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在券商互联网金融从业者们看来，券商本身实正危机感并不是来自同业券商，而是来自于互联网公司。他们有个共识：“盘子里的存量是不敷的，以至存量也是保不住的。假设券商的交易东西和办事东西欠好用，券商会在互联网海潮中惨死。”

互联网是一个手艺密集和人才密集兼具的范畴，需要手艺的强力支持，需要营销、妥帖、治理等方面的人力物力。

海通证券互联网金融部表达，要实正练好内功，做好根底设备建立，在互联网公司实正开展起来时，券商可以有足够的内力与其抗衡。大型券商存量博弈到如今，与其和第三方证券办事商停止倒流的买卖，不如将自家APP做好，海通证券目前800万客户，办事和产物做到好，具有种子根底，能够通过口碑效应，发作裂变，会进步增量。

上海一家券商互联网金融人士表达，“与第三方证券办事商的协做，关于券商而言就像是饮一杯慢性毒酒，饮鸩行渴。一方面流量导进成本很高，再者，例好像花顺会用十年分佣和交易在同花顺平台上等协做条例，变向把券商酿成了其通道。你券商分开同花顺，什么都不是了。”

基于此，包罗华泰、海通、广发证券在内的互联网金融程度较高的大券商都有共识，与其花大代价往买流量，还不如花气力做好自家平台。

在海通证券的互联网金融规划里，有以下构想：

1、与其买流量，不如优化平台。通过客户裂变口碑，获取增量客户。

2、海通证券网点浩瀚，通过网点笼盖良多处所。在物理间隔实现的根底上，空间间隔上，扎实做好本身办事和品牌，靠客户对海通的品牌承认获客，同时不竭进步口碑和专业性形象。

三年时间里，券商无论是通过开设电商，仍是结盟互联网公司，亦或是在网上打响声势浩荡的“佣金战”，全行业摸索若何有效“拥抱”互联网，从未连续。