消费工做总结（一）：
20XX年已飞箭如蝗般闪过。回忆那一年来的工做，我们消费部在公司指导的大政方针指引下，颠末加大变革力度、加强过程办理、优化班组调整的详细办法，使消费办理工做获得了较大进步。下头就简要总结一年来的次要工做。
做为消费部的主管，是消费一线的批示员，负有组织消费、协调运营、带好步队的重要任务，我的职责包罗如下材料：体例并落实消费方案，停止功课筹谋、消费办理、量量控造、成本控造、设备办理、平安办理、情况办理等等。颠末对班组的调整、督导、培训、查核与鼓励来实现各个目的。
车间是整个公司的消费重心，是公司间接处置功课活动的单元，消费部各个班组在主管的率领下，严酷控造产物的五个要素——品种、量量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。
一、班组办理
1、本质办理
因为班构成员所理解的教育水平各不不异，人员的本质也所以良莠不齐，那就需要培训、引导。起首，办理者的综合本质要抵达必需的高度，不然无法以身做则。其次，培训、引导要有针对性，对纷歧样的人要采纳纷歧样的体例停止培训。再者，人员的本质不是培训两天就能进步的，那是一个积少成多的过程，锲而不舍很重要。
2、规律办理
要使班构成员可以自觉地遵守劳动规律，班组必需有一套比力完美的查核轨制。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。查核要公允，通明度要高。查核公允是制止办理者与被办理者矛盾激化的首要前提，查核及时可对应遭到教育的人起到优良的警示和促进感化，查核通明就是要让班组的每个成员都大白，从而进步对劳动规律的认识。
3、思惟办理
思惟办理是操纵准确的言论导向引导班构成员在思惟和行为上向优良、安康的标的目的开展，思惟办理是班组办理的根底，加强思惟办理可以进步人员的思惟本质，进步班组人员的自觉性，使班构成员敦睦相处。
4、培训、查核与鼓励
成立以班组、车间、厂部三级评比轨制，实行首位高工资、末位裁减造、违章解雇造的三造精神，弘扬先辈，激发全体职工的劳动热情，调动朝上进步性。
手下能按规章轨制停止操做，而且获得了成就，消费主管有权对其停止物量或精神方面的奖励。目标是鼓励部属做得更好，同时起到示范感化以期有效带动其他员工都能朝上进步主动地做好工做，使全车间的工做做得更好。
二、消费办理
1、包管本车间的一切消费行为完全根据消费办理文件规定停止。
2、按照消费部分下达的消费方案，负责组织体例氧化车间消费功课方案指令单，并包管方案定期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以包管消费的一般停止。
4、负责组织氧化车间有关人员研究处理消费过程中存在的工艺手艺和量量问题，主持召开每一生成产功课例会，摆设安插车间消费。
5、制定及编写消费用工艺规程、原始记录、及用于记录的各类表式交有关部分审核，经公司负责人批准施行。并确保有关消费操做的指令能严酷施行。
6、负责车间各级人员的培训。
7、负责成立自查轨制，对消费全过程停止监控。
三、量量办理
1、消费主管对本车间的产物量量负责。
2、对峙“量量第一”方针，准确处置好进度与量量的关系。
3、认实施行各项量量轨制和量量控造法式，庄重工艺规律，对本车间人员违背工艺规律形成的量量问题负指导职责。
4、组织好车间内部的平衡消费和工序办理，把车间量量办理目的合成到班组和小我，对车间量量目标的完成负责。
5、按期召开量量阐发会，及时组织不合格品的量量阐发会，对量量变乱及不合格品按“三不放过”的原则停止阐发，及时向有关部分反应量量信息。
四、成本控造
1、预算控造人力资本和物量资本的消耗。
2、成立资本消耗台帐，实行资本消耗的中间控造。
3、应用成本与进度同步跟踪的办法控造部门项目工程成本。
4、成立项目月度财政出入方案轨制，按方案控造成本费用收入。
5、加强量量办理，控造量量成本。
6、对峙现场办理尺度化，梗塞浪费破绽。
五、设备办理
设备手艺情况的办理对所有设备按设备的手艺情况、维护情况和办理情况分为无缺设备和非无缺设备，并别离制定详细查核尺度。
