数字化转型导师坚鹏：银行数字化转型战术和银行战术的四种关系

良多人其实其实不领会银行数字化转型战术和银行战术是什么关系？然而，银行数字化转型的第一步就是造定银行数字化转型战术，假设没有弄清晰银行数字化转型战术与银行战术是什么关系？银行数字化转型很随便呈现严重失误。所以在那里，我做一个详细的阐明，根据我多年的研究，我认为银行数字化转型战术与银行战术共有四种关系。

第一种关系是包罗关系。就是银行数字化转型战术与银行整体的战术规划是包罗关系，也就是说数字化转型就是银行的一个营业。银行的整体战术包罗了数字化转型战术，那是一种包罗关系，那是比力常见的。

第二种关系是相等关系。有的银行，例如说，前海微寡银行、寡邦银行，像如许的互联网银行是没有线下网点的，只要线上，所以一成立就是一个数字化的银行。2017年我们给寡邦银行做过战术规划，那个战术规划就是一个数字化的战术规划，所以说那个时候就是相等关系。

第三种关系是穿插关系。有点复杂，就是说数字化转型战术既是那一家银行的一种营业，同时又支持了银行的整体战术以及其他类型的营业战术的实现，银行系下面成立的金融科技公司就是此种情状。例如说，安然有一个安然壹账通公司，如今办事了良多中小银行客户，安然壹账通公司同时也办事于安然，也是安然的一个营业；同时呢，他也办事于安然的零售营业的数字化转型、对公营业的数字化转型以及办事于整体的数字化转型，所以那时候是穿插关系。

第四种关系是支持关系。支持关系是最弱的一种关系，也就是说那个时候数字化转型战术规划就是相当于以前的 IT战术规划，是一个本能机能战术，是支持银行的整体战术以及营业战术实现的。

四种关系如下图所示：