人类社会构成有组织以来，就会产生指导；指导人中脱颖而出的、有远见高见的人，有才能率领组织不竭获得成功的人，就会逐步成为组织的领袖。
1、什么是指导？从字面上解读，是一个组织的办理者、组织者，一个组织的领导。每一个组织，从下层到高层者都叫指导。
2、什么是领袖？从字面上讲，指衣服的领子和子。现实中，则是一个组织、团体中声威高尚指导人才气称得上领袖。一个组织中指导能够良多，但是被称为领袖的人则很少。衣服上领子的部位最接近头颅，所以“领”代表崇高，也代表思惟和指导力。衣服上的袖子部位最承受手，所以代表力量，也代表着权利和动作力。所以，人们往往将更高指导人称之为领袖。另一方面：领和袖是什么处所？又是衣服上最容易黑和脏的处所。所以，若是不多清洗，就更容易成为更先破损的处所，那就要求领袖更有自我反醒的才能。
我们研究各类组织开展、强大、衰败的过程；出格是研究现代企业降生、开展、生长、式微的过程；无外乎“天时、天时、人和”那几大因素，那此中“人和”是最重要的因素！
互联网时代的鼓起，那么多做电商的，为什么马云、刘强东、黄铮那么胜利？那么多做搜刮引擎的，为什么只要百度获得了胜利？那么多做立即通信的，为什么腾讯能一家独大？
那么，必然是那些企业的领袖们适应了“天时”，用好了“天时”，玩转了“人和”，培育了多量的合格“指导者”，影响了浩瀚的跟随者。
3、指导和办理的区别是什么？
南加州大学办理学院沃伦·G. 本尼斯传授给下的定义是：“办理人员的目的是把工作办好，指导人物的目的则是去做应该做的事”
那种既相关又有区此外角色定位，是每个办理者应该清晰的，办理者要尽其所能把详细的事做好，而指导者必需具有更大的格局，更宏大的全局不雅念，掌握标的目的的才能。
美国前总统理查德·尼克松在他的名著《领袖们》一书中说的更清晰：“司理考虑的是今天和明天，领袖必需考虑后天。司理代表一个过程，领袖代表汗青的标的目的。”
一个组织的能敏捷生长、强大，员工、办理者、指导者要可以各司其职，做更好的本身；下层要有责任心，中层要有朝上进步心，高层要有事业心。同时，还要对员工不竭的培训，对办理者不竭的培育，指导者不竭总结、复盘。
没有什么是稳定的，适应变革的唯有组织的进修才能。
做者：
墨新月： 超等畅销书《细节决定成败》《精细化办理》筹谋人、出书人；结业于首都师范大学汗青系、南开大学商学院EMBA；北京博士德办理参谋公司高级培训师；日中办理学院特聘研究员；前北京大学精细化办理研究中心副理事长；主讲课程《领袖的聪慧—向毛泽东学指导力》、《若何成为组织的骨干》、《组织若何培育骨干》《工匠精神》、《中层指导力与施行力》、《精细化办理持续改善》。