全面负责车间设备日常维护办理工做，过去一年来在车间班子和车间员工的配合协做下，我以"四精"办理为切入点，对峙走动式办理，积极展开各项设备办理工做，圆满完成了本身所分担的各项工做使命，现就一年来工做等情况报告请示如下：
（一）存在不敷
1、压缩机油耗控造不是很抱负，日常办理不到位。
2、在职工培训办法上没有立异，设备检修程度良莠不齐，部门检修人员手艺程度较差，自主维修意识差。
3、工做做风和立异才能仍需进步，工做不敷全面详尽，存在忽略或破绽；工做办法不敷灵敏，比力单一，不克不及够很好地调发动工的积极性。
（二）改良办法
1、加强日常巡检，勤奋消弭跑、冒、滴、漏。明细光滑办理轨制，严酷控造各机油压、油温，控造各注油器的注油量，按期做好滑油的过滤和查验工做。
2、加强员工培训，进步员工设备维护常识，加强检修技能，采纳各类鼓励机造，激发员工参与设备办理的热情，使设备维护工做由强迫变成自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化本身的楷模感化，充实调发动工的积极性，以求实务实的工做做风、优良的心态和丰满的工做热情，搞好本职工做。
明年的工做方案
1、设备检修方案性，做好各机等易损件利用周期的统计工做，做到按期查抄改换。
2、做好系统大修和单机大修项目、质料、备件的上报工做，做到不漏项、不漏报，确保大修工做保量、保量顺利完成。
3、加强小改、小革意识，进步立异才能，以进步产能和平安消费为前提停止小变革、小创造。
4、做好质料费用控造和修旧利废，要以"增产节约、增收节收"为前提，以20xx年检修预算为参照，勤奋降低检修费用。关于改换下的阀门要停止修复操纵，修复不了交灵活科同一协调维修。
防污气阀阀片在包管量量的前提下要返厂研磨、反复操纵。
对已改换下水冷器及时停止清洗、试压试漏、改换列管，包管备件备用。
谢谢各级指导和列位同仁在工做赐与的撑持和帮忙，期近将起头的一年中，我要不竭加强本身的思惟前进和营业进修，勤奋进步本身的办理程度，扎实工做，为晋丰的开展做出应有的奉献。
尊崇的指导：
您好!
20xx年悄悄离而去。在那一年中，在公司指导及列位班构成员的帮手与撑持下。根据公司及车间的要求，通过不竭的勤奋，较好地完成了本身的本职工做，而且在工做形式上有了新的打破，工做体例和工做效率有了很大的提拔。现将20xx年的工做情况总结如下：
一、次要完成的工做
1.狠抓平安办理，削减变乱发作。
相关于公司其他车间来说，冲压车间存在的平安隐患较多，比力容易出变乱。固然在过去的20xx年发作过几起严重的工伤变乱，给公司和车间带来的丧失是庞大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训制止变乱”。身为一班之长，固然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因而，关于平安工做从未放松。
2.包管产物量量，进步产物品量。
跟着公司规模的扩大和品牌出名度的日益提拔，消费者对xx产物的量量要求也越来越高。由此，公司高层对产物量量的重视水平也被提到了一个史无前例的高度。做为财产的龙头企业，冲压车间所肩负的职责也越来越大。我深知做为车间主任，本身的工做间接影响车间的工做量量。出于对公司的负职责，我在量量控造方面一贯不敢有所松弛，用心与查验班的同事及时停止信息的沟通与交换，关于消费过程中呈现的问题件，缺陷件从不随便放过。同时加强员工对量量的重要性的认识，要求各人认实做好自检互检工做，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建立，进步班组办理力度。
冲压车间成立的光阴不长，因其前身公司的办理紊乱，故在班组中存在着许多亟待处理问题。为领会决那些问题我采纳了标准施行正鼓励轨制的办法。关于班组表示较好的员工赐与加查核分，而关于表示较差的员工则坚定扣除必需的查核分。因为采纳了明白的绩效查核轨制，公允公平的查核法子，使班构成员的施行力得到了很大的进步，而且进步了班组的凝聚力。
4.加强本身进修，进步营业程度。
因为感应本身身上的担子很重，而本身的学识、潜力和阅历与一名优良称职的车间主任都有必需的间隔，所以总不敢漫不经心，一贯在进修，向书本进修、向四周的指导进修，向同事进修，用心进步本身各项营业本质，勤奋进步工做效率和工做量量，争取工做的主动性。通过那一年的勤奋觉得本身仍是有了必需的前进，可以比力沉着地处置日常工做中呈现的各类问题，在组织办理潜力、综合阐发潜力、协调处事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的进步，包管了本岗位各项工做的一般运行，可以以准确的立场看待各项工做使命，具备较强的专业心，职责心。
