CMMI又称才能成熟度模子集成，是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所组织全世界的软件过程改进和软件开发治理方面的专家，历时四年才开发出来的，并在全世界妥帖施行的一种软件才能成熟度评估原则。次要用于批示软件开发过程的改进和停止软件开发才能的评估。
其认证共有五个级别，别离为一、施行级，二、治理级，三、明白级，四、量化级，五、优化级，它们代表了软件团队才能成熟度的五个品级，数字越大，成熟度越高。而高成熟度品级表达有比力强的软件综合开发才能。
此中，每一种学科模子都有阶段式和持续式两种表达法，差别表达法的模子具有差别的构造。持续式表达法强调的是单个过程域的才能，从过程域的角度察看基线和度量成果的改进。而阶段式表达法强调的是组织的成熟度，从过程域聚集的角度察看整个组织的过程成熟阶段。
CMMI在评估中，主任评估师会对企业的各个角色停止访谈，角色包罗，治理者代表，组长，项目司理、需求、设想、开发、测试、设置装备摆设治理、量量包管、培训，在初度发现会议和最末发现会议中，通过访谈的形式领会各个角色的工做内容，发现企业的强项和弱项，而且赐与改进定见。其目标是搀扶帮助软件企业对软件工程过程停止治理和改进，加强开发与改进才能，从而能定时地、不超预算地开发出高量量的软件。
才能成熟度模子集成成立了一个主动的、可扩展的框架，因而可以从总体上改进组织的量量和成效。其实通俗一点说，才能成熟度模子集成就是一套指南，干事的一套办法，改进量量的参考框架。我们参考他供给的办法，通过掌握我们的项目治理过程，来到达进步软件量量的目标。
所以企业停止该认证可以为企业指明过程改进的标的目的，使其成立起一个条理化的治理系统，使企业的运营处于一个有序的、有预防才能的情况，更有利于公司开展。
0