工行首席手艺官吕仲涛：贸易银行数字化转型起首要做好“三个改变”

中国网财经12月24日讯 中国财产治理50人论坛于2022年12月23日至25日在北京举行2022年会，主题为“经济高量量开展与中国特色金融开展之路”。工商银行首席手艺官吕仲涛在会议上表达，贸易银行数字化转型起首要做好“三个改变”。数字化转型做为鞭策高量量开展的重要力量，不单单是数据和手艺的利用立异，更是一场从思惟到动作，由顶层到下层，自内而外的深入变化，涉及范畴广、复杂水平高，需要将数字化转型上升到集团战术层面，整体统筹，全面规划。要施行好数字化转型如许一项系统性、全局性的复杂工程，关键要改变意识、形式和组织。

一是转意识，意识改变是先导前提，数字化转型是时代“必答题”，要加强数字化进修，进步数字化的认知高度与思维深度，积极掌握时代开展机遇，办事高量量开展。二是转形式，形式改变是数字化转型更大挑战，也是数字化转型由量变到量变的标记。要积极摸索营业形式、治理形式、运营形式等形式立异和重塑，加速企业价值创造才能提拔。三是转组织，组织机造改变是关键，要鼓舞组织架构和体系体例机造立异，构建与数字化转型相适应、营业与科技深度合成、有利于加快科技立异和市场响应的体系体例机造。同时，也要打通营业部分之间的壁垒。

其次，要根究两个转型，一是从部分到全链路数字化转型，从重点存眷面向与客户交互的部分数字化，要转向全链路的数字化转型，数字化转型不是部分的数字化转型，而是要对银行营业的前、中、后台三个环节中都重点存眷。二是部分级或产物级与企业级的数字化转型。数字化转型应以问题为导向，可聚焦营业板块或产物线实现重点打破，或基于全行视角，鞭策企业级转型。各行能够连系现实情状，因地造宜抉择数字化转型途径。