5.用心参与车间改善活动。
冲压车间就像一个各人庭，我每一生成活工做在那个温暖的各人庭里，做为那个各人庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建立的愈加完美协调。因而，一年来，我用心参与车间的改善活动，并调动班组员工的用心性，操纵群寡的聪慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工做中呈现的问题及处理办法
一年以来，固然在不竭的勤奋下获得了一些成就，但同时也存在一些问题和不敷，以下几点表示较为凸起：
1.班组办理方面。
20xx年固然班组办理加强，但是仍是存在一些问题。
如：员工的尺度化功课情况有待改善;员工的专业手艺程度有待进步;员工的工感化心性还没有被充实的调动起来等。员工办理欠好，是指导的错。没有高程度的办理，就没有高本质的员工，也就没有高量量的产物。因而，以后的工做中我会着重处理进步班组员工综合本质的问题，充实操纵业余光阴，摆设有关尺度化功课以及冲压专业手艺常识的培训，争取在较短的光阴内让员工的工做技能有较大的提拔。同时组织班构成员群寡进修工做相关材料，不单单进步工做技能还要进步成员的综合本质。
2.量量控造方面。
量量是消费出来的，而不是查抄出来的，就是说要讲全面量量办理，要根据目的要求认实抓好每一个环节，每一道工序。同时量量查抄又非常重要，个性是在消费过程中的量量查抄可以有效地制止发作量量变乱和量量问题，变过后处置为事前预防和事中控造，变被动为主动。固然目前公司从上至下都起头重视量量，但在现实操做过程中仍是存在许多问题，尤其是班组之间的共同，例如在板料的运输和废品的拆卸过程中还有许多有待改善的处所。要处理那些问题不是某一个班组勤奋就可以做好的，那需要几个相关班组的共同努力，我认为要想做好量量工做，务必掌握“严、细、实”的原则，要严酷办理，认实详尽，狠抓落实。
3.平安消费方面。
平安办理没有做到位，力度不敷;平安培训不到位;查抄不到位。良多时候，因为员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因而在完成当天的产量，做整理现场的工做中呈现轻忽平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下停止操做的现象从而招致xx月xx月持续两次发作划伤变乱。此刻想来那两起变乱的发作，我有着不成推卸的职责。起首：在组织班组日常平安培训的过程中没有实正做到让每一个员工时刻将平安消费服膺于心;其次：在平安查抄方面没有做到全程跟踪全程查抄;最初：在发作一次变乱后没有及时总结经历教训，制止类似的事务再次的发作。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益遭到损伤我很是自责。为此，我决定在此后的工做中加强平安培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组平安员的职责感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而构成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的优良气氛。
三、来年工做方案
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在那一根底上，我务必拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认实进步营业程度，为公司和车间开展，奉献本身的力量。
因而以下几点是重点开展标的目的：
1.加强进修，拓宽常识面。勤奋进修冲压专业常识和相关办理常识;
2.本实在事求是的原则，做到上情下达、下情上报;实正做好指导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合做，向先辈班组进修，加强办理，勤奋使班组构成连合一致，勤恳工做的优良气氛;学生演讲稿;
4.全面完成车间交给的各项使命。而且日升日高，不竭挑战新的工做。
最初，再次感激指导和同事关于我的帮手，在新的一年，我会再接再厉。希愈加优良的工功课绩回报列位指导的关心与厚爱，多谢!
尊崇的指导：
您好!
