我曾经认为，我永久不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜好听话的好孩子、并且厌恶一切想要改动我的人。
但是三年过往，我改动了很多，我必需认可，所谓“朝上进步”的过程，就是被承认的过程，也是被“驯化”的过程。
所谓“驯化”，就是领会规则、遵守规则、操纵规则的过程。
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我并不是被某些人“驯化”，而是被社会与职场的法例驯化。我曾经鄙视那个过程，但今天看来，做为一个天分无能的人，假设你想在那个社会里做成点儿什么，“被驯化”是不成制止的。
我是一个天分无能的人，以下那些心得只适用于痴顽且天分无能的我，关于才调横溢的天才们其实不适用。
你有同理心吗？
什么喊“同理心”？
说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客看天文解当事人的心里感触感染，且把那种理解传达给当事人的一种沟通交换体例。说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地往感触感染、往体谅别人。说白了，同理心就是“情商”的一种。
在职场上，同理心就是，指导交办一项工做，你要读懂他的目标、看清他的意图。
好员工特简单，就四个字：听话、出活”。那话我不断记着，那是至理名言。
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什么喊“听话”？
有句老话喊“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的曲属指导就是“东”，大部门时候，听他的话准没错儿。
什么喊“出活”？
就是指导给你的工做，你得定时完成而且报告请示总结。假设那个工做要继续较长时间，那么你需要阶段性的给指导反应。我们经常犯一个错误，指导安放的工做，他不问你也不说，黑不提白不提那事儿就算过往了。
尽量不说
“不是我，我没有”
因为那些话毫无感化，指导听惯了如许的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时假设可以主动承担责任，反而表现了一种担任。
即使实是被冤枉了，当场辩白往往也不是最明智的抉择，能够先连结缄默，暗里找时机和指导停止沟通。那个详见第三条。
“言多必失”死得惨
在公司里，少说闲话，不说长短话，不做长短人。
你就相信一点：你说的每句话，你的老板城市晓得。好话可能纷歧定，坏话则是必然的。仍是做个耿直的人吧，如许最简单，也受益更大。耿直人的原则是：责备当面说，赞誉背后讲。
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最初：晓得什么时候分开
好多同事和伴侣和我聊过去职的话题，我对伴侣们的定见是，假设你因为觉得工做不爽，那就分别职，因为甭管到哪里，城市不爽：老板不喜好、同事不成爱、工做太劳累、关系太复杂……
我以我在多家大公司工做的履历担保：几乎所有我工做过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。
那么什么时候分开呢？我想，有两种情状：
1、在那家公司，你已经没有上升的空间、无法进修到更多的工具了；
2、在那家公司，你已学到足够的常识，能够在新范畴或新平台上一展身手了。