各单元的消费设备必需完成上级下达的手艺情况目标，即查核设备的综合无缺率。专业部分，要别离制定出年、季、月度设备综合无缺率目标，并层层合成逐级落实到岗位。
1、我们健全设备办理机构，有效开展设备点检定修。
2、朝上进步开展tpm全员设备办理活动，在全公司推行六位一体的tpm办理形式。
3、抓好辅助设备办理的根底工做。
4、加大设备系统培训工做力度，促进了全员设备办理整体程度的进步。
5、不变设备情况，避免恶性变乱的发作，设备变乱数量与去年同期比拟大幅度削减。
6、认实做好特种设备年的年检工做。
7、认实组织完成大型设备大修革新使命，并获得提早5天完工的好成就；顺利完成方案内设备大修、革新、中修、检修使命；定时保量完成了年检。
8、朝上进步推进设备应急维修办理工做。
9、认实组织开展清仓查库工做。
六、平安办理
1、认实施行劳动庇护和平安消费方针、政策、法令、规章轨制以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范畴的“三产”（平安消费、礼貌消费、有效消费）工做负责。
2、认实做到方案、安插、查抄、评比、总结、评比消费工做的同时，方案、安插、查抄、评比、总结、评比平安工做。
3、定时提出车间，班组平安办法项目，经上级批准后，负责对办法项目标施行；在工做中制定功课和工艺规程，做到贴合劳动平安卫生要求。
4、朝上进步认实工做。定时完成和超额完成厂手下达的消费使命，并保量保量。
5、制定和修订本车间、班组的平安手艺操做细则，经平安科审核，提出定见，公司办理委员会批准后，负责贯彻施行。
6、按时或不按期查抄消费现场的建筑物，机器设备、平安设备、原质料、废品、工做地点和生活用房等有关平安卫生发现问题及时阐发处理。或向上级反映。恳求帮手处理。
7、经常向职工停止平安消费常识、平安手艺规程和劳动规律的教育，进步职工平安消费的思惟认识和专业常识程度，同时对新调入车间、班组的职工停止现场平安教育，对特种功课人员要按规定停止培训，对峙有证操做的规定。
8、对本车间或班组的伤亡变乱陈述、统计、查询拜访的及时性和准确性负责。并阐发变乱原因，故育职工、吸收教训，订定整改办法，催促查抄有关方面贯彻施行。
七、情况办理
为了改善职工身体安康的卫生情况，避免职业病和职业中毒，包管情况抵达消费要求为目标的一切设备
1、为包管空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动庇护要求而安设的通风换气安装。
2、为接纳合理的天然通风和改善天然采光而开设窗和侧窗。
3、加强或合理安拆车间、通道及工做区人工照明。
4、对有害安康的地点实行隔离设备。
5、为改善和包管供给职工在工做中的饮料而采纳的设备（如设置装备摆设清冷饮料或解毒饮料的设备。饮水清冷、消毒、保温的安装等）。
6、为减轻或消弭工做中的噪声及振动的设备。
八、存在的问题
1、专业手艺办理人员匮乏，轨制尺度不详尽、可操做性差、教育培训缺乏专业针对性等根底办理方面存在诸多单薄环节，与专业化、精细化办理要求另有较大差距。
2、设备办理工做的鼓励机造尚不健全，造约了办理程度的提拔。
3、缺乏工做方案性。
九、明年工做方案
20XX年，我们将在总结本年工做经历的根底上，继续加强消费办理，进步消费保障本领，进一步深化办理立异，稳步推进消费办理标准化、专业化建立。
1、成立健全平安消费机构，加大平安消费办理力度和平安消费经费投入，加强平安消费隐患整治，确保职工生命、财富平安和公司平安消费全面开展。
2、继续深切开展泉源回溯工做，持续改善根底办理，奠基公司开展根底。
3、继续开展6S系统办理活动，健全设备办理工做的鼓励机造，进一步进步办理程度。在整理、整顿、清扫的形式化根底上，持续改善，实现习惯化、风致化改变，全面提拔员工的素养。
4、做好成本控造工做，重点加强原质料、水、电、油办理和修旧利废工做。
5、继续做好科技立异相关工做。
6、做好“尺度化仓库”和“设备办理泉源回溯”两个单项办理。
7、样板培育工做。
8、做好员工专业技能培训工做，持续完美立体化培训机造。