谈德云社风波舞台剧本(2018-07-08 20:27:12)

甲：主持人——公燦；乙：次要嘉宾——于UV；丙：辅助嘉宾、出名新闻人——柴MAN-BO

（主持人开幕：锵锵三人行！）

楔子

甲：于先生自从前次来节目，至今得有三年了吧。

乙：嗯~有了，得有三年。

丙：巧了，前次也是我坐在那儿。

甲（面临丙）：小柴，阔别三年，人家今非昔比，是出名的评论人。

乙：对，今天保举一本专业册本。

丙（打趣调侃）：哈哈，于先生，您却是实不谦善。

甲：那不，就是我手里那本《办理心理学》——全国高档院校经济办理类核心课程重点规划教材。

丙：我还没看呢，给我看看~

一、组织与组织变化

甲：比来，出事了，德云社出事了，大门生闫云达退出了。

丙：那我也传闻了，从徐德亮出走，到何云伟、李菁出走，再到曹云金出走，如今大门生也出走，看来老郭管不住本身的那群门徒啊。

乙（面临丙）：我考考你们啊，晓得为什么叫“德云社”吗？

甲：那个我还实不晓得。

丙：那个简单，郭德纲、岳云鹏，德字辈和云字辈的两代相声传承者，凑在一路，就叫了“德云社”。

甲：合着面前就才两辈人，各类罗生门屡见不鲜，那一帮子说相声的得好好整顿和批改了。

丙：我刚刚翻阅那本《办理心理学》，按书上内容，那应该属于“组织办理”了。

乙：没错，准确的说是属于“组织变化”层面的内容。

甲：有为，若何界定那一帮说相声的是“组织”？

乙：组织的狭义定义就是人们为实现必然的目的，互相协做连系而成的集体或团体。德云社，准确的定位是一个团体。弄大白了组织，那接下来组织变化就简而易懂了——就是组织为了适应表里情况的变革，对组织自己停止的整顿和批改。

二、组织变化的原因及动力

甲：讲实，咱们做为一个社会上局外人来看，像那种传统的师徒关系放在今天觉得实是不三不四、难以想象，拜师得磕头行跪拜礼，名字中间阿谁字还得换成行辈的字。

丙：郭德纲、赵本山那不都是嘛，人家给的理由是进了那门，就得遵从师规，你说那磕头行跪拜礼，那打中华民国起咱就拔除了跪拜礼，改行鞠躬礼，后来又握手。

乙：小柴，你说的有点疏漏，其时拔除跪拜轨制时，南京临时政府在细节操做上长短常有技巧的，只是明白规定了官员之间、官员和公众之间不在行跪拜礼，对民间的公众在私家场所则不加干预。大的从汗青的角度来看，拔除跪拜礼确实是文明的前进。

甲：怪不得如今那种传统的师徒，尤其是某些行为备受诟病。

丙：像咱们吃瓜群寡的议论其实对德云社来讲，已经形成了足够大的社会冲击力了。

乙：从组织变化的原因与动力角度来讲，准确的来说，属于外部情况的变革，组织个别离不开所属的外部情况，外部情况有时候还会造约着个别组织的强大，从那个角度来看，外部情况是组织变化的一种庞大的鞭策力。

丙：那样从内部来讲，也必定会有变革。

乙：小柴说的阿谁是内部情况的变革，那涉及到组织成员的工做立场、工做期望、小我价值不雅念。像那种表演群体，某一天成了大腕，师父常日里仍是那点喜好~抽烟、、、

（甲拥护：抽烟、喝酒、烫头），以前当门徒，给师傅点烟、倒酒、烫头，如今纷歧样了，得志了本身自己的工做立场、工做期望和价值不雅念全都变了。若是那时候组织运行起来没有一个维护日常运营不变、包管效能的构造法式，一定方寸大乱，曹云金退出德云社不就是如许吗，德云社好一阵子没缓过气来。

三、组织变化阻力及其克制法子

甲：就现实情况来看，组织变化是个很痛苦的过程，尤其是当急剧的变化袭来的时候。

丙：我觉得那词儿用的挺好——“急剧的变化袭来”，物体有惯性，人也有惯性——人的惯性有时候也叫惰性，持久践行某种行为，轻车熟路，从心理上会构成平安感和不变感。而当那种急剧的变化袭来时，必定会觉得到目生和不适应，然后就都产生了抵触心理。

乙：小柴刚刚说的，是组织变化中的典型阻力。

甲：细想一下，那里的目生和不适应也都是有原因的。你说如果消费体例变化，一会儿新式办理体例、新式工做办法、哪怕是新手艺设备的接纳，谁城市不习惯，就像咱们中学测验起头用2B铅笔涂答题卡，刚起头也净失误；如果部分构造调整，人事情动，部分关系、人际关系都不是马上就能适应的。最要命的一点，新的次序从头成立，牵扯到名望地位、利益得失。

丙： 公燦说到点上了，那回的闫云达就是，闫云达是大门徒，师徒排名最长，如今后参加的岳云鹏火的乌烟瘴气，那回到德云社，论资排辈，你说事业重心在谁身上？

甲：我小我觉着，德云社要停止变化的首要行为就是得同一认识，就小柴说的“论资排辈”，先论资历，再排辈份，说到资历，那必定先来比力表演的资格和履历、对德云社开展的奉献和业绩，德云社把事业重心放到最火的岳云鹏身上没弊端。

乙：要想同一认知，问题来了，谁来主导呢？

丙：根据少数从命大都原则，克制组织变化的阻力需要成员们的积极参与，参与度越高变革就越有效果，留意成员的心理变革和群体感化，从底层起头。

甲：小柴讲的从底层起头克制阻力，如许一定成果会愈加彻底，但是不太适用于面前。

乙：变化是急剧地袭来的，所以最得当的体例是从上到下，重点在指导也就是郭德纲身上，先树立威信，从大局考量，再加上成员的积极共同，如许最有效果。

丙：其实从成员那里来讲，需要处理负面情感。

乙：负面情感太坏事了，正面情感的建立力比不上负面情感的毁坏力~~~

（乙和丙正在对视聊着，甲面向不雅寡，乙和丙起头光动嘴不出声地聊天，甲：锵锵三人行，今天就到那！）

完毕。