若何仅用30万元,就开起了30家儿童托管所?

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kanwenda
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儿童托管办事是一个很传统的生意, 二、三十年前就有了,一般都是以夫妻店的形式存在,很不标准, 而且做不上连锁规模。

有个伴侣开了四家午托班,在本地算是比力大的。他想把四家酿成四十家,我问他筹算怎么做,他说先成立一套连锁培训的系统,然后通过融资一家家建起来,他的目的是到达四十家后垄断本地市场。

设法挺好,但问题是,贸易形式不适宜。 先开四家曲营,后期方案继续曲营第五、第六家等等。

我问他一个问题,你那四家赚钱了吗?他说还没赚钱, 恰是投入期。我说你四家没赚钱,莫非四十家就会赚钱?他说不晓得,相信能赚钱,只要到了规模毗连点,生意多了就能赚钱,口碑影响大了就能赚钱。

将来赚钱的可能性,决大部门都是不成能的。其实大部门老板,城市高估将来的收益,低估将来的风险,所有人创业时城市犯如许的错误。

那种融资连锁的形式长短常传统的,只是在做曲营规模的扩张,不代表利润的扩张,最末能不克不及赚钱, 那是遥遥无期的。投资人最惧怕投如许的公司。

思虑的起点决定了起点的成果。 他的思虑起点是什么?开更多的托管中心,领受更多的学生。说曲白点,他的思维仍是在卖工具,为什么融资,融资也只是为了卖工具,那个思维是错的。

融本钱身就应该是营销,融本钱身就应该是整合,融资不克不及做为独立的载体存在,必需把所有的事情成一件事,那件事的落地载体是融资。

那怎么做呢?等你把那个案例看大白了,就会发现身边满是商机,四处都是时机, 关键是要懂得融资的奥妙。

运营的任务, 不是为了开更多的托管中心,那个是错的,本钱最惧怕那么干,典型的重资产, 高风险,什么时候能盈利,遥遥无期。

好比:本地市场上有30家类似托管中心,都是上一点规模的,出格小的不算,盈利情况都是能赚点小钱,赚不到大钱, 各家根本上一样。

我们如今来改一下形式,那30家跟他们谈一个收买价格,一般单店投资在20-30万摆布, 就根据30万来算。

假设要把30家全数收买下来,那么总共加起来需要900万,而如今资金连50万都没有,要完成900万是不是很难?

其实,办法对了,用30万就间接能够把那30家全数收买回来。一件事等于三件事,你只要找对那一件事, 你永久不缺钱,永久不缺客户, 营销问题主动处理掉了,怎么做呢?

若是拿现金收买那30家,你把现金给了他们,本身的钱不就没钱了吗?更关键的是把钱给他们后,本来的老板就跑了,还得找人接手运营,怎么可能同时招到30位司理呢?

所以底子就没那么多人力,最凶猛的办法不是全资把他们收买下来,最抱负办法是控股。

必然要让本来的老板还留一部门股份,他才会帮你继续运营下去。那该怎么控造他呢?一般的收买形式是间接把30万给他,但如今要控股他,控股51%就够了,30万的51%是几钱,应该是15.3 万。

换句话说,给他15.3万就能够获得51%的控股权, 但15.3万乘以30家, 加起来也是个天文数字,底子掏不出来,别的也不需要。

不外能够变通一下,间接找到第一家,第二家,第三家…每一家我用一个特殊的会谈战略。怎么谈?要谈是你跟我来合做,而不是来收买你。不克不及上来说我要收买你,要如许说,他就会漫天要价,原来只值30万,他间接要300万。

能够跟他说, 我跟你股份互换,我们一路来做一个大的事业。什么叫股份互换,只是一个好听的说法,现实已经把他吸引过来了。

一般的收买你是要把钱给他, 他把股份给你对不合错误?而跟他要说的是分阶段收买,分一年收买完,签一个一年收买协议。

在一年之内,给够15.3万就算完成收买,若一年之内没给完,不消把51%的股份给我,但只要一年内付出完你就要给我,并且不克不及跟其别人会谈,那叫排他性分阶段收买协议。

