六旬商人把公司低价卖给外资，留0.01%股份分红，今公司市值430亿
2006年，在言论的鼓噪声中，年过六旬的苏泊尔品牌开创人苏增福“一意孤行”：
他把开展势头正强劲的公司，低价卖给外资，仅留下0.01%的股份分红，掉臂风险转身投进二次创业的征程。
虽然已年逾花甲，他却始末坚信本身：“我在期待一场东风。”
事实证明，他的抉择是准确的，现在苏泊尔公司市值跌至430亿。
而他二次创始的卫浴品牌却百战百胜般坐拥市场，胜利跻身中国卫浴十大品牌。
苏增福曾表达：“我能活多久，不受我掌控，但苏泊尔能活多久，我能为他争取。”
从炊具大王到卫浴大王，苏增福履历了两次艰苦的创业之路，实正诠释了“浙商精神”的含义。
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自力更生，勇猛创业
1941年，苏增福出生在玉环县的一个穷户家庭，少小时他的父亲早逝，母亲改嫁，跟家里其他兄弟姐妹比拟，他老是毫不起眼。
在后来的自传中，他提及本身小时候老是食不饱饭，以至曾用5毛钱来庇护一周的生活：“那时候实的过得很辛勤啊！”
关于幼时的苏增福而言，“饥饿”是他关于童年最深入的印象。
也恰是因为自小生活不容易，早早就磨练出了他食苦耐劳的精神操行。
1960年，苏增福从军进伍，在东航舰队渡过了八年的艰辛军旅生活生计，练就了一身血气方刚。
在退伍后，他没有被安放往处，只能回家边耕田边找工做。
1970年，台州一家农机厂正巧招人，苏增福顺利进职，起头了驰驱的营业员生活生计。
因为工做性量原因，苏增福需要经常走南闯北地驰驱于各地。
退伍，图片来源于收集
一次前去东北的出差途中，苏增福因为没有夺到坐票，全程只能站着，困了就躺在火车座位底下小憩一下，丝毫不嫌弃周遭的情况。
苏增福踏实天职、兢兢业业的工做立场，得到了上层指导和同事们的承认。
在继续数十年的辛勤工做下，他凭仗本身勤奋一步步挑起大梁，在45岁那年成为了农机厂的厂长。
肩负着世人的相信与期看，苏增福任职后，不竭摸索着农机厂将来的开展标的目的。
颠末多番察看，他做出了一个决定——与其时闻名全国的“锅王”沈阳双喜协做，购置其商标权来消费压力锅。
1989年，苏增福投进300万元引进了一条压力锅消费线，开启第一次创业生活生计。
然而，最后的路其实不如想象中那般一帆风顺。
因为双喜的出名度升高，相较之下初出茅庐的新品牌无法很快得到原素材赐与商的承认，因而在成本方面需要成倍地“砸钱”。
面临那个难题，苏增福并未露怯，他率领着工人们埋头研究处理计划，努力于密密更优性价比的铝素材。
1992年，在他本身的不懈勤奋与取缔价格双轨造的政策撑持下，压力锅的消费成本大大下降，同时产量大幅上升，越来越多的人起头存眷那个黑马品牌，销量一时显著增加，累计销售达111万只，以至超越了“锅王”沈阳双喜。
铝素材，图片来源于收集
夹缝保存，站稳脚跟
眼看着苏增福消费的压力锅越来越受市场欢送，协做伙伴沈阳双喜“见势不妙”，起头研究应计谋略。
在贸易市场上，猛烈的合作比赛其实不稀有。
然而，苏增福“双喜”品牌的火爆水平只增不减，招致事态的严重气氛逐步晋级。
在数次协商无果后，两边最末闹上了法庭。
1994年9月，苏增福经别人得知，沈阳双喜将于明年1月1日起，片面完毕协做关系。
面临如许实力强劲的敌手，自力更生、欠缺布景的他毫无缚鸡之力，身边许多伴侣也劝他舍弃厂子，另谋新的出路。
可阴霾只是短暂的，多年的军旅岁月磨练了他坚决不平的固执精神：“市场合作是很残暴的，有合作的处所就有优良略汰，最初是实正强大的企业保存下来，那没有什么值得同情的。”
