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上周，我们公司开了投资会议，一位新基金司理报告请示他的投资计划，他把整个研究过程分享了一边：
我选了什么公司，为什么选它，在哪一年投资了第一笔，买了几钱，哪一年卖出，赚了几钱。
然后又选了什么公司，理由是什么，在哪一年投了第一笔，买了几钱，哪一年卖出，赚了几钱。
如许洋洋洒洒讲了一堆过程，我不由得打断他，告诉他，你的计划很详尽，但是我找不到重点。
我经常参与投资路演，每个企业家有8-15分钟介绍本身的项目，但是良多企业家时间到了，还没有讲清晰本身公司是干嘛的。
我圈子里有个妙闻，有位创业者挠到了投资人起色的时间，提早拿着项目计划书往机场等着那位投资人，成果没谈胜利。
后来，我碰着那位投资人，问他那项目如今还不错，为什么当初没投？
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他告诉我，那位创业者告诉他，项目起码要1个小时才气说的大白，他觉得那位企业家没有掌握核心关键的才能，运营企业也会碰着那个问题。
2023年疫情之后，我们企业面对浩瀚的时机，需要和客户介绍，跟投资人沟通，给员工打鸡血，假设有一套高效的表达沟通模板，良多事就能变得简单、高效。
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什么是沟通表达模板？
就是拆解逻辑，优先度排序，根据模板填空，让对方晓得你的重点和价值在哪里。
我娃比来在上一门【人文创做】课，第一课进修孔子，文章要根据次要人物在事务中的表示，提炼人物特征，关于孩子来说，是不是有点蒙圈？
教师就给了三个表达句式，也就是三个模板：
句式一：通过......，我认为**是一个......的人；
句式二：**是一个......的人，因为.....；
句式三：......表现......特征。
用那三个“句式”表达，既能梳理人物特征，也能清晰的表达，那就是模板的能力。
关于企业家和项目组负责人来说，同样一个项目，有的员工三句话能说清晰，有的人30分钟也讲不到核心，让人烦躁；
有的人用5分钟PPT就能说服客户和投资人，但有的辛辛辛勤写了5、60多页，还要被客户说没有逻辑，被投资人说没有前途。
我和各人分享个案例，在某个公司营业会议上，我听项目负责人是那么报告请示新产物的停顿情状：
假设你做为决策者，听完那个报告请示，你有什么感触感染？
似乎说了良多，但是似乎啥也没有说，项目很好吗？似乎很好，但是好在哪里，你也说不上来，人有点晕。
那是不是我们良多项目负责人，以至是老板本身的实在写照？
03
前段时间，我和一位麦肯锡的合伙人交换，他分享了做为全球顶尖征询公司，他们本身一套提取信息，找到问题，处理计划、快速报告请示的办法，
那个就是金字塔原理。
以前我也看过相关的材料和册本，我发现那不单单是一个梳理信息和表达的模板，而是一个优良的企业家、投资人必备的思维体例和表达体例。
简单来说，金字塔原理：开篇一句话说结论，用三点论证你的结论。
金字塔原理有三个益处：
1、重点凸起。清晰简单表达出你的结论、成果。
因为从心理角度看，大脑一次性领受信息的量是有限的，它更偏心有法例的信息。
2、逻辑清晰、证明的结论、成果的可行性、准确性。
3、简单易懂的根究体例、沟通体例，同时可以标准团队动做，高效果、高效率。
假设运用金字塔原理，我们上面说到的新产物要怎么报告请示？
起首亮出结论：“我认为那是一个十分胜利的产物，需要加大研发力度。”
原因有三：
1、销售方面：测试用户，用户留存率高，优惠券特殊夺手。
2、营销方面：告白费用分配很合理、媒体报导也良多、代言人传布效果会十分好、官网的流量也十分大、
3、运营方面：线上活动的运营计划预备足够。
你看如许报告请示，是不是重点凸起，层次清晰，并且简单了点？
节约你的时间，更是节约老板的时间。
我也给我的新基金司理选举了那个模板，开篇一句话结论，再用三点论证你的结论，让他从头做了一份投资陈述，各人能够看一下文稿里的陈述。
如许一份投资陈述，简单高效，也证明了本身不是靠命运，而是有底气了。
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我处置投资超越30年，除了大量时间做研究统计外，还接触过良多胜利的企业家和治理者，他们的智商并非比他人要高，而是有一套高效的思维体例和表达体例。
也就是擅长运用金字塔原理，从海量信息里提炼精华，梳理出有价值的重点，过滤掉无价值的信息，做出胜算高的决策。
同样，金字塔原理的模板也能够用在我们企业内部的各类会议、融资路演、投资陈述中，从海量的复杂信息里找出重点，提炼价值，让报告请示简单点，构想清晰点，成果完美点。
责任编纂 | 罗英凡
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