公司规模再小，也要有规章轨制，那两个重要性不成轻忽。成立了一个小公司，全公司只要五六小我，从办理的角度来说，该怎么办理？从办理角度来说，公司就是公司，不分大小。
以至来说，越小的公司越应该把规章轨制健全起来。因为规章轨制除了约束的感化外，还有标准的感化。因为公司小，团队成员少，所以更需要成立标准的轨制和尺度。
在健全规章轨制方面，大公司更多是“约束”，小公司则偏重于“标准”。标准尺度的轨制，次要有以下两个重要感化：
第一：能够让公司更标准化，团队更职业化。
良多人在说小公司更大的问题是“保存”，但现实上小公司因为营业单纯、边际成本低，反而比起大公司来说保存强度更大。
所以，关于小公司来说，更大的问题并不是“保存”——或者说无论是大公司仍是小公司都需要考虑“保存”问题，反而小公司更应该考虑的是团队凝聚力的问题。
而在团队凝聚力方面的连结或提拔，最耐久有效的体例莫过于标准化的规章轨制。
标准而尺度的规章轨制，能够让团队成员感触感染到你的公司并不是只是一个小打小闹的企业，而是暂时不大，但有做大潜量的公司。
同时，通过轨制的标准化，还能让团队成员更职业化。
职业化的团队关于一家企业来说是至关重要的。
举个例子：假设你因为公司规模小，所以就不去造定例范化的规章轨制。那么时间一长，你的团队成员就会起头变得“懒散”，以至还会呈现“欺瞒”行为。久而久之，公司就不再像公司，反而像个小做坊。
那就是为什么良多专卖店店面的办理轨制会比一些通俗店面更标准，更专业，也更遭到消费者承认的原因。
因为标准、专业，所以相信感就会更强。那是不争的实事。
公司标准化、团队职业化，才气让你的“保存”更持续安康。
第二：能够构成安康的企业文化，为之后的开展打下夯实的根底。
良多企业跟着开展的强大，在办理方面就越来越单薄。
然后老板就起头参与各类办理培训课程，以至还花高代价引进一些第三方机构来做办理变革和晋级。
然而事实上大大都企业的成果是不睬想的，因为他们没有找到底子问题。
在我接触的浩瀚企业中，其实他们并不是是办理轨制不健全，也不是施行办理轨制的人不敷强硬，而是“汗青遗留问题”太严峻。
所谓的“汗青遗留问题”简单来说，就是企业的文化问题缺失。
现实上良多企业关于“企业文化”的问题只是停留在外表上，认为只要贴几张文化海报、喊几句早会标语，或者搞几次团建就可以塑造起来。
其实“企业文化”的底子，就是你公司成立之初到如今的整个开展过程中所表示出来的“气量”。
举个例子：华为从始至末都在强调“狼性文化”，也不断承袭“军事化办理”。所以整个企业自上而下在面临任何危机的时候，都可以同仇人忾。
那就是企业文化所带来的“奇效”。
那么在公司规模还不大、起步时间还不长的时候，若是可以造定好标准的轨制，营造一种标准、尺度、职业化的企业文化，那么操做起来相对就会更容易。
而在企业起步之初就可以对峙营造优良安康的企业文化，那么在开展强大之后就不会有此前说到的“变革难”的问题了。
然而在成立好规章轨制后，我们还不克不及松弛。关于大企业来说，公司的运做根本上都是靠机造。而关于小公司而言，核心仍是需要靠人。
出格是一个只要五六小我的小公司，人是最核心的工具。
前面提到的规章轨制，目标是“标准”每小我的行为，让各人有职业化素养地开展工做。
而在现实办理的时候，除了遵守规章轨制外，还需要讲究“人道”的办理。
那里的“人道”办理，不是常规意义上“人道化办理”的意思，而是办理员工的“人道”。
详细应该怎么办理“人道”呢？次要有以下三个办法。
办法一：赐与团队平安感
做为一个员工来说，在一个小公司上班心里更大的问题就是平安感的缺失。
那种平安感不是本身形成的，而是公司的规模或者轨制形成的。
因而做为老板，就需要处理员工平安感的缺失问题。究竟结果各人愿意跟着你在草创小公司斗争，都是冲着可以缔造更好的将来。
如果平安感都不克不及得到保障，相当于就是看不到明晰的将来。
在平安感的塑造方面，除了标准健全的轨制保障外，就是需要缔造更多的业绩。
职场上有句话叫做“业绩治百病，增长解千愁”，只要可以率领团队缔造更高的业绩，那么平安感的问题天然就迎刃而解了。
办法二：赐与团队身份感
固然可能良多员工在拿到本身手刺时，会自嘲般打趣道：“我那个总监手下才一个兵。”
但是不能不认可，当他们在跟合做伙伴谈营业时，递出那张印着“总监”职位的手刺，心里是骄傲的。
越是小公司，越需要给团队缔造身份感。
除了对外有需要外，更重要的是员工可以感触感染到公司对他的重视。
可以被重视，就可以为企业付出更多，缔造更大的价值。
而在将来职业开展角度来考虑，不管之后能否还在公司继续任职，关于员工来说都是一个拿得出手的“资历”。
因而在办理小公司的时候，赐与团队合适的——以至超值的身份感是很重要的“人道”办理。
办法三：赐与团队参与感
在小公司有个比力明显的特点，就是“身兼数职”。
而可以“身兼数职”的员工，申明他的才气是值得必定的。
关于如许的优良人才，他们更大的价值表现就是参与到公司的开展中来。
所以在办理小公司的时候，不要过于强调“职责范畴”的问题。
只如果优良的人才，都能够参与到公司的开展规划中来。因为在开展初期的小规模公司，“人”才是更大的财产。
参与感是一种信赖，同时也可以带动优良人才的积极性。
因为你需要清晰一个问题，只要公司可以开展强大起来，那么那些跟着你拼搏的人才都是将来公司的元老、高管以至股东。
所以，提早赐与他们参与感，才气保障团队更死心塌地跟着你干，配合缔造更好的将来。
总结
关于只要几小我的小规模公司，在办理的时候次要有两个角度的考虑。
1、成立健全、标准、尺度的规章轨制。
轨制的成立，是为了可以让公司标准化运行，促使团队职业化展开工做；
同时，健全的轨制也是在营造一个安康良性的企业文化，为之后的开展强大夯实根底。
2、除了规章轨制，还需要办理团队的“人道”。
“人道”的办理，并不是“人道化办理”，而是基于小公司形态和情况下的“人道”分析；
次要从团队平安感、团队身份感和团队参与感三个方面去做“人道”的办理。
只要可以健全轨制，还对“人道”做了办理，那么在公司还在小规模情况下，就不消担忧团队办理的问题了