回忆xx年那一年来，车间在公司指导班子的准确指导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员严重、办理困难等诸多倒霉因素，不竭强化车间根底办理工做，狠抓落实，颠末全体职工的通力合作，车间的综合办理工做逐渐走向完美化。车间在上级本能机能部分的准确指导下，在车间广阔干部职工的通力合作下，圆满完成了一年的消费使命，现将xx年来的工做述职如下：
一、消费办理
1、按照消费部分下达的消费方案，合理调配各个岗位的人员，以包管消费的一般停止以及方案定期完成。
2、组织车间有关人员研究处理消费过程中存在的工艺手艺和量量问题，主持召开每周消费功课例会，摆设安插车间消费。
3、按期的对车间各级人员停止岗位培训及消费手艺培训，成立自查轨制，对消费全过程停止监控，包管本车间的一切消费行为完全根据消费办理文件规定停止。
在各人的通力合作下圆满完成了xx年预期的消费目的及使命。
二、量量办理
1、认实施行各项量量轨制和量量控造法式，对峙“量量之一”方针，准确处置好进度与量量的关系，庄重工艺规律，对本车间人员违背工艺规律形成的量量问题负指导责任。
2、组织好车间内部的平衡消费和工序办理，把车间量量办理目的合成到班组和小我，以完成车间量量目标。
3、按期召开量量阐发会，及时组织不合格品的量量阐发会，对量量变乱及不合格品停止阐发，及时向上级指导反应量量信息。
三、成本控造
xx年我们严酷控造物量资本的消耗，加强量量办理，控造量量成本，对峙现场办理尺度化，梗塞浪费破绽，充实操纵资本，缔造的效益。
四、设备办理
本年我们专门摆设工做人员时刻存眷设备手艺情况，按照消费产物的情况及时对设备停止调整，呈现问题及时上报，并摆设相关手艺人员尽快维修，确保了消费的一般停止。与此同时还摆设了相关人员对设备停止维护和调整，确保设备一般运转，制止影响消费。
五、平安工做
要对峙以报酬本，以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲近相关的要求：
1、树立平安消费责肆意识。把平安工做实正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安酿成了如今心中想平安。构成了平安工做天天讲，人人抓的优良场面。
2、实在做好平安查抄工做，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统停止巡回查抄，以便及时发现异常情况，采纳办法消弭隐患，排除毛病，避免变乱的发作。
3、严酷施行交接班轨制，要求交接班人员必需面临面将消费、平安等情况交接清晰，做到不清晰就不交 班，不接班，避免因交接班不清晰而危机消费平安。
4、按期对设备停止维护调养，随时查抄设备的运行情况及光滑油补加。
六、节能降耗
进步物资的利用率，能维修的坚定不允许扔掉，能改换部分的决不改换全体。限度的进步原料的利用效率，根绝了浪费现象。严酷施行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、根绝浪费，从本身做起。
七、xx年工做不敷
xx年工段上固然获得一些成就，但是工做力度还不敷大，个别藐小环节还没有妥帖处置好，此后要把工做做细做到位。那是今年度，我小我工做存在的不敷。
所以，在xx年的工做中我会继续加大进修和工做热情，树立科学开展不雅。认认实实的进修、踏踏实实的工做，完成好公司交给的各项工做使命。为企业的开展强大、为构建协调车间、协调企业、协调社会奉献本身的全数力量。
尊崇的指导：
我现任xx消费部车间主任，在公司总司理的准确指导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目的，根据造定的各项工做方案，连合和率领xx消费全体员工，面临史无前例的人力成本，高品量，低成本需求，缩短消费周期需求，环保挑战，员工幸福与利益。一波三折人事情动，迎难而上，实抓实干，全面实现初步确定的各项斗争目的。
20xx年是xx成立以来最困难的一年，因为寡所周知的原因，公司陷入相当紊乱的场面，出格是面临公司严重的人事情动的调整，部分员工思惟上有些迷乱，一段时间里在少少数人中曾呈现了对xx公司及其倒霉的言论，形成了比力恶劣的影响，我临危授命，在x总的鼎力撑持下，在范司理的统筹组建了新的消费运营班组，新班构成立后把同一员工的思惟工做放在凸起的位置，提出了“精诚连合，务实奋进”的工做理念。
我小我以身做责，加强各方面的协调，操纵差别场所屡次强调连合的重要性，采纳差别的形式，教育引导全体员工同一思惟，以公司整体利益为重，进一步加强了员工的仆人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在x总的率领下，全体员工焕发了新的工做热情，安身本职，无私奉献，为完成消费手下达的消费使命供给了强大的精神动力和智力撑持，在那里我代表消费员工，根据x总的运营战略陈述为准绳，也响应做了下面工做简要报告请示。
一、消费不放松
