开门红“牛人”榜|灵丘农商银行田志远:知责于心、履责于行,不待扬鞭自奋蹄

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大清
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灵丘农商银行

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收行行长

田志远

2023 年“首季开门红”以来,灵丘农商银行营业部司理田志远带头冲在前、干在先,紧盯目标使命,逐项合成落实,从挠人心凝士气、挠短板补弱项、挠办事提量效进手,精准发力,实现拓客、获客、活客齐头并进,各项营业目标继续向好。截至目前,该网点各项存款较岁首年月净增 7308 万元。

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铆足干劲,不待扬鞭自奋蹄。 “思惟上松一寸,动作上就会偏一尺。”田志远在落实会议精神、立导向、划重点、定目标、激活力上发力,根据岗位差别化合成使命目标,在网点设置PK榜,按日更新,按周复盘,关于持续三日无进度员工,及时谈话谈心,找准“症结”,全面营造先辈带动后进,后进追逐先辈气氛,使员工在竞赛跑道上接力。他将晨会打形成“传达会”“鼓劲会”“摆设会”,确保各级会议精神,该行重点工做安放在本网点贯彻落实到位,不竭加强全员思惟自觉、动作自觉;将夕会打形成“清点会”“总结会”“分析会”,紧盯短板弱项集中发力,带头做到今日事今日毕,确保各项工做天天有动作,日日有停顿。同时提早谋划,自2022年11月中旬起,对存量客户全面梳理,成立分层营销台账,全员认领,以“点对点”短信告知、“面临面”上门对接、“实打实”精准鼓吹,进步储蓄客户转化率和活泼度。

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废寝忘食,三尺柜台践初心。 “只要近间隔领会客户需求,才气实正知虚实,知实效,对症施策,提拔办事量效。”为此田志远将“行长临柜”做为零间隔办事客户重要挠手,将三尺柜台做为倾听客户心声,提拔厅堂办事重要载体,通过行长—柜员—大堂司理角色改变,全面掌握厅堂办事短板、厅堂营销“瓶颈”,以客户称心度为“第一信号”,出力在优化延时办事、错峰办事、上门办事、户外爱心驿站办事上下功夫。从磕磕绊绊打点营业到成为“里手里手”,切近柜台、切近客户使田志远更懂得客户的需求,懂得办事的“切进点”,以“良知知彼”打造热心、精心、贴心的“家网点”。

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脚步为尺,倾情办事显担任。 面临县域金融同业合作日益猛烈现状,田志远不竭在“勤”字上做文章。“做好客户拓展工做,就是要勤跑腿、勤张嘴,营销到位、鼓吹到位,以群寡需求为起点和落脚点,把办事送到群寡心坎。”那是他经常对员工说的一句话,也是他对峙优良办事永久在路上的实在现照。为此田志远以网点为中心轴,深度梳理四周商场、商户、社区,绘造区域战术图,细化群体,成立红色重点客户、绿色意向客户、蓝色潜在客户“三色”名单台账,划分网格责任区,因户施策,制定差别走访、营销方案、外拓计划,通过做实做细做活精准营销,打通办事“最初一公里”,实现从获客到活客、留客。

来源:大同审计中心

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