“只办事、不分佣”也就罢了，还要免费供给海量而可靠的房产信息资本，还要出让平台掌握权、出让平台运营权，以至出让股权……那些在传统房地产营销平台看来“离经叛道”的无稽之谈，现在，正成了房老二孜孜以求的末极目标。
如许做，事实凭什么，又是图个啥？
近日，横空出生避世的“房老二”，做为一个崭新的房地产办事平台像惊雷一般在房产经纪人圈炸响。短短时间，已经像一颗冉冉升起的新星遭到了太多的存眷和讨论。有圈内高管婉言：“那两年经纪人圈内卷到了极致，本身把本身卷到内伤，房老二如果实那么‘玩’，那经纪人无疑迎来了春天。”
为什么那么说？先看看房老二明白提出的一些运营理念：
助力百万经纪人本身当老板，实现“从业者－治理者－合伙人－受益人”四位一体的身份改变；同一战线、一视同仁、离合自在、不设门槛；尊重经纪人劳动价值，供给多种创业协做形式；“夺单、派单”实现行业内多劳多得……
那是什么概念？说白了，就是要打造一种看上往几近疯狂的新弄法！名不见经传的房老二，正默默地对曾经的房产办事平台的办事形式展开了一场“大革命”，既是对底层营销逻辑的彻底倾覆，也是搀扶帮助经纪人当家做主的创世性行动。
从“佣金分红”到“信息价值”，房老二主动舍弃那些传统平台赖以保存的经济命脉，主动舍弃与民争利，显然要在更宏看、更顺时顺势的层面谋篇规划。
党的二十大从“增进民生福祉，进步人民生活操行”的角度论述了房地产行业将来的开展标的目的，更为国人描画出配合丰裕的新蓝图，房老二就是要适应国度政策和时代开展需求，让更多人“站着把钱挣了”。
而从经济角度看，中国加快进进存量房时代，存量房交易在各级城市将愈加成为主导；将来越来越多的存量房市场，迫切需要一批优良的经纪人在那个行业发光发热，创造价值。与此同时，房地产的消费者行为也逐步转型趋于收集化，房地财产信息化转型晋级、立异开展形式蕴含着浩荡商机等着经纪人往开辟。
房老二在做的，就是要实正“激活”每一位经纪人的主看动能，无论是成为高层级的“城市合伙人”仍是最根底的“社区总长”，都能在那里找到属于本身的一席之地，在管辖区内自成系统，独享品牌聚集效应。
对经纪人而言，抉择永久大于勤奋！开阔构想、积极改变，有理由相信，那些懂得审时度势、顺风飞翔的经纪人，势必更快地拥抱胜利。