放眼中国房产交易市场，假设过往是需求侧带动市场发作，现在则需要在赐与侧彻底来一场赛道革命。数据上看，中指研究院调研成果展现，跟着带看量的下滑，房产买卖两边的成交也变得日益困难。
面临将来大情况与疫情等不确定因素以及行业内卷格局的加剧，深进骨髓的倾覆性变化已是迫在眉睫。
其实，世界上很多兴旺国度的成熟房产交易市场，已然为那场变化供给了能够借鉴的标的目的。“独立经纪人（资产司理人）+背后为其赋能的平台公司”形式。
在那种形式下，新型的房产交易平台要与过往那种行业霸主有着素质差别，平台更像是为经纪人供给办事的机构；而另一方面，经纪人也不再是“东西人”，经纪人将享有足够的能动性与话语全、掌握权。
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放眼国内，房老二就是搀扶帮助经纪人转型、蜕变的新兴者。正如其名称一样，在房老二如许的平台上，经纪人才是“老迈”，而平台则要甜做“老二”，它们只是经纪人的赋能者和坚实可信的背书。
比来房老二发布的通知布告中，再次将那一形式表现得淋漓尽致。通知布告称：全国将有2万名优良经纪人在抉择成为“社区总长”时，将优先成为平台合伙人！
借助于共创、共享的平台，操纵其浩荡系统的优势背书和多维度赋能，成为独立的“资产司理人”或许才是地产经纪人将来胜利转型的不贰出路。
站在房地产存量市场的新起点上，国内经纪人尚普及欠缺对Web3.0的认知，经纪人本身“做老板”的蜕变也只是刚刚起头，正处于夺先手的关键阶段。那些快人一步，夺得“先行者优势”的经纪人，末将大有可为！
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