B2C要收集流量，末期能做告白搞收集营销买回收集流量，但买收集流量过活长年是没用的，要把收集营销办事费拉高，但收集流量为何要耶尔圣。
那时看上去次要有四种，一类是你的货独有，好比说你是国际品牌商，鞋子有国际品牌，鞋有国际品牌，我就想买那个牌匾的鞋，天然就留下了，那时此类B2C好比说京东、梦BAZAAR、居贞、NOP，此类B2C即有B2C公交站点，又有淘宝网店，目标是多接触到消费者，多加强国际品牌。还有一类是会配搭，好比说properly黑马神拼，类似国外许多风气品牌服拆的店，不是国际品牌，不设想鞋子，但我挑鞋子，把各类国际品牌的鞋子加进去，错综，不外那招底子无法用在风气应用范畴，搞收集营销也怕，国际品牌型的产物毛利率更高。
别的就一类是你那的货全了，像星巴克，一次买全，便利搜索付出，网上是淘宝网和淘宝网京东，只要读懂了淘宝网，以后想买啥都能在那买到。此类平台型的B2C因为下边货多、店家多，固然必要收集营销，但是海量数据的店家、商品、利用者却降底了均匀收集营销成本。
Longpr一类是仓储型的B2C了，像快背包，2小时交货，买小工具和送餐相差无几了。此类B2C应该在行业龙头应用范畴内占有必然地位。
那时阐发乐淘，乐淘的大大都袜子是其他国际品牌商的，乐淘就提货，蒙杜布洛县赚个佣金，而那些袜子国际品牌是不只在非官方的网站，还在任何一个卖袜子的B2C上出卖，因而单价不成能进步，底子无法赚个辛勤钱。
而袜子是个通俗的小工具，能说全国人必要袜子，因而能说乐淘必要的收集流量不比淘宝网京东少，而乐淘的收集营销办事费却比淘宝网京东少太多了。收集营销办事费少，收集流量不敷，收集营销办事费多了，店内的商品又足以充实吸收那些收集流量。因而构造调整迫在眉睫，比来乐淘和气愤的兔子推出许多袜子，也算是向国际品牌型B2C开展的首部，那几乎是独一的一条路。