“我的第一身份，是共产党员！”
文丨华商韬略 熊剑辉
党的十七大、十八大、十九大、二十大代表，持续多年登岸中国富豪榜，一手搞党建、一手谋开展，他堪称中国最“红”的民营企业家之一。
【民企党建第一人】
江苏无锡港下镇，中国民营500强红豆集团总部会议室。
“周海江同志，在XXX违背厂规的问题上，你处置得偏宽偏软了。”
“周海江同志，你花在社会事务上的时间和精神有点过了。”
不冷暄、不客套，启齿一针见血。
57岁的党委书记、董事局主席周海江，恰是被“炮轰”的配角。
晓得的，是红豆党委在开民主生活会；不晓得的，还认为在开“批斗会”。
一圈批下来，共有党建、治理、干群关系等19个问题被狠批深挖，那让脾气谦虚、处事儒雅的周海江，也忍不住脸发红、手出汗，芒刺在背。
但那并没完，随后的自我责备中，周海江还要拿本身“开刀”。
“我日常平凡工做，摆设多、督查少，责备多，夸奖少；不敷重视员工立异才能的发扬，影响了群寡积极性，影响了企业立异……”
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▲周海江（左一）和党员在车间切磋党建工做
之后是其他11位党委委员照此展开责备和自我责备，问题不回避、启齿动实格……
在中国，很难找到像红豆那么“红”的民营企业，周海江更是旗号明显地认为，民企也应该加强党建，将党的政治势能转化为企业的开展动能。
做为一家传承三代的民企，红豆的组织架构“建在收部上”：100多个党收部、1300名党员，构成企业的中坚；董事会、监事会、运营层彼此独立，但要承受集团党委的同一指导。
几十年来，红豆一手强党建，一手搞实业、谋本钱。
2021年红豆集团实现营收770亿元，10年翻一番，财产横跨纺织服拆、橡胶轮胎、医疗安康、园区开发四大范畴，坐拥3家上市公司，稳居中国民气500强前列。
2019年，红豆还拿下锡商银行派司，实业+金融“两开花”。
周海江家族，也是连连登岸各豪富豪榜，其最新功效是：以160亿身家荣登《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》。
但最为惹人注目的仍是：
他是党的十七大、十八大、十九大、二十大代表。
【红豆生南国】
在周海江看来，红豆从降生到生长的每一步，都与党和国度的政策息息相关。
1957年，为响应党“小手工业组织起来”的号召，周海江的祖父办起了一家协做社，那恰是红豆的前身。
1983年，变革春风吹满地，一纸调令又把周海江的父亲周耀庭，调来掌管已晋级为针织厂的协做社。
但那家周海江祖父创建的企业，已接近倒闭。是周耀庭用“党性”做担保，借来6500块，才让那个烂摊子起死回生。1987年，苦于无人才可用的周耀庭，劝导在河海大学教书的儿子周海江，舍弃教职、回乡创业。
周海江因而成了变革开放后第一个告退下海的大学教员，之后才气以“红豆生南国，春来发几枝”的诗句为由，创建“红豆”那个驰誉中国的品牌。
而红豆实正的大机遇，仍是乘着国度深化体系体例变革的东风，完成了“改造”。
“九二南巡”后，乡镇企业变革进进关键期。其时有两条路，一是分掉企业，二是搞改造。
但走第一条路的乡镇企业，不是被瓜分肢解，就是资产被转移，最初都不复存在。
周家父子认定，红豆不克不及走那条绝路。
改造，同样困难重重，因为镇政府要求占股50%以上；频频商量后，仍然占股30%，是红豆的第一大股东。
有些企业再度僵死在那里，不再朝上进步，走向式微。
但红豆没有纠结于大股东问题，一面提出“集体资产回政府”，一面鼓舞干部职工将酬劳、奖金、分红从头投进企业，用“增资扩股”逐渐改动股权架构。
那种“用时间换空间”的大伶俐，理顺了政企关系，再度凝聚了人心。
1997年红豆的遭遇，更是勇敢了周家父子对党的豪情。
其时，亚洲发作金融危机，无锡发作不法集资大案，表里交困之中，银行收缩银根，企业纷繁倒下。
