采购人员在同供给商会谈时，需要掌握如下的4点询价技巧。1。 更大限度地公开询价信息关于金额较大或手艺复杂的询价项目，要扩大询价信息P晓得率，包管信息发布的时效性，让供给商有足够的响应时间，询价成果也应乂时公布。通过公开信息，从泉源上削减“动静迟滞”、“不速之客”等现象的出2。
邀请尽可能多的契合前提的供给商参与询价询价小组应按照采购需求，从契合响应资格前提的供给]^名单中确定三家以上的供给商，力图让更多的契合前提的供给商参与到询价活动中来，以增加询价合作的剧烈水平。可鼎力推行网上询价、传实报价、德律风询让路途较远、未便亲身来现场的供给商也能参与询价。
3。 不得定牌采购指定品牌询价是询价采购中的更大弊端，并由此带来操$市场价格和货源等一系列连锁反响。因而，在询价采购中应定项目、定设置装备摆设、i量量、定办事而不定品牌，实正惹人品牌合作，冲击陪询串标行为。4。 不但纯以价格取舍供给商采购员应按照“契合采购需求、量量和办事等且报价最的原则确定最末供给商，那是确定供给商的根本原则。
过低的价格是以牺牲可1的产物量量和优良的售后办事为前提的，所以，无论是采购员仍是供给商都应理&地看待价格问题。
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