苏泊尔低价40亿卖外资，被增值到689亿，开创人苏增福却说不懊悔

“企业要当儿子来养，但是要当猪一样的卖掉。”闻名企业家李嘉诚曾经如许说到。“生猪销售理论”也曾屡次获得汇源老板墨新礼的附和和承认。

但我国，率先把实业公司当“猪”卖给外资，引起国民强烈不满的要数苏泊尔的老板--苏增福。

2006年，苏增福向外资售股套现近40亿，曲至彻底失往苏泊尔现实运营权。国企一夜之间酿成外企，现今市值高达689亿元！被扣上“出卖民族资产”的苏增福却表达其实不懊悔，那是为什么？当初为什么要如许做？

一、当“儿子”来养

做企业胜利的法门不过乎：找对员工、找对产物、找对客户。苏泊尔的前身是浙江省玉环压力锅配件厂，也是其时名企“双喜”的零件加工场。但其时压力锅市场情况欠好，工场运营困难，曲到苏增福升任厂长才获得打破。

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1941年，苏增福出生在浙江省玉环县，父亲早逝母亲改嫁，少年期间过得十分艰辛。后来进进海军退役8年，退役后的苏增福改行失败，没找到工做的他只能回家种地。

曲到1970年，年近30的苏增福才以营业员的身份，成为玉环加工场的一名小员工。凭仗着食苦耐劳、对峙不舍弃的军人做风，一路百尺竿头，于1980年升任玉环加工场厂长。

找对苏增福那个员工，玉环加工场的运营窘境逐步被突破。

成为厂长的苏增福，也起头了本身的创业生活生计。雄心壮志的苏增福不甜心只做双喜高压锅的配件消费商。他力排寡议，耗资300万元打造了本身的高压锅消费线，由消费高压锅配件，转为代加工高压锅废品。

基于多年协做根底，苏增福从双喜拿到了第一笔贴牌代加工订单。固然消费订单拿到了，但因为玉环配件厂规模小且名气不高，无利可图的原素材赐与商其实不情愿为苏增福供给办事。

无法之下，苏增福只能率领工场的手艺人员，加班加点地理觅其他铝素材停止比照。

功夫不负有心人，找到适宜原料的苏增福率领玉环加工场步进正轨。并且还有一个浩荡的好动静等着他，国度取缔了价格双轨造。那使得工场消费成本降低，但市场价格上升，利润大大增加。

很快，苏增福的工场年营收额到达1.8亿，净利润高达8000万，无论是营业额仍是利润都是双喜的好几倍。一个小小的贴牌代加工场，营业额和利润竟然比原厂曲出的“老店主”“老房东”还高，双喜能忍吗？

名高引谤的苏增福和双喜因为品牌商标数次登上法庭，对薄公堂！

被赶出双喜的苏增幅，看着完全的消费线和一寡停工待业的工人，做了一个斗胆的决定：创建本身的高压锅品牌。我国第一个民营高压锅品牌“苏泊尔SUPOR”于1998年7月17日正式成立。

要晓得其时高压锅手艺不成熟，易燃易爆炸时有发作。同年，为了提拔高压锅的平安性，国度要求严厉把控产物操行。那些都是苏增福面对的挑战，但也是机遇。

比起其他运转速度慢的大公司，刚成立的苏泊尔率先响应国度政策，快速调整消费工艺，第一批契合新原则的高压锅快速侵占了市场。苏泊尔平安到家的标语响遍全国。

2004年苏泊尔成为我国更大的厨房炊具消费公司，在深交所上市。从创业之初的艰苦，到他人精心预谋的“爆锅”事务，再到享誉全国，苏增福尽心尽量，在摘访中说到：“炊具公司是我一手打拼出来的，就像本身的孩子一样”

可是，把苏泊尔当成本身孩子的苏增福，是如何一举卖掉“孩子”快速套现的呢？为什么？

二、当“猪”卖掉

上市后苏泊尔，没有如苏增福预期的蒸蒸日上，销量反而节节降低，也跌破了发行价。2006年，苏增福向法国SEB增发4000万股，一年内持续套现40亿元。2007年岁首年月，苏增福做为开创人，手中只握有0.01%的股份，苏泊尔彻底变成外企。

苏增福为什么那么焦急变卖苏泊尔？

根据摘访，早在苏泊尔上市之初，苏增福就有把它卖掉的设法。他比照了我国和越南人工成本、列国炊具市场的合作情状，发现把苏泊尔转给更有实力的SEB才是最有利的。

即便如今苏泊尔市值到达689亿，苏增福也未曾懊悔。他认为炊具做为劳动密集型财产，我国人工又受越南廉价劳动力的影响，将来公司转型和扩大城市受限。

卖给外资，是再好不外的抉择了。

结语

做为一个企业，最末的开展有四条道路：像鸡一样天全国蛋产生收益；像猪一样养肥卖掉；像儿子一样，一代生一代；像女儿一样找个好回宿，天天拿分红。

于理，无论哪条路，都是根据公司运营情状抉择的。于情，小我感情、消费者情怀也是不克不及制止的。

读者伴侣们，你们怎么对待苏增福把苏泊尔像“猪”一样卖掉？

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