当前的经济新形势下，虽然存在着诸多不确定因素——外部中美商业关系开展意向不明；内部经济处于新旧动能瓜代的空档期。
但关于2023，市场已悄悄给出了较为乐看的预期，高盛首席中国经济学家闪辉表达2022年中国经济增速为3.0%，2023年有看进步至4.5%；而花旗银行的揣测更为胆大，2023年中国GDP增速将到达5.6%。假使如许的揣测为实，明年中国经济将有看冲刺20万亿美圆大关。
人们关于美妙生活的逃求稳定，中国企业全球兴起的动力仍在，变革开放将一如既往，面临浩荡的内需及全球性时机，中国经济企稳上升的期看浩荡。但若何在不确定中密密确定性，成为困住企业的一道难题。
成美征询表达，因为社会的开展，产物、前言与信息爆增，使得消费者疲于应付，此时要通过告白往成立特殊清晰的品牌形象，显得日益困难。而品牌定位能够让品牌在消费者的心智中，占据某个类别或特征的定位，即成为该品类或特征的代表品牌，让消费者产生相关需求是成为其首选。
因而企业应该通过品牌战术定位的体例，构建和沉淀“品牌资产”，让所有的营销组合找到整合焦点，消弭过往分离的营销投进，影响消费者的购置决策，从而唤醒品牌购置力。
通过成美的品牌战术征询案例，我们能够看到战术定位是若何搀扶帮助企业唤醒购置力的。
以百雀羚为例，它是国产护肤品牌之一。在2009年，百雀羚面临着决策难题，是陆续庇护主打产物为本来的典范蓝系列，仍是抉择将资本投进才推出一年的但很时髦的草本护肤系列之中。为此，百雀羚找到了成美停止品牌战术征询，成美通过大量的竞品研究和市场阐发，定见百雀羚全力侵占“草本护肤品”的定位，告白语确定为“百雀羚草本护肤，天然不刺激”。今天各人提起，都认为百雀羚草本是温暖不刺激的草本护肤品，得到了广阔消费者的认同。
再以东鹏特饮为例，2014 年，东鹏饮料集团找到成美停止品牌战术征询，期看成美对其主力产物东鹏特饮维生素功用饮料停止品牌战术定位研究。历经大量市场调研阐发，成美提交了对东鹏特饮品牌的定位战术研究陈述，准确定位了东鹏特饮的次要消费人群和消费场景，将告白语确定为“困了累了，饮东鹏特饮”。最末东鹏特饮与销量均远超合作敌手，领跑行业，其母公司东鹏饮料在2021 年登岸A股上市，在最新的陈述中，东鹏特饮的销售量市场份额初次超越红牛，成为中国能量饮料饮用量第一的品牌。
无论是百雀羚仍是东鹏特饮的案例，我们都可以看到品牌战术征询在中国企业中的现实利用及效果，同时，我们也看到了成美的战术定位在现实落地中，无惧市场幻化，无论顺境仍是顺境，都能精准定位占据用户心智，在合作愈发白热化的市场情况下为中国企业占得一席之地。