公司环节中心就是消费，多出效益，高品量，离开开消费其它任何说辞都是苍白无力的，在表里情况及其困难的情况下，我的做法是起首不变消费步队，不管 公司构造若何变革，消费系统的思惟不克不及松散，工做不克不及滑坡，产量不克不及下降，对全体员工高度负责的立场，实在抓好消费工做，克制人员削减，消费交期越来越短，使命繁重等一系列的困难问题，全体员工和手艺人员不计得失，勇于担责，xx月份，围绕消费才能提拔起首对清废，裱封面工序规划停止了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产物间接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，而且节省了很大的缠绕膜费用，进步了消费效率，同时也节约了没必要要的浪费。
二、以“工做办理”为核心
工做上推行目的办理，在工做办理方面以“目的办理”为导向，停止有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效尺度去实现工做目的，按照公司各项工做要求的绩效目标造定消费各工序绩效目标，各绩效目标并用数据与表格来表现，做到详细化，明晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内停止统计报告请示。
鼓舞部属本身设定目的，让每位员工，每位班组长本身造定工做目的和方案的习惯，以目的的设置和合成及对目的的施行完成情况的查抄，奖罚为手段，让员工本身与部分指导充任老板，本身办理本身。
三、物料办理
进一步完美公司物料办理轨制并落实施行，成立并完美物料定额，按照物料定额按物料领发轨制发料，控造物料的利用，根绝浪费。
四、设备办理
全面推行设备点检办理，施行设备“三定”办理，为每台设备依法式同一编号，使每台设备都有本身的固定编号，按照谁用，谁管，谁负责维护调养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备办理纳入岗位责任造。
尊崇的指导：
上任总拆车间副主任已快二个月了，在那二个月里感到良多。下面就谈谈我对办理总拆车间的一些建议和办法，不到之处请指导谅解斧正。
一、电拆班
电拆出来的量量的好坏间接受影响的是公司产物量量，同时也影响调试班的工做进度。所以进步电拆产物量量至关重要。我觉得电拆班呈现量量问题的原因有以下几方面：
1、工人的纯熟水平和本身本质；
2、手艺图纸的错误；
3、量检的工做才能；
4、电路板或整机接线设想不敷合理化。
针对以上的问题和为了更好办理电拆，我觉得能够从以下几方面动手：
1、加强工人的培训和办理。量检最清晰那里呈现的问题最多和晓得那里最容易呈现错误，因而量检有需要在做每个方案前，对容易呈现问题的处所，做个培训，让工人晓得那里需要留意；别的建议在电拆班成立一个奖励轨制，在每个月对一次查验合格率更高的工人给于恰当的经济奖励，如许能够进步工人的自检的积极性。
2、呈现手艺图纸错误一般有三种情况：试造产物；不常做的产物；刚刚改良的产物。希望设想，校对图纸的手艺人员可以落实到责任，确保去到电拆的图纸都是筹办无误的。
3、目前量检的工做是按照图纸来查抄废品。而图纸上涉及的内容有限，不敷细化，没有一个同一尺度，容易主不雅化，如许就量检与工人之间就不免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个同一查验尺度。
4、设想的电路板应该尽量制止跳线，割线，设想的整机接线图应该明晰了然，容易混淆的处所，应以差别线色加以区分。
5、关于经常呈现问题的和重要的板必需检测合格后才拆到机上，如光学平台的信号处置板。
6、应尽量削减欠料的情况呈现。关于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料出格是重要的元器件，应该准确无误，不多很多。
二、机拆班
机拆班呈现的问题仍是比力少的。根本能够满足消费的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后消费量大的需要。
三、调试班
为了调试班可以保量保量地完成使命，下面我将针对一些的产物提出改良建议和希望。
1、光学平台。
光学平台容易呈现问题的是信号处置板，针对那个情况我们将加强信号处置板的检测，将要做好那个方案我们将先检测，确保能信号处置板能一般工做才拆到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理，以进步调平台的效率。
2、转速模块
转速模块呈现问题的比力多，次要是卡到手艺上。希望手艺部可以尽快处理转速为零，高速上不去的问题。
3、电磁阀和电磁泵
泄露不合格大部门是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必需加强检测，确保不漏才气拆到机上。别的个别电磁泵的流量小，流量不不变问题，希望手艺部可以处理一下。
4、流量模块。流量模块呈现跳数的概率是比力大的，希望手艺部能尽快处理那个问题。
最初希望公司在改换产物配件时，应该多做尝试，确保可以满足我们产物的要求，才投入在消费中去。
四、总拆车间与方案部的协调
方案部在造定方案前，应该先领会车间情况，评估一下车间的消费才能。目的的造定要契合现实。关于欠料情况的，方案部应该尽快处理。
以上就是我对管量总拆车间的一些观点与建议，希望得到指导撑持和斧正。
列位指导、列位同事：
