1.只要有组织的处所，都有响应的“端方”。所谓国有法律王法公法家有家规。对企业组织来说，轨制就是企业的法令，轨制化建立是企业开展的必经阶段。
2.良多组织在创业初期，营业单一，人员少，根本上没有什么轨制，企业次要靠人办理也能获得很大成就；跟着企业规模的日益扩大，营业的不竭扩展，一定要迈进轨制管人，根据轨制处事的阶段。
3.大部门国有企业一般成立时间较长，每家国企都要十分完美的轨制系统，代表了企业的积淀。国企对轨制化建立十分重视，用轨制办理被理论证明长短常有效的。民营企业对轨制化建立也越来越重视。
4.轨制是企业办理胜利理论经历的总结和提炼。轨制能够借鉴同业企业的办理经历，但必然要连系企业的本身现实造定，切忌照搬照抄。轨制必然是各个企业都不不异，因为每个企业的价值不雅和愿景差别。
5.轨制是一个抓手，通过那个抓手能够搭建对应的办理系统 。凡是成立办理系统会接纳流程、轨制、计划等体例。
6.轨制不是全能的，每个轨制都要必然的利用范畴，一些新的情况在轨制里纷歧定预测到 ，因而轨制需要按照企业战略、组织架构、机构职责、营业调整等变革停止及时调整，连结轨制的有效性。
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