选举| 社工客（ID：shegongke）
做者 | 【社工客】开创人顾正品
来源 | 品说（ID：pinshuo123）
三年疫情防控，我们末于在2022岁尾画上阶段性的句号。跟着国度疫情防控政策的最新调整，小我的心理形态，组织的战术标的目的，宏看的经济与社会意向也将会发作差别的改变。
2023年，新的一年，我们首要的工做可能就是造定年度方案。据财经做家吴晓波向50位经济学者的自信心查询拜访展现，82%都认为2023年的经济会向好。挑战与机遇并存。
在造定2023年方案时，需要考虑什么问题？我们做好预备了吗？
1.与风险同业
按国度疫情防控政策要求，1月8日起，将新型冠状病毒传染调整为 “乙类乙管”，除特殊人群和重点机构之外，将不再要求开展核酸检测；在摘取避免人群传染的干涉办法的同时,对患者施行分级分类收治,并适时调整医疗保障政策。
疫情防控铺开，日常工做常态化与风险性并存。那段时间，各地迎来第一波传染的顶峰，固然没有致命的风险。不外据良多人的切身履历表达，传染之后，仍是比力难受的，短时间内对小我工做生活形成影响。
加上国外差别变异毒株的进侵，我们不只要面临随时传染、频频传染的风险，还要恢复一般的工做次序，包管一般消费的要求。在那过程中，我们要学会与风险同业，提拔风险意识，做好风险治理。
2.提拔免疫力
一是，加强小我免疫力。小我连结安康的饮食、做息习惯，恰当的运动，加强身体免疫力，是应对一切病痛的前提。小我第一次传染 “阳康”之后，可稍做总结，梳理康复体味及做法，尽可能制止第二次传染，或者降低再次传染的风险。
二是，提拔组织免疫力。组织也需要做好工做常态化与风险性的平衡工做，构成响应的工做机造，尽可能地恢复一般的工做节拍。各人可复盘团队在应对 “第一波传染”的情况，陆续发扬优良的体味做法，及时填补不敷与盲区。可拟定轮班工做机造，告急预案机造等，把不成控的影响降到更低。
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3.重振自信心
此时的自信心比黄金还贵。颠末三年疫情的影响，各人都心有余悸，对良多工作一般都是消极、被动、看看的立场。那种消极的情感也会像病毒一样在团队里蔓延，此时，同样需要一个“隔离”的动做，突破那种形态。
更好的团建是一路打胜仗。此时，团队需要一次胜战，哪怕是一场小的成功。为各人树立自信心，重振旗鼓。好比，开展一次有代表性的线下活动，活动规模没必要过大，也没必要太高的难度。而通过本次活动由始至末的履历，能够让团队从头找回自信心与手感。
4.连结乖巧性
疫情期间，我们的团队协做与营业形式多改变为线上的形式开展。而2023年，我们需要连结更高的乖巧性，不只要连结线上协做的形式，还要兼顾线下的工做形式。
至于偏重哪种体例，取决于我们本身的前提以及办事对象、协做单元的现实情状。好比，办事对象参与线下活动的意愿加强，协做单元也可在场地、物资及资金方面供给撑持，即可开展线下活动。线下活动可给人带来实在的体感，对重振营业自信心也有很大的搀扶帮助。
5.走出往
恢复日常外出拜见，面临面洽商。拜见相关协做单元可提上日程，互相领会下疫情期间面临的挑战，分享下近期的工做规划，互相撑持，觅觅新的协做契机。
零间隔接触办事对象。到下层往，到办事对象现实生活场域中往，往面谈，往家访，领会他们当前现实的需求，造定切合他们需要的工做方案及计划。
6.晋级营业
世界银行公布的2022年《东亚与承平洋地域经济半年报》指出，2022年中国经济增速估量低于越南、马来西亚、菲律宾等周边的国度。此外，中国的生齿天然增长率初次呈现零增长。2021年我们的生齿净增长48万，本年的天然增长率可能率回于零。那意味着依靠劳动密集型增长的经济形式、典范意义上的生齿盈利期近将过往的2022年正式末结。
在经济下行，生齿盈利逐步消逝的当下，我们需要做好本身的核心营业，不竭迭代晋级，提拔合作力。促进营业形式从“点-线-面-体”晋级，到达提拔办事量量与合作力的目标。
