做完”和“做好”的区别

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海上森林一只猫
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来源:职场那些事儿、党建网微平台

做完”和“做好”的区别

在工做中,“做完”和“做好”固然仅一字之差,但前者只是完成了某项工做,然后者则不只是完成了工做还有一个好的成果。一项工做假设你抱着“差不多”的心态,只是完成,而不重视成果,那么你的才能程度与核心合作力就很罕见到提拔。

做完”和“做好”的区别

做完”和“做好”的区别

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一旦施行就应付出100%的勤奋

良多人都曾向我抱怨过:“我们老板天天都让我做那做那,并且良多工作都是反复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”

每当那时,我就会反问他们:“那你有没有想过,除了根底的日常工做,老板为什么会让你频频往做统一件事呢?你在第一次施行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的施行成果不称心,所以要你再做一次呢?”

我发现,大部门人都答复不上来我的问题,因为他们“心虚”——只晓得本身做完了良多,却不晓得本身做得怎么样。

那么,天天看似忙碌不断的你,在工做中施行使命时,能否也只是称心于“做”,却漠视了做的“成果”?

固然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的素质是差别的。

前者施行了但却不到位,只是走过场或者是地道地应付了事;然后者不单施行了,并且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。

而一名员工能否有较高的施行力,关键就在于他重视“做好”那一成果,所以,假设列位想要进步施行力,万万不成自我称心,更不成掩耳盗铃,明明是本身一起头就没有施行到位,最初却把责任推到他人头上。

既然施行了,就要付出100%的勤奋往干事,一步到位交出称心成果,不然挈延到最初不合格,老板就可能反频频复地要求你从头施行,曲到契合要求为行,但那不只浪费了企业的资本,也浪费了你本身的时间。

做完”和“做好”的区别

没有成果的事等于没做

有一年年末,我收到一家公司邀请前去参与年末表扬大会,当然不是表扬我,而是期看我借此时机和他们确定来年给员工培训的课题。

在表扬过程中,我发现那些获得奖励的员工,无一破例地是超卓完成使命的人。

很明显,同事关于我的阐明很不称心:“99.9%和100%区别就那么大吗?明明没有多大区别啊?”

“不,你错了!我相信良多人都和你一样抱有如许的错误看点,固然99.9%只要再勤奋一点点就酿成100%了,其实否则。那就像角逐一样,最末总要分出个胜败,假设各人实力相当,或者在99.9%时的功效都是一样的,那怎么来评判呢?

那就要看最初那0.1%了,谁对峙下来了,把最初那0.1%的事做好了,谁就赢了。

所以,我们看到,在一场角逐中,平手的现象事实是少数的,大大都的角逐仍是分出了胜败,因为大部门人仍是输给了那0.1%……”

我正欲陆续向同事阐明,他却突然打断了我:“哦,您那么一说,我想起一件事,前不久我们主管辞掉了一位助理,原因是主管让助理给客户打德律风,成果没人接,助理也没再往理睬,其时我还想至于么,但如今我算是大白了,因为他德律风固然打了,但却没有任何成果……”

没错,一件没有成果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?

但不幸的是,在企业中,和同事最后的设法一致的员工大有人在,在他们看来:

我只是企业雇佣的一名员工,我在那里上一天班就有一天的薪水,至于施行得若何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业本身的事,与我无关。

所以,大部门人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%,固然可能已经尽量了,但却将最末成果好坏抛在脑后,企业不给如许的员工任何奖励也是天经地义的。

做完”和“做好”的区别

施行落地三法例

法例1:纠正“差不多”心态

纵看市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不单在产物操行上不断改进,关于人的治理也愈加不断改进,他们从不容许本身的员工干事时老是一副“差不多”的心态。

我曾往到过一个出名的大企业,我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工做手册,光一项流程就有好几十页,那阐了然什么?

在那个合作猛烈的社会,要想做得超卓,遭到承认和欢送,就必需严厉要求本身,那也是把工作做好的包管,假设老是觉得“差一不贰”就行了,那你将永久停留在“做完”那一步。

法例2:在施行中树立小我品牌

在现在那个年代,人们关于一分工做的期看,早已不再是谋生的东西那么简单,每小我都期看在职场中闯出一片六合,功绩超卓,有所做为。所以,良多人关于职业的感情都是神圣的,工做更多地成了一种精神收柱。

既然如斯,一次高效的施行不只能够带给你一个圆满的功效,还能使你渐渐树立其本身的品牌,产生源源不竭的工做动力。

所以,既然做就做好,如许一来,你的整个工做流程就会酿成一种良性轮回,使命就会轻松一步到位地搞定。

法例3:对本身和成果负责

施行得欠好,说到底其实是一小我对本身和成果不负责任的表示,而如许的人在职场中是很难提拔本身的合作力的。因为合作力的根底是施行力,施行不到位,以至谬以千里,你之前描画再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最末成果对企业没有任何价值,不外是在浪费人力、物力、财力罢了。

做完”和“做好”的区别

所以,身为企业员工,不要一味地背诵施行的重要性,更要在现实动作中把使命施行到位,对本身和成果负责,如许才气在“做完”的根底上“做好”,逐步进步本身的核心合作力。

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