企业运营，必定永久面对将来的诸多不确定性。而面临不确定性最有效的风险掌握，绝不是就利益来谈利益，更不是就短期利益来谈利益，而是用本身的价值自信心来权衡利益。谁也不是仙人，谁也不成能预先晓得随后会发作的所有大事。但是，你能够做到的是：坚守本身的价值看，让将来不管发作什么，你的企业都不怕。那就是更大的利益，更好的风控。
文：中外治理传媒 任慧远 杨光
来源：摘编自中外治理出品《承平洋精锻的故事与哲理》
哲理的故事：
1998年10月，承平洋精锻从本地中国农业开展银行转进一笔400万次贷款由中国农业银行姜堰城郊处事处代管，3年期，还款体例是先还利钱后还本金。
然而，当2000年3月，承平洋精锻定时还完最初一期利钱之后，银行方面却并没有发来催要本金的文件或德律风。
本来，在那期间中国农业银行、中国农业开展银行内部履历过一次变革，由中国农业银行代管中国农业开展银行的营业。可就是在交接中，那笔400万笔贷款本金似乎被银行“遗忘”了。
不巧的是，其时也正赶上承平洋精锻组织架构调整，交接报告请示不免有轻重缓急的疏失。所以，那件事就如许被弃捐了。当新任董事长夏汉关晓得那件事时已经是5年以后了。
既然晓得了就必需赶紧处理，夏汉关立即要求财政人员要尽快还上那笔贷款。
其时财政人员以及班子同事都表达不睬解：“人家银行都不催我们还，我们急着还什么？”
“我们想过好日子，就必需对过往的汗青遗留问题赶紧处置好。就那么欠人家一笔贷款，不还必然会有不良笔录，我们不克不及短视。”夏汉关毫不模糊地答复。
传闻夏汉关主动提出还钱，农业银行的行长以至也跟他开打趣：“都没有人跟你要，你还给谁？”
但是夏汉关评估，可能是几家银行在穿插变革的过程中，关于昔时那笔贷款核销了。要否则怎么会不找我们要？但是假设我们不处置，公司必然在某一家银行的某个角落里面有一笔不良笔录。夏汉关心里十分深信，那绝非庸人自扰。
“没人找我们要不妨，我们其时在哪个银行营业网点借的，就往哪个营业网点还。”夏汉关语气中带着勇敢。最初，在夏汉关的催促下，公司把那笔贷款还掉了。
果不其然，几年以后承平洋精锻在上市的过程中，证券监管部分要核查过往公司在银行有没有不良笔录。那时一位农业银行处事员对上级拍着胸脯说：“那家企业必定没问题，昔时我们不要人家还的钱，人家都主动还了。”
那件事令夏汉关慨叹颇深：不要讨巧，不要幸运，汗青过程中不标准欠下的债，以后老是要还的。
故事的哲理：
企业运营，必定永久面对将来的诸多不确定性。而面临不确定性最有效的风险掌握，绝不是就利益来谈利益，更不是就短期利益来谈利益，而是用本身的价值自信心来权衡利益。谁也不是仙人，谁也不成能预先晓得随后会发作的所有大事。但是，你能够做到的是：坚守本身的价值看，让将来不管发作什么，你的企业都不怕。那就是更大的利益，更好的风控。（杨光）