ERP赐与商不成制止地期看您购置他们的软件，都供给差别的工具，您将不能不做出妥协，从而招致设想出折中的处理计划。
那一切的处理之道在于：请缩小ERP项目范畴，明白十分详细的目标和要求。与其比及施行完毕，不如在项目起头之前用定量数字来设定目标，并用它来编写你的RFP。包罗定量数字，如目标投资回报率、目标利润率、效率进步、收进增加和更有意义的权衡原则。定义十分详细的需求并对峙下往将有助于消弭大量的ERP处理计划，搀扶帮助您更有效地缩小抉择范畴。利用RFP的替代办法是与ERP参谋协做，他们是对与手艺相关的营业停止全面阐发的专家。凭仗他们在营业手艺治理方面的专业常识，他们将与您一路确定更准确的目标。
在您的团队挑选出几个潜在的处理计划后，您需要详尽评估它们并停止彻底的比力。常见的办法是处理计划供给商利用贵公司的数据或行业数据停止软件演示。定见供给各类公司数据的样本，以便演示将更准确地反映ERP的典型流程。ERP软件演示可继续2到24小时，当处理计划中有许多可选组件和加载项时，演示时间凡是更长。当您参与多个演示时，最有可能发作的工作是，您将抉择由最有趣和最有说服力的演讲者撑持的处理计划 - 而不是最合适您需求的处理计划。此外，因为新近效应，最初发作的工作往往会留下最深入的印象，因而您最末可能会抉择最末的处理计划。因为那个原因，赐与商凡是会测验考试最初安放他们的演示。
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固然您对营业有更好的领会，但在冗长的软件演示过程中，您无法成为少数ERP处理计划的专家，最末可能会比以往任何时候都愈加猜疑。实正领会新ERP处理计划的功用，优势和陷阱需要数月时间。假设没有对营业手艺选项的深入理解，您将简单地抉择供给最令人难忘的现场演示效果的卖家。与供给多种处理计划的或者有 ERP 征询才能的公司协做。您能够仅设想一个能够根据您的目标添加或更改的处理计划。ERP参谋是ERP抉择的专家，连系他们在您特定行业的多年体味，可以抉择和设想更符合您目标的处理计划。ERP参谋的价值在于他们的专业常识和对营业手艺和治理的深入理解。
一个好的ERP参谋会对你们配合设想的处理计划停止软件演示，但如许，您就能够把全数重视力放在一个精心设想的处理计划上，专注于关键环节的演示。
