的品级和头衔也会跟着积分的增加而不竭晋升。 CEO在国内还被引申映射为治理者的意思，如，某部分CEO某科室CEO，已经部门治理网站也以CEO表述为更高司理人或企业治理者的意思而并不是指切确的“首席施行官”本来意。