掘开IT的生命之源
为IT争得保存空间靠的是实效。信息中心的工做必需对准企业的需求，而不单单是体面工程，只要当企业体味到IT所带来的益处时，它才会大方解囊，为IT买单。
金川集团CIO 张忠
白日，张忠老是处于忙碌中，但要找他，下战书6点以后到他的办公室，老是能找到他。
似乎他人下班的时候，张忠的日常事务工做刚起头。关于全日的忙碌，张忠没有流露丝毫的厌倦，而只要对IT工做的热爱。
张忠是金川集团有限公司信息中心的主任。金川集团是摘、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工结合企业，因为镍、铜等有色金属的储量居全国、甚至世界前列，金川公司的合作压力来自国际有色冶金市场。
要开展国际营业，金川必需用IT翻开与海外的沟通路径，为此，金川公司在上世纪80年代就启动了信息化工做。
牛刀初试 翻开场面
应该说，张忠指导的团队所走过的路也其实不平整。在80年代中期，金川集团围绕财政治理和物资治理，也上过一些系统，但限于其时的体味、厂商的撑持力度以及员工对IT的熟悉等因素，那一批系统在90年代初都瘫痪了。
尔后，金川集团成立了名为“计算机中心”的科级单元，次要负责金川的信息化工做，而开展道路则转成以自主开发为主。那一阶段公司胜利上了物资治理、办公主动化等信息系统。
一方面，因为计算机中心施行的信息化工程确实给金川的消费、运营活动带来实效；另一方面，集团指导不断持有十分开通的立场，对计算机中心的工做比力撑持。
在此根底上，集团将“计算机中心”晋级为处级单元，定名为“信息中心”，并在逐渐开展的过程中为该部分设置装备摆设了50多名员工。那为张忠指导的团队进一步推进信息化工做奠基了坚实的根底。
厚积薄发 实效致远
信息中心成立之初，次要负责集团的信息化治理系统规划，信息工程项目标设想、验收，基于外购平台的二次开发，收集系统的运营、庇护，信息的组织、发布等工做。
在摸索中，信息中心存眷了一个核心问题，那即是金川集团在尽量开辟海外营业，决策层需要整合海外的市场、合作敌手等信息资本来辅助决策。于是，信息中心在做好日常的IT撑持和办事工做外，投进大量的精神用于搜集、整理、阐发有利于高层决策的海外信息，并按期地以简报的形式向决策层传达信息中心搜集的谍报。
根据那种形式，金川的信息中心逐步构成了三块核心营业：企业根底信息设备建立和庇护、海外项目联络以及决策撑持。在根底设备建立的根底上，重视信息资本的整合、治理和供给操纵，那就是张忠所指导的信息中心最显著的特色。
信息中心持之以恒的勤奋，博得了集团高层的承认，他们认为信息部分所做的工做确实对他们的决策工做供给了有力的撑持，从而愈加勇敢了加强信息化建立的决心。
其实，张忠眼下的工做并不是没有困难，与浩瀚企业的信息化建立一样，金川内部也留下了分步式信息化建立的后遗症，在集团内部构成诸多的信息孤岛，那已经构成跨部分信息共享的障碍。
此外，金川目前正在为上ERP系统做积极预备，张忠安然，在那个过程中信息中心也将碰着许多灾以估量的困难。
但有了上层部分的相信和撑持，那些困难都不克不及障碍金川信息化前进的程序。