在XX年那一年里，做为一名机修一车间的副主任，我严酷落实岗位职责，全面协助车间主任落实相关工做。面临车间人员变更频繁、工做积极性不高、平安意识单薄、手艺力量不强等诸多倒霉因素，在上级指导的撑持下，在列位同事的帮忙下，颠末全体员工的勤奋，我车间不竭强化车间根底办理工做，狠抓落实，车间的各项工做逐渐走向正轨，相对圆满的完成了上级摆设的相关工做。对我小我而言，在副主任那个岗位上，我严酷要求本身，勤勤恳恳工做、认认实实进修，勤奋进步本身的小我本质，积极主动地完成指导交办的各项工做,积极处置突发的各项检修使命。现将我XX年度履行职责情况做详细报告请示：
按照年度设备大修方案，连系各个消费车间设备运行情况，在同车间主任、消费车间负责人以及相关手艺人员、工段出息行协商沟通后，每月体例方案性检修项目，并合理有序的摆设各项大、中、小修项目，以进步检修功课效率，并包管消费设备的平安消费运行。同时充实落实厂部"双增双节，降本增效"活动主题，积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技变革新等内容，为了便于申明，我将比力重要的大中修以及技改项目报告请示如下：
1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。
炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部指导的指点和帮忙下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织体例出了拦焦车第二轨道的回拉计划，造做牛腿、丝杠对第二轨道工字钢停止回拉，在人员少、时间紧、使命重的情况下炼一维修工段员工冒着炎暑加班延点，提早完成了检修使命，利用效果优良。利用至今契合消费利用要求，确保了车辆一般的运行。
2.脱硫泡沫槽搅拌机改换固定螺栓。
泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓侵蚀，形成松动，与槽壁有摩擦声响。因为此次功课存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与消费系统隔离，做为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场停止监护、批示，并对检修过程中防毒口罩佩带不及时、平安绳系挂不成靠等问题停止了及时整改，确保了此项检修使命平安、高效的完成。
3.焦炉地下室煤气预热器中部换热器改换。
因为1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其停止改换，在整个检修过程中，工器具筹办齐备、平安办法落实到位、人员分工明白，很顺利的完成了换热器的改换工做。在检修的11个小时内，我们轮番吃饭、不连续的拆卸、割焊和安拆，同时提早筹办充实，好比提早开孔便利吊拆、提早割断相关消费工艺管道并通蒸汽确保平安、提早筹办照明灯具持续照明便利功课等一些的办法，在人机环管方面根本全面落实，在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。
4.技变革新、修旧利废、节省外委方面。
因为2148和1530振动筛溜槽、漏斗终年锈蚀严峻，铸石板无法在上部安稳铺放，经厂指导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大进步了溜槽的利用周期，削减了报酬参与、降低了劳动强度。之一次干此类检修使命、也是之一次干如斯庞大的工程，从工做计划的体例、平安办法的落实、危害因素的辨识、设备移交步调的法式化等方方面面落实到位，不只为我厂此类检修项目积累了经历，同时也验证了车间检修步队的程度和才能。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管束做，车间人员总结经历、思维立异，操纵以下办法：将曲管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形取代圆形，按照原环管外曲径确定多边形外接圆曲径，最末加工完成并安拆利用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间定时召开双增双节专题会议，培训相关技改办法体例，废料规整反复操纵等等，有效的落实厂部活动要求。
尊崇的列位指导：
我叫xxx，是xx车间的设备主任，一年来，我认实履行工做职责，积极工做，与列位同事连合协做，保量保量地完成了各项工做使命。现将我一年来的次要工做述职如下：
一、次要工功课绩
1、设备运行办理
为包管设备“安康”、高效运行，为消费供给有力保障，提出设备对高炉消费“零影响”的办理目的，即设备平安“零变乱”、设备运行“零缺陷”。一年来xxx车间设备总体运行优良，持续11个月设备对消费实现“零影响”，全年设备方案检修4次，设备变乱率为0，可开动率为100%。
2、设备根底办理
完美车间设备手艺档案，对每一次设备检修都记录在案，有据可查。成立车间备品备件台帐，加强备品备件收支库办理，库房办理做到摆放有序，卡物对应，账目明晰，去向明白，根绝浪费和流失。对车间设备办理方面存在的问题，认实停止自查，完美和修订车间设备办理轨制，逐渐进步车间设备办理根底工做。
3、设备点检维护办理
