知行合一，无我利他→第528篇
2015年起头用微信来做生意做项目，算下来都第9个岁首了，哈哈估量没有几个能像我如许还在那行业的吧
期间见过太多拥有过短暂高光时刻的团队长，最初又回回到本来通俗的生活
也有一部门团队长履历了大起大落，但不管走到哪里，仍是重新起盘，都有一批人不断跟从着，那批人互相成就，相互都拿到了不错的功效
为什么有如斯大的反差？是德不配位？是才能不可？仍是不得人心？
团队长在团队里起到的感化是什么？
1.能量策动机
出格是在线上做项目带团队，良多人都没见过面，一些代办署理在谈单中或是带新人中略微碰着一些问题就负面情感一堆
有的可能因为公司一个政策变的，抱怨一堆以至还带头把工作搞大。假设团队持久有那些负能量在，你的团队不但没有战斗力，随时都有可能崩溃
那…不是打趣！
团队长就需要往给那些伙伴带往正能量，处理她们的问题，让负面情感能量消逝，转换成正向能量
2.定海神针
你定！团队就定！团队定！就有市场！我在给品牌团队做线上动销出货培训
功绩做的好的团队，团队老迈天天伴侣都是几十条，以至有的一两点还在发圈
爽快说，不见得天天发那么多圈，本身能够成交几单招到几代办署理。但是让团队看到头狼的形态，身教大于言传
3.不竭给团队带往期看，自信心
我指的不是不竭给团队造更多的梦，而是要让各人看到那个市场时机，做成那个工作拿到功效其实不难
或者是比拟做本来某件事，投进产出比更高。好比疫情去除了，对团队市场上的搀扶和搀扶帮助团队看到疫情后的市场时机，若何做好当地市场等等…
关于团队来讲更需要能量加持，获得了更多的能量，起头了第一步，就会有第二步第三步
问问列位，本年你的团队有啥规划没？团队培训系统有没有啥规划？线下沙龙有没有诡计搞起？小我才能提拔那块有没有进修方案？
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