时间治理那个概念对企业而言其实不目生。我们经常会听到诸如斯类的提醒：不要浪费时间，把时间花在需要的处所，根据工作的轻重缓急合理安放时间。企业经常设想时间治理、流程、方案、切确的日常系统和软件，以搀扶帮助司理们治理有限的资本。
但是很少有人清晰什么是能量的损耗。我们需要做的工作分两类：指导和治理。那两件事需要消耗大量的能量。
但是光有继续的能量仍是不敷的，还必需学会准确利用那种能量。良多人在完毕漫长和艰巨的一天工做后，已经精疲力尽。但是当他们回忆过往的一天时，却老是发现，虽然工做勤奋，但是收获甚少。其实，他们的能量已经以某种体例在某种工作上消耗掉了。
那么，能量损耗到底是怎么回事呢？
能量损耗都是一种浪费，都不是企业获得开展必需付出的代价，也不是随机事务。它们的发作有明白的原因、明白的成果，也完全能够被掌握。
所有的一切完满是天然而然发作的。我们没有需要在躲避责任、转嫁责难、生气和苦恼上消耗能量。能量消耗是能够掌握的。所以我们存眷的焦点不是小我能否掌握能量消耗，而是可以掌握几？以及若何掌握那几品种型的行为。
改变原来就是不清晰和不确定的。当改变的标的目的对人们的影响不明朗的时候，就会呈现各类各样的焦虑。研究展现，当企业处于严重改变的初期阶段，或者企业成为滋长沮丧和焦虑情感的一潭死水时，能量损耗将到达更高值。我们需要识别并学会伶俐地应对那些情状。
第一种情状是进攻和抵触行为形成的能量损耗。
面临挫折和改变带来的压力，有时小我会沉溺于进攻的行为形式--公开表达对他人的厌恶之情，在公家场所责备他人，给部属施加压力，加强掌握、赏罚部属。
我们有时认为每件事都要依靠本身，必需对发作的任何工作负责。当工作向负面开展的时候，第一反响就是加强监控，向部属追查责任。我们要征服那种行为的有效手段之一就是，问一问部属：“假设给你们足够的撑持、批示和培训，工作能不克不及变得更好？”当然，问题是要完全脱节那种压力是很困难的，需要时间。但是你说：“等我们渡过那个危机，我将会找时间和我的员工分享。”如许，工作就随便多了。
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进攻行为最常呈现在行为欲很强的人中，那种人喜好冲锋陷阵，目标远大、工做勤奋，也能完成骄人的功绩。但是一旦他们身边的人不克不及达成他们的期看，不克不及到达抱负的成果，那么他们往往随便陷进暴躁行为形式的陷阱。公开生气并迁怒于他人，不只使小我能量损耗，并且也会招致他人的能量流失。做为治理人员对他人发火，他人的反响可能会从消极的遁藏，晋级为强烈的抨击欲看。两种反响都无益于问题的处理。
第二种情状是过度妥协形成的能量损耗。
妥协的行为形式具有制止抵触的特征。面临有争议的工作或者压力，有些人老是会抉择让步。如许的情状在我们每小我的身上都曾发作过。日常生活中的一个活生生的例子就是餐厅为你供给的食物和办事都让你不称心，你会抱怨吗？假设汤是冷的，你会把汤退回往吗？很少有人如许做。他们可能会跟伴侣抱怨那件事，但是不会和餐厅发作什么明显的抵触。在公司里，有几次你目击各人举手附和一个很蹩脚的决定，而没有一小我反对？有几次你有好的提议，却没有说出来让各人表决？
妥协的行为经常是进攻行为的产品。当我们施加压力和以强凌弱之后仍然不克不及达成目标，他们就会抉择妥协。他们凡是会挫伤员工的锐气，耗尽他们的能量和创造力，然后抱怨他们中没有一小我具有立异才能。搀扶帮助司理连结能量的好办法就是，在企业中产生和承受良多有利于进步和改进的看点和定见。丰田立异的看点和定见几乎是数以百万计算。而如许的数字在其他企业就是零。产生那种现象的原因不是企业没有立异的人才，而是因为治理其实太蹩脚。
妥协的行为形式产生的原因是，恐惧陷进得与失的境地，恐惧投进良多感情和精神。
第三种情状是翻云覆雨的行为形成的能量损耗。
许多能量可能因为制止投进，制止承担责任而流失。所以消损能量的行为都是躲避责任引起的。进攻的行为是通过责难他人来遁藏责任，妥协的行为是让他人做决定，本身三缄其口来遁藏责任。
和前两种行为比拟，翻云覆雨的行为也许是遁藏责任表示出的更为间接的形式。进攻的行为和妥协的行为都包罗了强烈的感情。进攻型的人会流露出沮丧和失落，还有血压升高和心跳加快。妥协型的人会有友善和温暖的感情流露，尽量制止引起不协调的气氛和不安情感。而改变无常型的人就要理性多于感性，他们不情愿承担责任往往是理性根究的成果。