算起来，地产代办署理商做为一个“没钱、没盘、没人”的为难存在，至少已经有七八个岁首了，。单靠坐下和营销筹谋等办事累积起来的办事型公司，在行销残虐的社会情形下也被迫去发掘新的业绩增长之路。
自从地产行业的“黄金十年”一过，九成代办署理公司就走上了峻峭的下坡路。赶上房子好卖的时节，在甲方眼里那是因为产物好、市场好，跟你关系不大。赶上房子欠好卖的寒冬，那就对不起，必然是因为你没做好。
地位越来越边沿化；项目越来越难接；操盘难度越来越大；运营成本越来越高；利润空间越来越薄；不成预见风险越来越多……最可怕的是保存空间还在被全民营销、房产电商以至二手房中介机构抢占，行业被迫从头洗牌，集中度越来越高，许多团队都因无法支持而黯然离场。
尤其是当像恒大、碧桂园如许的巨头房企逐渐转战三团个城市之后，其要么自带营销团队；要么提拔代办署理准入门槛只与品牌代办署理商合做，更火速加剧了三团个城市的合作压力，中小代办署理公司退无可退，到了几乎无房可卖的地步，连最初的那条小护城河也已经被踏平了！
不甘等死，那么打破口在哪里？
根本上也有了行业共识：不再局限坐下，掌握强劲的分销渠道，把房产中介机构整合起来，一二手联动，一方面帮忙开发商实现优良客户增量和项目快速去化，从头获得拿到优良新房项目标时机；另一方面，赚取相关于代办署理费而言明显丰厚的分销佣金，获取良性现金流和保存扩张本钱。
虽然如斯，但留给代办署理公司的时间早已经所剩无几——链家贝壳找房、58安居客、易居中国等二手房中介巨头正在快速全国规划，迫于成本压力和贸易形式晋级等原因，势必以庞大的经纪人营销系统反切新房分销营业，抢走份额庞大的市场蛋糕。以至连苏宁如许的“外行人”也来施行跨界掠夺，用“苏宁有房”杀入房产经纪范畴，凭仗品牌溢价和已有的浩瀚门店整合经纪人。
我们都晓得需要像信客云、客立方等线下分销资本整合东西，可以使房产经纪突然从EXCEL表格办理时代提速到大数据智能婚配时代，彻底释放消费力。在客立方APP上，经纪人能够轻松办理本身的客户资本和房源：通信录一键导入、一键报备、信息加密、房源办理、客户认筹、过程跟踪、数据查询、统计阐发、在线审核、结佣提醒，角色协同……跟单全途径可视可查。而经纪公司则能够根据门店散布设置办理架构。区域、门店办理权限系统化，差别案场之间客户数据沉淀共享，快速打造快速变现的数据资本池……
进步工做效率，带来的更大益处就是更多工做收益、更低工做压力，庞大的利益主动驱动着经纪人乐于利用。