工程项目治理的次要使命是包管项目在设想、摘购、施工、安拆调试等各个环节的顺利停止，围绕”平安、量量、工期、投资、决算”掌握目标，在项目集成治理、范畴治理、时间治理、成本治理、量量治理、人力资本治理、沟通治理、风险治理、摘购治理、结算治理、决算治理等方面所做各项工做。详细施行阶段：1、负责组织协调设想单元在工程施行阶段的共同工做。2、代表业主与有关工程量量平安等部分的联络工做。3、监视监理合同的履行。4、审查承包商供给的设备查抄陈述，并组织人员停止见证查抄和操做。5、审查承包商的完工验收陈述，代表业主组织完工预验收。6、负责向城建档案治理部分移交完工材料并打点存案手续。7、承担该项目标造价征询的专项工做并共同结算审计工做。8、协助业主完成完工决算和结转固定资产等手续。9、涉及设备安拆调试的，应整理好设备的各项证书、阐明书、操做手册、三包证明等，以备完全交与业主。
项目治理的首要使命是确定并掌握包罗在项目范围内的工做内容，并对其它项目治理过程停止批示。工程项目治理工做内容与范畴是在决策、设想、施工招标和施工等阶段停止"三控二治理一协调"，那与工程监理的内容是一致的，只是现阶段我国工程监理偏重于施工阶段。
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