有效的绩效查核有赖于整个绩效治理工做的胜利开展，而胜利的绩效治理也需要有效的绩效查核来支持。目前全国病院面对医改加力，药品零差价及两票造，医保付出轨制变革，财务部分抵偿机造不到位，病院增收碰着“天花板”瓶颈。
我国医疗变革的不竭推进，对公立病院的市场化要求也在不竭进步。既要庇护公共医疗卫生的公益性，促进公允公允；又要重视发扬市场机造造用，进步医疗卫生运行效率、办事程度和量量，促进构成有序的合作机造，称心人民群浩瀚条理、多样化的医疗卫生需求。在那一大布景下，病院的绩效查核与治理更显得尤为重要。
国务院办公厅印发的《关于加强三级公立病院绩效查核工做的定见》，将“出入结余”纳进查核目标，要求公立病院在运营开展上，不只要有社会价值，也要讲求运营效益，国度政策是结余60%提取事业基金，大部门做为积存，表现“容许医疗办事收进扣除成本并按规定提取各项基金后次要用于人员奖励”，现实良多病院难以有60%结余，莫非就不需要绩效了吗？如没有结余，病院该若何提拔医护团队人员的工做积极性呢？
霍尔斯认为，病院绩效治理的核心次要是处理以下几个问题：
1.称心国度要求的DRGs付费轨制。
霍尔斯认为DRGs付费轨制很好的监视和批示病院的绩效治理。绩效治理是要操纵较小的成本而产生较大的效用。传统的病院绩效治理形式就是单项提成、成本核算提成、医疗项目点值等体例。在新医保付出体例出台后，迫使病院从“后付费”向“病种及DRG预付费”挨近，对病院传统的“粗放规模增收”提出挑战。
实行DRGs医保付出轨制变革能让病院改动固有的开展形式，推进病院从外延规模扩大开展形式，走向内涵量量效益增长形式，加快医改的脚步，也为病院摸索更多合适当前开展的绩效治理办法。
2.绩效治理要办事于战术目标治理
新的DRGs的到来，病院不免会不适应，招致病院收益下降，医改施行力力有未逮的场面。所以，病院也需要觅觅到合适的病院绩效形式走向高量量的效益增长。
而霍尔斯绩效第四代查核法就是目标治理法，要求病院查核的严重的目标要精炼，不要太繁琐。查核目标一般是根据平衡计分卡最关键的“KPI”目标纳进目标查核治理。目标治理要与日常治理区别开来，目标关键要聚焦，而不是八面玲珑，繁琐主义。
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3.要落实“分级诊疗”政策
国度强调要落实分级诊疗，处理人民看病难的问题。但是分级诊疗落实下往确实很难，那起首就是对病院的绩效治理提出了挑战。定见病院把绩效的效果目标更多的放在群寡就医体验上，好比医疗办事量量、疾病诊疗承担、医疗成本消耗、适宜手艺利用和办事才能称心等方面。
霍尔斯医疗征询公司表达，病院实正意义的绩效不是为了削减员工的奖励，底子目标在于若何把员工的“蛋糕做大”，给员工更大的开展平台，同时把病院的营业范畴延展，让病院与员工到达“双赢”！
现霍尔斯推行的病院绩效第四代除了一对一阐发个别组织在绩效中的缺陷及辅导外，更是以效率为基准的理念下，从品牌传布、运营治理、效率提拔项目、医疗量量治理等全面辅助科室和病院的配合提拔，协同病院提速开展，创造医患共赢的好场面。