此时的红豆，外部讨帐不竭，内部人心浮动，股东急于退股，企业行走在瓦解的边沿。
关键时刻，周海江的父亲周耀庭将股东和治理层的党员召集起来。他打了一个生动的比方：牛有四条腿，但哪怕割掉牛腿上1/40的肉，牛也要死掉。股东也一样，占股少但要退股，公司必然垮。只要各人连合一心，企业必然能闯过难关。
那个生动的比方，让大部门党员股东都大白了此中事理，不再要求退股。
接着，红豆告急清库存、回货款；不管讨帐的仍是退股的，都大开便利之门。
如许的沉着坦荡，反而平复了人们惶恐的情感。最初，只要区区几百万退股。
因为还贷快、诺言好，红豆再度获得了贷款，挺过了危机。
之后，红豆高层复盘认为：事前，党员治理层讲原则、讲正气，未卷进不法集资案；过后，党员股东和干部不撤资、不欠款，堪称国家栋梁。
因而，红豆集团在1997年正式成立党委，确立了“听党话、跟党走，看绿灯、走邪道”的开展理念。
2001年，红豆股份在上交所胜利上市，分享到了改造带来的本钱盈利。
不外，曲到2003年“二次改造”，红豆集体买断镇政府股权，那场耗时10年、分“两步走”的产权变化才了结结，使红豆实正完成了从乡镇企业向民营企业的转型。
对此，周海江慨叹万千：
“党的方针政策，是民营企业开展的更大机遇。”
【格物致新知】
2005年2月7日，周海江登上全球顶尖财经杂志《福布斯》的封面，成为中国大陆服拆界“第一人”。
两年后，周海江胜利被选中共十七大代表。参会期间，美国记者提出一个锋利的问题：做为民营企业家，你事实代表谁的利益？
周海江当机立断：“做为党员，我就是代表工人阶级的利益。”
那似乎不是一个荣登富豪榜的企业家该有的台词，却是他的肺腑之言。
现实上，早年的周海江也是“效益控”。他对企业的认知，同样履历了一个盘曲开展的过程。
1987年，周海江回到针织厂时发现，企业保存都成问题，工人却在磨洋工。
机警的周海江，很快挠住了“牛鼻子”。他派人拿着秒表测出每道工序、每件产物的造造时间，往掉最快、最慢的，用中间值定收工人一天的使命量。然后规定：超额部门，工资翻倍。
仅此一招，效率进步立竿见影。
接着，周海江凡事都要搞合作。消费车间、销售部分通盘一分为二，能者上、庸者下。
好比，西服厂礼聘过一位上海国营厂厂长，成果一年亏了上百万。后来，一位刚结业的大学生被海选上来，一年后就扭亏为盈。
1997年，周海江到美国往“取经”，系统进修“现代企业轨制”时才发现，通过自觉的摸索，红豆部分要合作、岗位要选举，早就成立起类似的轨制。
2004年，连周海江那个集团总裁，都是50位董事三轮投票才选出来的。
通过成立现代企业轨制，红豆从全镇倒数第一，一步步蹿升到全县第一、江苏第一、全国第一。
但越是深进运营，周海江越是发现，一味逃求效益恐怕是不敷的，西方的现代企业轨制也有其局限性。他在理论中感触感染到，民营企业本身存在三个“先天不敷”：决策禁绝，人才不敷，人心不齐。
而他对处理那些问题的体味则是，做好党建，发扬党的优良传统和优势体味，会比做好现代企业轨制更能有效处理那些问题。
决策禁绝，就从党和国度的方针政策中找机遇；人才不敷，就从党组织中选人才；人心不齐，就用党准确的理念、崇奉、价值看，弘扬正气、凝心聚力。
于是，红豆从公司司理、分厂厂长到营业骨干，大部门都是共产党员。
2011年6月，红豆集团还通过了ISO9001党建量量治理系统认证，成了民企中的“头一份”。
就如许，周海江从理论中提炼出一套新的理论系统，即：将“党的建立”和“社会责任”，融进“现代企业轨制”，使之既连结高效率，又确保国度、社会、企业利益的一致。
那种三位一体的企业治理形式，被周海江定名为“中国特色现代企业轨制”。
2017年，周海江的专著《中国特色现代企业轨制》在中心党校首发。一时洛阳纸贵，在工贸易界广为传阅。
之所以要在理论上立异，是因为周海江认为：“中国企业要想超越西方，起首必需要在企业轨制上实现超越。”
