多年来，与美的在摘“小家电”的标签、TCL在甩“电视”的帽子、海尔在刷新“家电企业”的形象一样，格力也在测验考试淡化“空调”那个单一的品牌符号。
做者 | 于惠如 编纂 | 罗丽娟
“我历来没认为我失败。”“失败了那个企业不克不及给股民分红了。”“我们给股民分红已经分了1000多亿，我从股市上融资只要50亿。”
几天前，格力电器董事长董明珠在承受央视财经摘访时再次强调：格力的多元化没有失败。
来源：央视财经
多年来，与美的在摘“小家电”的标签、TCL在甩“电视”的帽子、海尔在刷新“家电企业”的形象一样，格力也在测验考试淡化“空调”那个单一的品牌符号。
从单一的空调，到生活电器、再到进局手机、芯片、新能源汽车和锂电、预造菜赛道等。自2012年起头，格力已在多元化的道路上走了十一年。
迄今，格力的多元化事实是胜利仍是失败了？
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1
十年多元之路
格力对多元化营业的摸索也来自于对单一营业线的担忧。
格力的多元化之路要逃溯到2012年。彼时，格力成立主动化办公室，2013年格力自主研发的工业机器人等智能配备已起头小规模外销。同时，格力公布启用“大松”品牌，做为其小家电的独立身牌。
“我认为（格力）已经转型胜利，实现了从单一空调到全品类家电的转型。”董明珠在本年两会前夜的一次媒体碰头会中表达。
翻开格力的官网，生活电器、冰箱、洗衣机、热水器、饮水机、手机、智能门锁等产物与空调一样，占有一席之地。
在董明珠看来，自觉展多元化至今，格力电器已经在多元化开展上拥有了清晰明白的构想。细数格力的多元化营业，大致能够分为三个营业标的目的：消费品营业（全品类家电）；智能配备板块（下流笼盖面包罗家电、重工、汽车行业等）；新能源方面（格力钛等储能手艺标的目的）。
2015年，空调行业陷进整顿和萧条中，“空调大王”格力也未能幸免。那一年，格力的营收和净利润双双下跌，美的营收也下滑。
第二年，格力美的不约而同倡议收买案，格力对珠海银隆（现改名格力钛）倡议收买，美的则在收买东芝白电营业之后又收买了德国库卡机器人公司95.44%的股权。
格力收买珠海银隆，意在提速多元化战术。不外，因股东反对，那起收买以失败了结，最末董明珠以小我名义投资了银隆。据网易清流工做室报导，董明珠最后投资珠海银隆的10亿元资金，此中7.5亿元来自格力电器经销商，剩余2.5亿元则借自魏银仓全资持有的广东银通投资控股集团有限公司。
“很多（企业）是冲着政策补助簇拥而上，也有一些是为了蹭热点，而格力电器进进的目标有着素质的差别。”“我们是带着梦想往做那件事的。”董明珠曾不行一次表达，期看格力通过银隆切进汽车空调范畴。
往年，格力在预造菜范畴动做频频，此举也被外界量疑格力是在“逃风口”。对此，董明珠在几天前公开回应称：格力要做的是预造菜的配备。
“之所以存眷预造菜赛道，是因为格力在配备上已经具备必然根底与实力。”董明珠说，格力如今研究的预造菜配备，就是要在造造过程中确保预造菜的营养操行，连系一系列冷冻冷躲手艺的支持，打造针对预造菜范畴的全套办事。
从财产链纵向的智能配备、精巧模具等营业，产物横向的冰箱、洗衣机、热水器、饮水机等，到新能源、手机、预造菜配备等。格力的多元化既包罗与其主营营业相关的多元化，也包罗与其主营营业非相关多元化。
格力钛新能源商用车 图源：格力钛新能源官网
2
多元化是“弯路”？
被格力最早提上日程的多元化营业当属智能配备营业。
从组拆产物到零部件的自我研发，再到机器人三大核心元件的内部生成，在困难推进3年后，格力末于有了“拿得出手”的机器人。
2015年，格力的主动化设备造造部有了2000台机器手的产出，产物从内部消化走向对外销售阶段。为了更好地运营治理，独立运营的珠海格力智能配备有限公司于2015年成立。
同样的素材，交给另一家电巨头美的，写出来的是完全差别版本的故事。
与格力自研差别，美的拓展多元化营业从收买进手。2016年，美的积极开启海外市场开辟及财产多元化规划，斥资37亿欧元，一举获得拥有百年汗青的工业机器人公管库卡94.55%的股份。
不外，美的收买之路比格力自研之路更困难。2018年之后，库卡履历了功绩断崖式下跌、高管团队动乱等难题。对此，美的不能不“食言”，提早全面收买库卡股权并将其私有化。
在格力所有多元化营业中，最受人们存眷的即是手机。
早在2015年1月初，董明珠便放言“格力做手机，分分钟灭掉小米”。两个月后，她公开表达格力手机很快将会上市。