加强职工设备维护技能和操做技能的培训，削减违规操做，进步维护程度和变乱处置才能，削减变乱危害。
抓好运转设备的光滑办理，加强各光滑系统的维护，确保设备光滑一般。
狠抓设备点检功课，岗位点检和专业点检连系较好，要求岗位加强设备巡检，并查抄出设备主皮带尾轮声音异常；xx设备电机毛病；计算机供电UPS电源毛病；xx胶带机头轮架晃动，设备链条轴串动等设备毛病15次，因为发现处置及时，制止了设备变乱的发作。
为确保设备安康运行，率领车间设备办理人员对峙每天对各区域设备检修、设备运行形态停止评估，研讨设备维护计划，对设备办理过程中呈现的重点、难点问题群策群力，制定处理预案。逐渐实现方案点检、预知维护和预知检修。对峙贯彻“消费无小事，小事不外夜”的思惟，重要设备夏日防汛，冬季防寒，及时掌握设备运行形态，及时调整操做，确保设备在更佳形态运行，为消费供给有力保障。
4、设备检修办理
检修是调整设备的关键，对峙走点检定修形式，本年共4次设备定检，每次检修期间对碰到的困难和存在的问题，确定处理计划，联络灵活科协调，做到各个项目不耽搁、不漏项。严把施工量量关，责任落实到人，每个项目有监视，有查抄，有验收，有记录，确保检修量量合格。为确保施工平安，严酷实行操做牌轨制。合理摆设、精心组织，积极协调催促，严把施工量量，确保了每次设备检修工做可以优良高效平安地完成。
5、设备缺陷及手艺改良
针对计算机UPS电源缺陷变乱，查出UPS电源存在的底子问题后，采纳多项办法，设备缺陷问题得到底子处理：改换了存在问题的监控单位和静态开关单位；从仪表UPS电源供电柜取一路电源，给相关的2#PCU柜供电，包管供电平安；从头分配控造模块3个输出点，改为由3个模块别离控造各环缝阀，类似设备也停止了同样的处置，
一年来，先后完成存在缺陷的设备停止处置，手艺改革20于项。
二、存在的问题和不敷
1、进修深度不敷，表示在政治进修不敷系统，营业进修不敷全面，影响到处理现实问题办法和办法的准确性。
2、工做做风和立异才能仍需进步，某些工做不敷全面详尽，存在忽略或破绽；在工做繁琐、复杂时不克不及够合理摆设，使部门工做完成时间滞后；工做办法不敷灵敏，比力单一，不克不及够很好地调发动工的积极性。
3、在职工培训办法上没有立异，设备维护程度良莠不齐，部门操做人员操做技能不纯熟，自主维护意识差。
4、设备办理轨制和查核不敷完美，职工参与的积极性不高，前进迟缓。
三、整改及此后勤奋标的目的
1、进一步加强政治理论常识进修，实在加强责任感和任务感，认实进修和体会 *** 精神和各级指导的讲话精神，准确理解科学开展不雅和构建协调社会的内涵，树立准确的世界不雅、人生不雅和价值不雅，把小我的抱负逃求与我厂的开展慎密连系起来，用先辈的办理理念和开展目的来指点现实工做。
2、不竭加强营业常识和平安常识的进修，不竭对本身的工做、进修停止总结，进步本身的营业才能和办理经历。
3、爱岗敬业、发奋朝上进步、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化本身的楷模感化，充实调动车间广阔职工的积极性、主动性和缔造性，以“严、细、实”的工做立场，求实务实的工做做风，优良的心态和丰满的工做热情，搞好本身的本职工做。
4、加强职工培训，通过常识竞赛、手艺交锋等形式，进步职工设备维护常识，加强点检技能，接纳各类鼓励机造，激发职工参与设备办理的热情，使设备维护由强迫变成自觉。
5、加大设备的动态办理，掌握设备运行数据，完全实现预知维修形式。标准各类功课票和台帐，继续抓好根底办理。进步素养，标准行为。
6、加强与职工的交换，及时处理职工反映的问题，采用职工提出的定见和建议，严正规律，严酷查核，严酷施行各项规章轨制，根绝“三违”，制止人身危险和设备损坏的变乱发作。
列位指导、同仁：
各人好！
20XX年即将过去，年度工做已近尾声，回首那一年，慨叹良多。
本人自4月份，担任三车间副主任一职，主管消费、产物量量等方面工做，因为初度走上行政办理岗位，所以无论在经历和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为那些优势而畏手畏脚，一方面我不竭向指导和同事虚心请教，另一方面就是日常平凡深切班组多多察看发现问题，停止总结。固然我的起点是零，但是我的自信心是百分之百，因为我肩负着指导对我的高度信赖和员工对我的殷切希望，那些都是我本身才能培育和开展的动力之源。
总结任期那一年的工做，可谓“有成就亦有败绩”。产物量量方面：
1、在以往消费经历的根底上，推行了量量办理轨制以及查核轨制，并确实落到了消费实处，获得明显效果。从铵梯 *** 消费线全面量量整顿以来，车间在工艺规律、过程控造方面得到很大水平上的纠正，并获得了可喜的成就。车间在此根底上，即行推出办理查核轨制，通过对峙不竭的查核，来进一步加强工艺规律、过程控造，包管来之不容易的功效。今年度铵梯 *** 量量不变，用户反映优良，产物零退货率，即是对我们工做效果最有利的证明。
2、积极摸索新的办法，进步 *** 性能目标。自11月份以来，铵梯 *** 殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和消费工艺前提的略显不敷，另一方面是优良原质料求过于供。车间从消费大计动身，克制原质料带来的未便，在设备性能调试革新和消费工艺两边面停止积极摸索，即通过对拆药机的革新，降低拆药密度；对工艺配方停止调整，加强 *** 流散性，已进步 *** 殉爆性能。目前通过一些试验证明，已获得效果。
