起首，关于单元来说，一个萝卜一个坑很常见，谁会养着闲人呢？单元会有整体的架构设置，没有营业变更、机造变革的前提上那个设置是不会大的调整的，也就是说其实不会有多出来的岗位用于升职。
万万别往一个萝卜一个坑的单元，白叟不走，年轻人永久没有时机
其次，在单元可能的增加治理岗的渠道是什么呢？
第一，有人去职或者高升，那个时候会空出治理岗来。
但是盼着上司高升或者去职，那个也只能是随缘了。没办法，主动权不在你那呀。
第二，公司营业拓展，会新增治理岗位。
万万别往一个萝卜一个坑的单元，白叟不走，年轻人永久没有时机
第三，公司的治理形式改变，可能会新增相关的岗位，好比新增设培训专员、操行专员。
固然说公司一个萝卜一个坑，但是那些渠道也不是完全没有时机，要看公司的开展情状。趁那段时间勤奋提拔本身的才能，假设内部有时机，你得有实力挠住那些时机；假设公司不断没什么开展、只靠着有人退休、去职或者高升，那个实的太不靠谱了。
万万别往一个萝卜一个坑的单元，白叟不走，年轻人永久没有时机
特殊是那种循序渐进论资排辈的企业，其实是没意思，年轻人要想开展就要等老的退休，假设是如许的企业，要不就是老诚恳实的熬资历，要么就赶早出来，不然永久出不了头。
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