好比，某养老机构的长者居家平安项目，除了防跌倒平安的那个需求点，还有 “用电平安”，“用火平安”，“食物平安”，“药品平安”等方面的需求，各个方面都能够停止专项评估，跟进办事，为长者供给全面的平安设备保障，以回应我国老龄化社会的需求。
7.数字化保存
2022年手艺公益论坛上，专家指出，公益行业正在面对保存、提效、可继续开展等多面挑战，数字手艺能为公益行业提拔消费力和合作力继续供能，积极鞭策数字化转型是公益组织实现高量量开展的关键。
良多社会组织的工做人员并不是是数字手艺、IT手艺专业布景身世，我们若何做到数字化保存呢？那可能是良多组织负责人的疑问。小我认为，除了提拔自我的进修才能之外，专业的工作交由专业的人来做。我们能够从“造船出海”到“借船出海”改变。社会组织要学会“借船”，目前也有良多数字手艺赋能的东西为各人供给数字化办事。
好比，便于筹款平台治理的灵析，便于办公协同的飞书，便于常识治理与办事的小鹅通等等。社会组织从业者可善用那些数字化东西，更好地链接办事对象，协做伙伴，深度发掘数字信息的价值，实现高量量开展。
8.重拾四周的价值
因疫情影响，各人从头起头重视邻里的关系。人类学家项飙 “四周的消逝”一次次被刷屏。
此前，各人关于四周（栖身的社区）存眷越来越少，天文意义的“四周”已经转化为数字意义的 “四周”。 “每个个别与另一个个别都通过阿谁高度笼统的系统来协调”，我们对阿谁离我们很远又貌似很近的系统高度相信，但回到家，紧闭大门，我们却对身边的邻人很少领会。市场经济开展是 “四周”消逝的重要原因。
好比，大大都情状下，我们下班回到家，不想做饭时，甘愿在“美团”上下单一个快餐，也不想厚着脸皮到隔邻家蹭一顿饭；端午节想包粽子，发现糯米不太够，甘愿在“淘宝”上买，也很少到对面家往届……
但是，突然有一天，我们发如今网上买不到急需的药品，所需的食物，我们只好转向社区的邻人乞助，才再一次体味到“远亲不如近邻”那句话的实正涵义。因而，社会组织开展工做时，重拾四周的价值，从头回看四周的人、事、物，我们也将会有差别的发现。
9.重视现金流
现金流，也称现金流量。那是每个组织财政治理的一项重要本能机能，成立完美的现金流量治理系统，是确保组织的保存与开展、进步组织合作力的重要保障。在特殊期间，现金流更是间接关乎组织的存亡存亡。
家有余粮，心里不慌。现金流量治理的次要感化在于包管组织运营资金的平安，缩短现金轮回周期，进步资金利用效率。
好比，社会组织在开展某个项目活动时，在确保操行的情状下，尽量削减没必要要收入，加速现金的收受接管，缩短现金的收受接管期。
10.提拔自我才能
本身变得更好，是处理一切问题的前提。时代在变，面临新的问题与挑战，更好的应对体例莫过于提拔自我才能。在那改变的时代，有哪些才能需要提拔？
（1）共情力。社会在改变，人也在改变，灵敏洞察当下人们的需求，以需求为导向开展工做，处理切当的社会问题及办事对象需求，那也是组织的保存安身之本。
好比，通过进修典范著做，领会穿越经济衰退周期的法例；通过适宜的体例开展对外交换活动，获取最新的信息。
（2）应变力。面临不确定性，可能没有功效如神，或者原封不动的应对办法与办法，我们只能提拔本身的应变才能，处置各类突发的情状。好比，假设资方因为战术调整停行帮助，我们应该怎么办？能否有后备计划？
（3）协做力。无论任何时候，与别人协做是我们必需的程度及才能。而在特殊工作，我们还要提拔长途的协做才能，掌握各类线上协做的平台功用及体例。好比，为了降低成本，或者制止疫情影响，我们需要从线下改变成线上的工做体例，即便没有现实碰面，我们也能把一个项目搞成。
2023年，能否会变得更好，可能仍是一个未知数。不外，悲看者往往准确，而乐看者可能胜利。干事的人永久在密密期看与可能性。春天总会来的，阳光总会来的，虽迟但到。
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