消费办理方面：全年完成了铵梯 *** 近13000吨，乳化 *** 近5000吨，打破汗青新高，尤其乳化 *** 可谓是近乎建线来产量的总和。乳化 *** 消费线不只完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班消费。开设两班消费，理论上容易，现实操做起来相当有难度，平安、量量、设备、文明卫生、原质料、员工等方面的办理力度城市成倍增加，尤其是人员的设置装备摆设问题，原先只要一套岗位员工设置装备摆设，两班消费势必须要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部援助的情况下，本身克制重重困难，判断地从铵梯消费线调整部门员工，决然完成了两班消费的转型，包管了消费使命。另方面，因为两条消费线的消费形式和结算体例的差别，形成了员工待赶上的差别，在上半年尤其明显，车间因时造宜，对全车间停止人员构造的重组，不只缓解了部分的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，削减了矛盾。
以上方面都是本人共同车间工做积极有利的方面。但在那些方面，也差别水平地表露了一些失败不敷之处。
1、8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化 *** 在市场上呈现了严峻的量量变乱，几乎丧失了贵州市场。变乱阐发原因虽为原质料不合格招致，但在那此中表露车间两班消费中筹办不充实，量量办理上有破绽，人员培训不到位，过程失控现象严峻，并且有一些问题是预见才能较差，如关于返工药对 *** 量量的影响。
2、在乳化两班消费人员重组的过程中，固然在原则上标的目的上是准确的，但员工对车间做法不克不及够充实理解，部门员工情感冲动，以至呈现了歇工的事务，一度影响消费。固然事务的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在事务处置上解释和思惟工做不敷，没有尽可能圆满的处理问题，表现出车间办理工做仍出缺失不敷之处，需要继续加强，试探新的办法，更新理念。但值得必定的是，车间在事务处置上，对峙原则，对不良现象停止坚定冲击，决不姑息，遏行了不良风气的蔓延。
总的来说，那一年我付出良多，也收成良多，希望在以后的工做中会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩。
列位指导、同仁:
各人好!
在没有以前繁忙的日子里时间过得飞快，跟着脚步的步调即将过完20XX年，那也是难忘的一年，也是我小我生长和进修的一年，我做为一名涂拆车间的副主任，可以认实履行职责，连合好车间员工，在部长·主任的指导下，根据上级指导的工做思绪积极朝上进步，扎实工做，圆满完成指导交给的各项工做，在整体工做方面获得完美成就。下面，我停止述职陈述，有什么不当之处敬请指导和同事们的攻讦与斧正。
一、人员办理
因为我们车间人员较少情况下，在工做相比照较冗杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目的有标的目的地摆设完成指导下达的各项使命，在一年的工做之中，没有因为人员办理的不协调而给车间、指导带来费事，在全车间员工的勤奋共同下，是我们的各项工做都能顺利完成。
二、日常办理
在本年的工做中，因为工做的需要，让我办理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和消费方面的日常后勤保障工做，从职工做的一般开展，积极共同指导的号召，完成里车间内玩的反新工做，使员工的工做情况有了很猛进步。
三、消费运做
我率领员工共同消费使命，认实完成涂拆的喷涂工做，从自检到互捡，严酷把关，包管产物的效率与量量双从得到完美，包管消费使命的一般运转。
四、修补设备
积极响应公司的号召，对各车间场地的设备停止涂拆，把老旧的设备停止处置、打磨、找平、涂拆，是老旧的设备面目一新，重新回到新设备的水平，如许大大进步了各车间的美感，改动了公的情况，为公司设备的创新做到了我们应有的责任。
所以，在一年的工做中，我们能以工做的责任感完成各项工做，大事在过程中还存在许多不敷之处，那也是在此后工做应该勤奋的方面，详细是一下几方面:
1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论常识，充实操纵奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工做气氛，来进步员工的综合本质与专业常识的掌握。
2、加强对员工的专业常识的培训，进步各班组及小我的操做程度。
3、强化个性工做的量量，进步个员工的工做效率。
4、对各班组区域的情况卫生认实查抄，认真清理，做好5S的现场办理，使各班组有个优良的工做情况，连结场地有一个完美的形象。
5、在做好本职工做的同时，继续完成指导交给的各项工做使命。
望公司指导以往对我的撑持与厚爱，我将通过不竭的进修来完美本身，争取做一个合格的办理干部，为公司将来的开展多出一份心，多尽一份力。
谢谢各人!
