有效的风险治理是贸易银行稳重运营的生命线。颠末多年开展，青岛银行从名不见经传的小银行，生长为“A+H”两地上市、持有金租和理财等高含金量派司、治理总资产超越7000亿元、纳税额近20亿元的区域性银行集团和长江以北地域优良区域性中小银行之一，趟出了一条高量量开展之路。
在那一高量量开展道路上，青岛银行围绕银行运营的核心——风险治理，对标先辈同业，总结体味教训，挠重点、攻难关、打硬仗，扎扎实实地筑牢风控合规的生命线，在较为复杂的经济金融形势下连结了稳重向上的优良开展态势。
有效的公司治理，打造出核心合作力
不断以来，监管部分高度重视贸易银行风险治理监管工做，近期陆续发布《银行保险机构公司治理原则》《银行保险机构大股东行为监管办法（试行）》文件，进一步鞭策银行机构进步公司治理量效和治理程度。
青岛银行出力构建健全标准、高效的公司治理运做机造，继续提拔公司治理的标准性与有效性，鞭策运营治理轨制化、标准化、通明化，让政府、股东、市场等安心。该行公司治理特色理论得到了监管部分、专家学者及媒体的存眷与承认。
青岛银行股权构造持久不变，次要股东既彼此造衡又互为填补，具有典型的混合所有造特色。该行安身那一股权构造现实，将次要股东的诉求有机同一到鞭策银行实现可继续开展的整体目标上来，使公司治理各参与主体构成强大的合力。
在次要股东的撑持下，青岛银行已造定2023-2025年一轮三年开展规划，围绕打造卓著区域银行集团的目标，逃求量量、构造、规模、速度、效益、平安有机同一的高量量开展，全力打造百所银行、一家银行。
加固风控合规堤坝护航高量量开展
银行运营的核心是风险治理，而风险治理的核心在信誉风险治理。2022年下半年起，青岛银行进一步完美全面风险治理系统，优化全面风险治理架构，成立风险治理部牵头负责包罗信誉风险在内的全面风险治理，着重在信誉风险治理的全面性、主动性上下功夫、做文章，特殊是贷后、投后等治理上，借助数字化手段，进步风险治理的及时性、有效性。
该行以集中化、数字化、原则化为导向，鞭策信誉风险治理进进总体可控的良性开展阶段。该行相关负责人形象生动地表达，提起贷款量量，各人“能睡的踏实”。据领会，此中的奥秘就在于该行安身区域性法人银行的现实，逐渐成立完美了笼盖全客户、全资产、全集团的同一授信系统和风险并表系统，施行垂曲化治理，总行授信审批部集中审批全行的授信营业，从体系体例机造上包管审批的独立性和授信政策的同一性。
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同时，青岛银行强化风控系统的科技赋能，从顶层设想动身，萃取先辈理念、手艺，不竭晋级风控办法和东西，继续打造精准、高效的风险监测系统和快速反响机造。在同一授信、并表治理、风险监测等重点范畴和营业流程加快规划，对峙“能用机器处理的不消人、能用收集处理的不消跑”的风险治理构想，上线信贷风险治理APP和信誉风险预警系统，“人控”加“机控”，丰富信贷营业的风险管控手段，提拔风险治理科技程度。
此外，该行以企业文化、授信形式、科技赋能为发力点，打造风险掌握“组合拳”，鞭策风控系统整章建造，夯实内控案防根底，不竭提拔风险防控的硬功夫和软实力。好像春江水热，灵敏者老是先知先觉，先行一步。青岛银行完美地避开了当地多起信誉风险事务，资产量量文中向好，继续优于辖区同业均匀程度。该行还重视以轨制建立包管良治善治，对峙开展新营业先造定轨制，所有轨制每个两年都要修订一次，并开展绩效文化、责任文化、清廉文化、合规文化等企业文化建立，不竭完美“纵向到底，横向到边”的内控合规治理系统。
对峙党建引领，有机合成营业开展
据领会，青岛银行将党的指导融进公司治理全过程，足够发扬党委在把标的目的、管大局、促落实方面的核心感化。树立挠党风廉政建立就是挠风险治理的理念，继续强化监视执纪问责，以党建为引领，以轨制做保障，坚守不构成大额不良资产、不发作严重违规事务、不呈现严重系统毛病的运营底线。
在完美轨制保障方面，该行将党的指导写进公司章程，明白党组织在公司治理中的地位，从轨制上包管党组织在法人治理构造中的法定地位。在明白决策流程方面，该行对峙把党委研究做为董事会、治理层决策严重问题的前置法式，确保党委企图在全行严重决策中得到足够表现。
同时，青岛银行继续开展下层特色党建品牌创建培育提拔工做，足够将党建工做与运营开展有机合成，创始了“党建品牌一根主线穿、下层特色品牌百花齐发、各放异彩”的党建工做新场面。
新格局孕育新机遇，新阶段展示新做为。青岛银行表达，将来将陆续提拔风险治理才能，以惟新惟实的姿势，扎实构建合规治理新格局，为区域经济高量量开展奉献“青银力量”。