次要是负责三个层面的工作，做到第一层算是及格，做到第二层能够打八非常，做到第三层能够打九十五分以上。
第一层级：确保销售部分一般运转，详细分工因公司治理罢了。次要内容有：
团队层面：组织架构梳理及优化、雇用、培训（进职及常规培训）、治理（轨制及营业标准）、查核计划造定及优化、工资核算、员工关系（员工访谈、团建等）、团队优化（晋升、裁减或调岗规则造定等）。
营业层面：预算合成及使命造定（分月、分组、分人、分项目、分产物等）、例子汇总及分配规则造定、营业SOP及流程梳理及晋级等、跨部分按期沟通及信息透传、数据统计（含数据统计、阐发、播报）、退费及赞扬处置、量量监视等。
第二个层面，协助销售部系统晋级，次要是针对营业难题的处理及组织才能的晋级。
处理普及性营业难点（课题式体例处理）：好比转化率低、到课率低、退费率高。组织相关部分出具系统计划并催促落地及效果监测，曲至问题彻底处理。
组织才能系统提拔：协助销售部分负责人，继续提拔团队不变性、营业才能提拔。
第三个层面，从公司整体层面及行业高度处理销售问题，确保营业才能、部分共同及组织才能到达行业一流水准，做到引领营业开展。
当然，高级运营的前提是，通过科学完全的数据阐发到达对营业及整个行业开展趋向及途径的精准揣度及系统计划，做到规划有方，落地有序，一切尽在掌控。
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