述职人：
20XX年XX月XX日
尊崇的列位指导、列位同事:
各人好!
我是xx厂xx车间副主任XXX，19xx年结业于xx一中，高中文化。19xx年招工到化肥厂参与工做，分配到供气车间造气岗位，处置岗位操做，19xx年任供气车间造气岗位跨班长，19xx年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动榜样，19xx年任消费调度室副主任，买办调度，19xx年至今任供气车间副主任，处置工艺办理工做，不竭试探工艺运行前提，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽那三大前提的配比上开展工做，在确保炉况24小时不变的根底上，积极试探炉况更佳运行前提，为进一步降低消耗和消费成本奠基了根底，在担任车间跨班长，值班持久间，对峙从细节动手，察看前提的细微变革停止及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控造，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况平安不变经济运行那条主线扎实有效的开展工做。现将几年来的工做情况汇总如下:
1、平安消费方面:
安稳实力平安之一的主导思惟，对峙事前筹谋，履行身身工做职责，缜密摆设，严酷对计划停止评审、统计，留意细节，确保工艺设备的平安不变运行，在现实消费运行中对工艺停止不竭改良，根绝工艺平安变乱的发作。
2、工艺办理方面:
20XX年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤试探出了一条新的路子，同时也降低了消耗和合成氨消费成本，但是的煤耗根本控造在1350公斤摆布，因为试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，根本控造早1270公斤摆布，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今不断在掺烧运行。
跟着成本控造理念的逐渐深切，为了更好地降低合成氨消费成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的打破，我们在集团和厂指导的率领下，逐步试探型煤掺烧的工艺运行前提，工艺调整的思绪次要是按照入炉煤量停止，连系风压、电流的变革，对入炉蒸汽和风机风挡停止及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐步构成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思惟。在确保炉况不变的根底上掺烧量逐渐增加，煤球掺烧手艺有了很大水平的进步，有本来的1|4到如今的3|4，炉况的不变水平得到了控造，掺烧的工艺前提日益成熟，使合成氨消费成本得到了进一步的降低。
为使工艺设备的配套和婚配，按照试探的前提变革和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客不雅现实情况对布料筒停止了革新，由过去的1。2m 改为如今的1m进步了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热才能削减了热丧失，对进步单炉发气量和炉况的不变起到了很好的感化。
为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效路子，针对水夹套壁温外环区温度低的倒霉因素，为有效的停止改善按照集团的指示共同技改对1-3#炉胜利停止了革新，通过管道流程的修改以及进修熔盐的特征积极试探工艺运行前提，造气炉盐夹套工艺办理手艺日益成熟，其实不断改善，确保了熔盐炉一次性开车胜利，借鉴1-3#炉的运行经历，又胜利的对16-18炉停止了革新和投运。俩套盐夹套造气炉的胜利革新及工艺办理手艺的不竭摸索为新造气炉的顺利开车奠基的根底、积累了经历，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运行，而且为其工艺调整，缔造和积累了前提。
在炉况办理上，始末对峙“炉况长周期平安不变运行”及“技能降耗”那一主题开展工做。针对入炉煤的特点，积极试探工艺更佳运行前提，并造定契合现实的工艺目标。加大炉温查核监视力度，从分发掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期平安不变运行，使白煤小号得到了有效的控造，屡次刷新汗青更好程度。
3、存在的不敷:
对某些危险源的辨识，出格是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在必然的缺陷。还需在那方面很下功夫。在理论的过程中，不竭积累和完美应急变乱预案的编写及练习训练……因为本身文化程度的限造对一些新手艺、新工艺不克不及及时有效的全面掌握和有效操纵，对节能降耗工做不敷到位，还需要进一步的勤奋。
4、此后的筹算:
在此后的工艺办理中，在确保平安的前提下，力图有所立异:在造气用煤方面不竭进修新手艺试探新工艺，为集团合成氨的有效降低更好办事，完美各类应急预案的编写、练习训练。
5、工做体味
回忆那几年的工做，固然获得了一些成就，但是面临当前的经济形势，我深深的觉得到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而骄傲，造气是合成氨消费的龙头岗位，是企业成本控造的最要岗位，造气岗位运行的好坏，间接影响着企业的运行量量，我做为一名造气岗位的高级 *** 将不竭勤奋，试探造气新工艺和新手艺，总结运行经历，做好节能降耗工做，为企业的经济运行做出新的奉献。
谢谢各人!
述职人：
20XX年XX月XX日
音乐天使