2015年3月，格力手机1代表态。但在之后的一年多时间里，格力手机仅限内部摘购。凡是用做为员工的年末奖，也用做为对经销商的奖励。
2016年，在一次演讲中，董明珠放言：“我很骄傲的说，我的手机在世界上第一，不是销量第一，我最最少抵消费者的许诺，我的操行是第一。”
有网友曾调侃称：“格力手机最多的用户是格力的员工和经销商。”“格力手机出没最多的处所是在闲鱼。”
八年过往，格力已累计推出6款手机。从最后的格力手机1代、格力手机2代、格力色界手机、格力手机3代，到2020年改换品牌名为大松，又先后推出G5、G7两款5G手机。但目前，仍在格力商城上售卖的机型只剩下G5、G7两款手机。
图源：格力官网
至今，董明珠没有公开过格力手机的销量。但她经常在公共场所表达本身敌手机的立场：“你怎么晓得我没胜利？我的功绩和利润都增长了。”“我相信格力手机必然会胜利。”
格力的多元化营业到底算不算胜利？至少从功绩奉献上来看，还谈不上。
梳理格力2018至2022年上半年财报能够发现，格力的空调营业在总营收中的占比别离为：78.58%、69.99%、68.71%、70.11%、72.2%。其它营业占比没有明显提拔的趋向。
仅从2022年上半年财报阐发，空调营业之外，格力的工业成品营业、智能配备营业、绿色能源营业的总占比不到6%，远低于空调营业占比。
不成承认，相关于空调营业，格力的多元化营业还只是格力一个“微不敷道”的小单位。
3
6000亿营收之梦
董明珠给格力定过许多目标，好比：“每年增加200亿营收”、“2018年实现2000亿营收”、“再造一个格力”、“手机操行世界第一”、“2023年实现营收6000亿”。
那此中，有些目标已实现，而有些则被合理化成为“梦想”。
2018岁尾的一次内部会议上，董明珠提出新的营收目标：到2023年，销售目标6000亿元。
那一年，格力实现总营收2000.24亿元，刚刚完成“再造一个格力”的目标。友商美的的总营收为2618.20亿元，二者相差618亿元。以其时格力的营收情状，要在5年内实现6000亿的浩荡目标，格力的营收需要在五年内翻三倍。
若要表示在财报上，格力必需到达每年约30%的营收增幅。而2017年，格力的营收增幅为36.24%；2018年，该数据为33.33%。根据日经新闻披露的数据，2017年，格力以占有率21.9%的绝对优势位列全球家用空调市场第一；2018年，格力家用空调在全国总销量占比到达32.53%。从其时来看，6000亿营收不是一个不成能完成的目标。
在2019岁首年月的格力电器召开暂时股东大会上，董明珠表达，将来五年，格力有掌握包管每年10%的增长速度。不外，按此计算，格力2023年的营业收进约为3200亿元，与6000亿元的目标相往甚远。
且现实情状其实不像揣测那样乐看。2019年，空调全行业感触感染到了来自市场的压力，总体销售、出口、内销上均同比下降。
格力在昔时的总营收为2005亿元，略高于上年，但全年净利润同比下降5.84%，五年来净利润初次下滑。
自2019年至今，格力总营收呈颠簸下滑趋向。2021年，格力实现营收1878.69亿元，友商美的营业收进为3434亿元。相较而言，美的打破了3000亿营收大关，格力却没有站稳2000亿元。
自2019年起，“格力落伍”的声音便不停于耳。2020年，格力空调销售营收为1178.82亿元，与美的空调营业1212.15亿元的营收比拟，落后33.33亿元。
高瓴进进格力电器后，其股价曾在2020年1月多日冲上70元。不外，自2021年9月中旬起，格力电器的股价始末踌躇在40元以下。3月8日，格力电器收于36.49元/股。
别的，据公开报导，自1996年上市至今，格力电器累计分红29次，累计分红金额1065亿元。
现在，间隔董明珠6000亿营收的期限还有不到一年，其主营的空调营业不再占优势，靠主营营业恐无法实现其宏伟目标。然而就格力目前营收构造来看，仍未见起色的多元化营业也难以助“空调大王”一臂之力。不到一年时间要销售翻三倍，几乎没有实现的可能性。
不外，董明珠对此早已做出了“合理化”阐明：“我们讲2023年做到6000亿，我们只是说有那个梦想，有那个目标，并没有讲我们2023年必然会做到6000亿。一小我没有梦想，你还有什么动力？”
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