2022年，生鲜赛道的目光仍聚焦在社区团购，那个5000亿大市场。进进下半场，橙心优选、多多买菜、盒马集市等互联网巨头旨在调整运营、不变生意。
那时候，在郑州那座拥有超万万常驻生齿，城镇化率超74%的社区团购热点城市里一个企业做到营收翻番。
它就是有井有田，郑州三大当地团之一。有井有田之所以出彩，不只在盈利佳绩，更在开创人的运营逻辑。
剑指何方？
谈及社区团购开展前景，王守仁表达有很好开展时机。
销售功绩翻倍的有井有田，绝味鸭脖等财产本钱不竭进进社区团购平台的现实情状都足以证明。
更何况从理论上看，社区团购形式具有显著优势。
在他看来，社区团购有两板斧：一是集摘集配+自提，处理了前端1000米和后端100米的问题，只不外如今运营成本太高了；
二是运售。王守仁举例到，中国均匀商品周转率是41天，社区团购能够到达24小时，节约了40天的周转就节约下许多成本。
不外，做好社区团购其实不易。一方面，在市场上仍是普及时髦“存量思维”，认为激活存量比创造增量更有效，他则提出要以增量思维取代存量思维。
“其实除了强体验性项目外，所有生意都能够做成方案性消费，生鲜也不破例。
以需定产而不是自觉囤货是做好社区团购生意的要义。”
打造一个“社区版”群众点评，为用户供给商家代金券、优惠券与商家信息等商品与办事。
同时平台还能够从中获得商家加盟费、优惠券销售抽成、顺位竞价办事费等盈利点，以及更多的线下引流点，进一步整合社区流量，最末转化为平台的独有合作力。
目前有井有田摘用“摘下一体”的形式，将一个版块的整体运营交给一小我来做，更像是“商品经纪人”。
一些平台有摘购、有运营、有BD，把一件事分红三家做。在他看来，本身做的照旧是To B的生意，比拟于To C来说，人和事上相对简单。
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