科技与人才双向奔赴，阿里巴巴集团荣膺“雇主品牌建立顶级雇主”

12月1日，由职场社交平台脉脉倡议的“2022年度职得往雇主评选”榜单正式发布，阿里巴巴集团荣获“脉脉MAX2022雇主品牌建立顶级雇主”。过往一年，阿里巴巴全面推行OKR和新绩效变革，从组织设想到组织开展延续活力与生气，进一步扩展雇主品牌影响力。

科技赋能营业立异，构建全球贸易生态系统

在阿里巴巴集团，“让全国没有难做的生意”是其开创至今不断对峙的任务，并融进到企业运营傍边。操纵数字手艺力量，阿里巴巴集团把消费、云计算和全球化做为三大开展战术，不竭拓展营业鸿沟，成为科技立异的引领者。

现在，阿里巴巴集团营业已经从贸易拓展到当地生活办事、物流、云、数字媒体及娱乐等浩瀚其他范畴，此中既有贸易范畴的继续立异，也有在手艺立异范畴的摸索和胜利理论，构成贸易与科技双轮驱动的开展态势。

无论是关于任务的坚守，仍是营业的不竭拓展，阿里巴巴集团始末秉承持久主义，逃求成为“一家活102年的好公司”。正如2022年阿里巴巴董事会主席兼首席施行官张勇所言，“在日新月异的数字化海潮中，只要那些实正从零到一、从无到有、继续为客户创造价值的立异，才经得起汗青的考验”。

手艺、营业上的立异离不开阿里巴巴集团以一种务实的姿势不竭前行，但更离不开其组织架构、企业文化上的不竭摸索与优化。

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全面推行OKR和新绩效变革，打造灵敏型组织

目前，阿里巴巴集团已经构成多引擎驱动、多营业赛道开展的贸易邦畿，组织规模进一步扩展。同时，营业复杂水平在不竭提拔，需要更灵敏的组织，更先辈以及系统化的治理东西和机造，来支持当下和将来的快速开展。

因而，从2022年4月起头，阿里巴巴集团正式全面妥帖OKR和新绩效变革，为组织的开展提效。

OKR在其内部利用中，聚焦关键目标，化目标为动作，对峙“回回价值、配合参与、公开通明、聚焦重点”的核心原则，逐步构成“聚焦、通明、迭代”的核心特征，那也和公司倡导的客户第一，灵敏组织，简单文化的理念不约而合。新绩效系统的晋级，在支持战术生成一线施行的闭环，阿里巴巴集团也能够通过清晰有效的目标透传，回回价值和初心，促使组织消费力提拔，促进个别生长。

全面推行OKR和晋级新绩效系统，不只是治理东西和系统的变革，也是对思维形式与工做体例的变化，一方面可以促进从战术到施行的闭环，更好的实现贸易战略落地；另一方面可以赋能团队治理，全面激发员工的自主性。

“一路翻开有意思的将来” ，做感动候选人的雇主品牌

除了完美的贸易规划与高效的组织体验，阿里巴巴集团同样重视人才的生长性与幸福感，荣获脉脉顶级雇主奖的背后，同样离不开其不断以来对人才的存眷，引进优良人才，称心职场人精神、物量等多条理需求。

在雇主品牌建立方面，阿里巴巴集团成立练习生治理系统，做好《冲鸭！练习生》产物相关迭代，成立完美的职场晋升通道和开展途径，让更多青年人才实现本身的“凌云志”。同时，在企业内部重视员工体验，围绕 “一路翻开有意思的将来” ，打造了一系列雇主品牌建立活动，如举办双十一金砖活动、《阿里巴巴小动物陈述》、宠物工牌3.0、宠物活动等。

此外，“阿里巴巴请你饮一杯咖啡”、阿里巴巴校园顶尖新手艺人才碰头会“预见之旅”等活动，通过听到更多年轻化的声音与表达，由内到外全方位提拔员工幸福感，在无形中不竭扩展雇主品牌影响力。

创建至今，阿里巴巴集团不断在不竭地完美组织，才让营业的继续飞跃得以实现。将来，阿里巴巴集团将继续加强雇主品牌建立，吸引更多青年人才加进，一同联袂实现“让客户相会、工做和生活在阿里巴巴”的美妙愿景。