一说到企业轨制，员工往往想到的就是规章轨制，就意味着约束罚款，良多办理者也经常说“没有端方不成方圆”，意思是不订几条端方就办理欠好员工，员工更是间接把轨制当成了本身的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为轨制就是办理员工的，我是企业负责人，轨制是管不了我的。凡此种种，所在多有。
有轨制不施行或者施行轨制因人而异，在企业办理中十分遍及。任人唯贤、唯我独尊意识在办理者思维中根深蒂固，招致轨制的施行不公开、不通明，从而没有公允可言，那是员工对轨制曲解的最底子原因。
准确认识企业轨制的感化和意义，关于企业轨制建立与施行轨制意义严重。
企业轨制的感化总结有三条，即轨制是办理的有效东西，轨制是员工的庇护伞，轨制是企业的防火墙。
1、轨制是办理的有效东西
轨制是办理东西，那一点有很高的共识。员工对企业轨制的认知误差也只是看到了轨制的东西感化，而没有认识或者轻忽了轨制的其他感化。而那一东西往往掌握在办理者手中，若是办理者不受约束，轨制的施行误差就可想而知了。
轨制既有对违背轨制的惩戒规定，也有对遵守约定的奖励规定，因而，武断地认为“轨制就是管员工的”是错误或全面的。企业轨制以员工行为标准和干事原则为主，约定企业成员能够做什么、不克不及做什么，对成员行为起标准感化。奖励规定对员工行为起着导向感化，惩戒规定对员工行为起着预防感化。标准、导向、惩戒感化对企业全体成员要连结一视同仁。
2、轨制是员工的庇护伞
相信很多人在等红绿灯时都有过埋怨的履历，红绿灯降低了我们了出行的速度，但同时庇护了我们的平安，轨制与此类似。轨制约束了成员的自在散漫，同时也庇护了个别成员免受其他成员的“自在”干扰。若是没有轨制，员工的劳动功效能够被其他成员随意获得，那么老诚恳实干活的员工就要白白受人欺负。若是一个企业没有门卫轨制、没有薪酬轨制、没有平安轨制，成员的合法利益、人身平安就没有保障。
3、轨制是企业的防火墙
企业轨制也是企业员工与其他企业员工交往的原则，也是企业与社会各界交往的原则。若是没有轨制保障企业的权益、保障企业员工的权益，在与外界交往时，企业的利益就会遭到“强势企业”、“强势单元”的褫夺，企业员工也会遭到“凌辱”。
泽亚办理征询相信只要搞清晰企业轨制建立的感化，关于企业轨制建立的意义就容易理解了。轨制能够保障企业次序井然，人尽其责;轨制能够保障员工利益，让员工付出就有回报，让企业投入产出价值更大化;轨制能够保障企业有章可循、安康运行;轨制能够保障企业与外部交往有理有节，协调相处;轨制能够保障企业持续开展、基业长青。
来源：MBA智库