员工与指导，位置差别，眼睛背后的脑袋亦差别，好比招致所见所闻之差别，大约有哪些呢？
1）越权
指导受权给你10000元签字权，假设如今有一个申请是10001元，你该签仍是不签啊？你会说：不就一块钱嘛，丢在地上我都嫌哈腰捡起来费事，何必再往费事指导。对吗？不合错误！
卫君醒酒而睡，成果典帽官觉得其冷，而盖衣服在卫君身上。卫君醒，很兴奋，问是谁干的？随从答复：典帽官。成果，卫君将两人都赏罚了。为啥？因为越权与失责，典衣官失责，典帽官越权。你看，鄙人属眼里，那是为你好，可是，老迈却认为，越权的危害大于冷冷！
有些事，在你眼中是小事，在指导眼中却是大事
2）轨制
部属觉得，偶尔违背一次轨制，无所谓啊，又不是天天。可是指导不会如许认为，为啥？一是你以后随便再犯，二是随便影响他人。
3）说谎
部属觉得，偶尔说一次谎，有什么问题，谁又能不说谎呢？为啥指导小题大做？因为指导对你的所有话城市产生思疑！并且相信那个工具一旦倾圮，很难再成立起来。
4）抱怨
关于部属来说似乎无所谓，那太常见了。可是对指导来说，就等于抱怨其本身！实刀实枪的定见良多指导都能承受，但是单纯的情感发泄除了挑战指导权势巨子没有任何意义。
有些事，在你眼中是小事，在指导眼中却是大事
我想区分大事仍是小事的原则十分简单，那就是——利益。那件事跟谁的利益密切那就是大事，反之就是小事。
没给人都有无私的一面，那是人道，没有对错之分。从某些角度来说，员工和指导也存在利益的不合。只如果有利益不合的处所，那对待工作的角度就差别，天然就有人认为是大事、有人认为是小事。
举例来说，在雇用时，必然会碰着的一个环节，那就是跟应聘者谈薪资。每当那个时候就是员工和指导产生“大小事”之分的时候。雇用司理想的是若何称心应聘者要求，以便尽快进职，那应聘者多要求的八百、一千的工资就是小事，老板不克不及那么小气；而指导想的是若何节约人工成本，多付一千那就多一千块钱的成本，万一雇用进来的人不适宜，那成本就更大了，所以能往下压就往下压。
有些事，在你眼中是小事，在指导眼中却是大事
因而，当您再有大事、小事之惑的时候，必然先想想那件事跟谁的利益关系更大，利益大的一方就是大事、利益小的一方就是小事。