【实金不怕火炼】
理论上的自信，源于理论的强大。当价值坐标是“以人民为中心”，迸发的力量会超乎想象。
2020岁首年月，新冠疫情的突然爆发，让全世界措手不及。
周海江立即撤出1000万特殊党费，援助武汉抗疫。但让他揪心的是，一线传来动静：不缺钱，缺物资。医护人员没有防护服，他们正在以血肉之躯跟病毒屠杀。
2月1日晚，周海江告急摆设，要求“秒改”消费线，造造防护服。公司挂满“为党为国为人民，红豆要争分夺秒”的口号，号召红豆人火速动作，投进战“疫”。
但工作哪有那么随便！
其时正值春节假期，四处停工停产，加上重重关卡、随时隔离的风险，原料、设备、工人都没有下落。
关键时刻，是红豆的党员构成了突击队，掉臂风险、不计代价、四面出击，末于把原料、设备摘购到位，起头加班加点消费。
48小时后，红豆第一件防护服下了线。
但更大的考验接踵而至。
2月14日，工信部又向红豆下达了20万件防护服的收储使命，且第一批4万件3天要交货。
那几乎是一个不成能完成的使命！20万件，是红豆一个月的产能。
“越是困难的时刻，党员越应该冲在最前面。”
周海江一声令下，将红豆100多个党收部、1300多名党员、3万员工全体发动起来，打响了一场抗疫保供攻坚战。
不眠不休的72小时后，满载4万件防护服的车队奔赴武汉，刷新了红豆的战“疫”纪录。
武汉战争期间，红豆完成了国度下达的消费65万件防护服的严重使命。为此，国务院联防联控机造医疗物资保障组发来感激信，盛赞红豆“是当之无愧的抗击疫情‘军工场’，为打赢疫情防控阻击战做出重要奉献”。
求助紧急时，红豆人拉得出、用得上、打得赢；那缘于整个红豆的凝聚力，周海江始末强调：“红豆是一个各人庭，员工是我的兄弟姐妹。”
他是那么说的，也是那么做的。
2005年，红豆起头为一线员工供给免费食宿；
2007年，红豆推行“收进倍增方案”，员工每年涨薪一两次，均匀幅度15%；
2019年，红豆操纵“财产工人步队建立变革试点”，将股权鼓励范畴扩展到一线。
别的，周海江还立下一堆关爱员工的“端方”。好比，党员结对帮扶困难员工，周海江1人就包办6户；成立“红豆慈悲基金”，帮困难职工处理大病就医、因在致困等现实困难。
而多年来，红豆在社会公益事业上的累计捐赠已超5.8亿。
红豆于家无私，于国更是力图争辉。
2007年，红豆响应国度号召“走出往”，将柬埔寨的西哈努克港经济特区（简称“西港特区”）定为“出海”第一站。
可项目刚启动，主导建立的两家企业就撤资了。个中原因“明眼人”都大白，柬埔寨“经济特区”搞了20多个，大部门都是烂摊子。
但周海江坐不住了，“一带一路”是中国海外破局的大战术，“西港特区”是战术收点的大项目，功败垂成怎么行？
就如许，红豆从园区客户酿成了开发主体。
开发西港有多苦？11平方公里的蛮荒之地，没有水电路网，只要深沟高壑、热带密林；开发西港有多累？征地要跟村民一家家谈，一寸寸量。
那些苦活累活，恰是由特殊能食苦、特殊能战斗的党员来承担。
在扑朔迷离的情况下，红豆一边搞开发，一边捐资建病院、盖学校，处理就业、造福公众。
历经10多年，红豆在一片萧条中，建成一座全球170家企业进驻、可包容10万工人的财产新城，成为中国企业“走出往”的范例。
今天的西港特区，不单是“柬埔寨的深圳”，被柬埔寨辅弼洪森称做“亲儿子”，更被中国更高指导人盛赞为“中柬务实协做的样板”。
周海江用扎扎实实的动作，践行了“中国特色现代企业轨制”，论证了国度、社会、企业利益，不单高度同一，并且可以实现“八方共赢”（股东、员工、顾客、供方、协做伙伴、政府、情况、社会（社区））。
有人曾问周海江：红豆胜利的奥秘是什么？那位“民企党建第一人”的答复很简单：
“我们走大道，不要走小道。”
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