● 本报记者 叶斯琦 陈露 见习记者 张佳琳
2022年，市场风云激荡，股债大幅颠簸，行业规模普及缩水，有一家银行理财公司逆势兴起，成就了“传奇”：在全市场银行理财公司中独一一家产物“0破净”；治理规模逆势增长20%；办事客户总数从不敷20万增长到超210万；在上证指数全年下跌约15%的布景下，权益类产物成立以来均匀年化收益率超17%……
那家脱胎于城商行的银行理财公司缘何能在猛烈的市场比赛中杀出重围，中国证券报记者前去位于黄海之滨的青银理财总部深进调研，在一组组看似矛盾的抉择中找到了其高速开展的密码——在大势下踏准温馨与折腾的节拍，在开展中掌握稳重与扩大的标准，在规划上厘清扬弃与坚守的准绳。
“兵无常势。风云诡谲的市场中，能守护我们的唯有初心和辩证法。”青银理财总裁王茜如是说。
“折腾”与“温馨”：治理规模逆势飙升
“回撤潮”“破净潮”“缩水潮”……2022年，面临市场大考，银行理财公司规模普及承压，青银理财的治理规模却逆势大战20%。青银理财富品治理规模中，母行青岛银行以外的理财资金来源占比更是超越31%。
那不是青银理财第一次让人出人意料。2020年3月，青银理财获批筹建，同年9月开业。做为其时独一一家获批的万亿资产规模以下的银行理财公司，青银理财的降生便令很多同业感应骇怪，他们评判道：“即便在城商行里，青岛银行的规模也其实不在最前列。”
那么，青银理财缘何能“逆势”兴起？看势谋局、勇于“折腾”、争下“先手棋”是关键。能够说，资管新规正式发布前，王茜及其团队就已经朝着新规的标的目的做好了充沛预备。
人才为开展之基。早在2016年，青岛银行便持续停止市场化雇用，将浩瀚来自国际投行、大型贸易银行、公募基金、券商、信任公司等范畴的精英收进麾下，构成多元化、专业化的人才矩阵。恰是那批颠末多年磨合、构成本身文化根底的人才为后续青银理财敏捷适应净值化转型打下了专业根底。
IT系统为开展之柱。2018年伊始，资管新规收罗定见稿发布后不久，青岛银行便决定对系统停止革新，为后续较早发行完全净值化产物下了步“先手棋”。在其时，那是良多城商行难以做到的。据王茜介绍，在筹备理财子公司之际，青岛银行净值型理财富品的占比已超越70%。截至2021岁暮，青银理财净值型理财富品占比100%。
组织为开展之架。2018岁首年月始，青岛银行成立了资产治理事业部，实行独立核算、自傲盈亏、挂钩利润等市场化机造。几经开展，事业部各项系统都较为完全，理财子公司的雏形已现。王茜说：“处置业部到理财子公司，在营业层面上来看，相当于做了一个平移，所以相对轻松。”
“要让团队面临新情状新境遇时仍然平稳‘温馨’，我们就必需不断地‘折腾’。”在王茜看来，“温馨”是“折腾”出来的，一如她十年前舍弃高盛、瑞信的高薪，回到家乡加进城商行。
极具现代感的办公区，K线闪烁的交易大屏，深图远虑的投资司理，窗外层叠起浮的波浪……（下转A02版）