如今你会发现本来做营销最快的办法,不是再开分店,而是间接做贸易并购,赚大钱的人都在做并购。

固然分阶段收买协议用了一年,但他没有风险。一般情况下,那个协议履行需要交诚意金,或者叫订金,给他几钱呢?10000元。

本来阿谁老板,他有没有风险?他没有风险,一年之内你给完尾款, 就相当于你控股了,那老板还有49%,他没有风险;若是没有完成协议,他最最少收到一万块的诚意金他也不消退了,他会觉得很平安。

那么收买方安不平安?他也平安。为什么?给了收买对象一万定金,签了一份协议,那个合同是分阶段签的,然后跟第二家签,第三家签, 等和30家全签完,一共需要花几钱?30万。

签了30份合同回来, 那合同可施行也可不施行,不施行更大风险就是30万没了,但一旦施行,只要处理融资问题,30家是不是都归收买方了?是不是30家的业绩都合并到他那里去了?是不是30家的员工都成了他的员工?那就是一件事等于三件事。

跟30小我会谈容易,仍是本身一家一家开分店,然后渐渐招员工扩张容易?

赚大钱的人,每天都在做会谈的工做,赚小钱的人,每天都在辛苦的奔忙。进货清点销售,做客户办事,打个德律风回访,优化产物,更重生产线,那些都是在做赚小钱的事,赚大钱的人天天在干会谈整合的事。

但接下来一个问题就来了,怎么包管30份合同履行?银行贷款很难,因为那个资产不是本身的,满是租他人的,要收买的对象,阿谁资产银行也不会考虑。

有那30份合同在手,间接就起头寡筹。寡筹有两种:高级寡筹和初级寡筹。初级寡筹是靠小我诺言,因为各人相信他的才能才会把钱给他。

高级寡筹是什么?是把将来的钱,都用合同形式锁定了,你投资给我,就有钱赚,那个安不平安,最平安。

接下来怎么做呢?找投资人来谈,你看我把30份合同签下来了,你把钱给我,给我几钱我就收买几家,收买完那家的利润就是你的了。如许投资人是不是觉得很平安啊? 他觉得回报是很明晰的,因为被收买对象,每一家都有现成的财政报表,都有一般的现金流一般, 投了就晓得将来能赚几钱。

更关键的是什么?让每一个寡筹股东出资金额都要低一点,不克不及太高。为什么呢?寡筹跟投资机构纷歧样,找大的投资机构几百万几万万,寡筹是每小我积少成多。

怎么寡筹呢?从哪里找寡筹对象呢?其实底子不需要找,身边已经有无限无尽的对象了。

寡筹有一个特殊的奇妙,投给你的人,往往是领会你,熟悉你的客户,他已经跟你有生意关系了,再次合做才容易谈成,找目生人绝对不如找熟人容易,还不需要领会你的营业,最抱负的寡筹对象就是你的消费者。

如今均匀每一家, 每个月有30-40个小伴侣,就按20个算,四家加起来80个小孩,至少有80个家庭,跟孩子家长说,每小我不消出太多钱,5万-10万, 跟家长算个数,好比说你投资5万块钱,你小孩子获得几千的回报。

起首他投了钱, 把他拆到公司里面去,但按照公司构造不克不及拆到总公司,寡筹的股东要拆到哪里?全都拆到要收买的对象股东里面, 如许子不管零丁一家店出了什么问题,总部都没有风险,并且拆到详细店里面还有什么益处呢?那个家长他晓得那家运营形态的时候,他也能想法子帮手。

第二是跟他说那家的营收将来都给你,更关键的是你小孩也要在那里托管,那么算一下几钱?小学上六年,初中生假设不需要托管,就按小学算六年,一个月如今收费是980 元,一年按10个月算,总共是10000元,上学六年就是6万,给你打折收5万,你小孩在那里的托管办事免费。

那个好欠好,家长一算必定好,他觉得完全无风险,为什么无风险?原来小孩要托管,那个钱也要花,并且觉得小孩每天在那里还能学点工具,确实很高兴很满意。

从头设想的那个贸易形式,是不是能快速的开起30家儿童托管中心?而且只用了很少的资金,那就是金融的杠杆力量。

一切,只为助你破茧成蝶

庄生梦,蝶恋周;

探灵性,透素质。

虽屡有巉(chán)岩,却不至修远。

知否知否?

应是闻有梦周。

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