履历了如斯戏剧性的大起大落，苏增福却并未过度抱怨成果。
他很快从苍茫中走出来，决心打造一个属于本身的品牌。
浙大生物系结业的儿子苏显泽，也来帮手分管重任。
在父子俩的商榷下，新的商标名以“SUPER”为原型，谐音改做“苏泊尔”，兼具高端化与特殊性色彩。
面临那条崭新又充满未知的道路，苏增福和大大都创业者一样，一时为“英雄无用武之地”而困扰。
好在他不舍弃任何一个时机，很快便迎来了一线曙光。
1993年，国度公布了压力锅强逼性新原则，要求各消费企业敏捷调整、严厉把好操行关。
而那关于拥有浩荡消费链系统的企业来说，无疑是千斤重担，许多企业纷繁以“预备不敷，技改难以承担”为由，抵触新原则的落实。
压力锅，图片来源于收集
大企业看似树大多枝、根底扎实，却也深受乖巧性差、造动性不敷等短处束缚，而规模较小、开展未成熟的小企业则恰好相反。
恰是考虑到那些，苏增福当即立断调整消费手艺，率先响应国度号召，推出了契合新原则的压力锅。
那一行为颤动一时，许多消费者慕名而来，“苏泊尔新型压力锅”很快遭到国民的强烈热闹逃捧，敏捷占据压力锅市场50%以上的份额。
无风不起浪，苏泊尔一战成名的新闻激起了更多合作敌手，此中不乏沈阳双喜。
在履历了两次报酬造造苏泊尔高压锅爆炸事务后，苏增福带着充沛的证据，向大连法院提告状讼。
那场恩怨不竭的纠纷，以苏增福一方胜诉了结，很多群寡拍手喊好，也为其他类似苏泊尔的民营企业增添了极大的自信心。
1995年1月17日，贸易部、轻工总会与供销总社颁发结合声明——从1995年12月31日起，制止不契合新原则的压力锅在市场上销售。
那一动静引发多家媒体存眷，人们不由测度沈阳双喜将来的命运若何，两大“压力锅巨头”之间的商战会如何开展。
成果很快公之于寡，沈阳双喜因欠缺相关手艺而被迫停产，苏泊尔则顺利迈过门槛，得以在炊具市场上平稳扎根。
压力锅，图片来源于收集
卖掉心血，目光久远
在接下来的几年里，苏泊尔销量远远领先于市场其他同类品牌，年产值高达数亿，成为了当之无愧的新一代“锅王”。
因为出生在一个贫苦家庭，商人苏增福始末秉承着朴实踏实的天性，那也折射在苏泊尔的产物操行上。
他一贯认定消费者就是天主，不管市场合作多么猛烈，“高操行”仍是苏泊尔的底线：
“中国消费者对价格很灵敏，所以企业合作更倾向于打价格战或摘取不合理手段，彼此残杀，而不是通过产物立异来进步合作力。我的发现是，高操行产物能获得高溢价，最末你的利润不会比他人低。苏泊尔不是打价格战打出来的，只晓得打价格战的企业没有前途。”
面临市场的强大需求，苏泊尔集团不竭拓宽视野，一步步走出玉环，中取华中，北上杭州，出击国表里。
在自主立异才能方面，苏增福父子广纳人才，组建炊具研究中心，努力于研发出高科技、高附加值、有合作力的智能化炊具产物。
在苏泊尔与时俱进的勤奋下，其压力锅、不粘锅、电磁炉等产物先后被认定为中国名牌产物和国度免检产物。
同时，苏泊尔也一跃成为国内更大、世界第三的炊具消费企业和中国小家电的领先品牌。
2004年，苏泊尔登岸中小板，成为中国第一家上市的炊具公司。
可出人意表的是，上市的首日股价却不涨反跌，以至跌破了发行价。
不断到2006岁首年月，股价的走势仍不乐看。
那一反常情状引起了业表里许多人士的存眷，有人思疑苏泊尔将来的开展空间正在日益萎缩，也有人测度那能否预示着“牛市”即未来临。
股价，图片来源于收集
同年，一个爆炸性新闻击破了所有谣言——苏泊尔与法国SEB集团签定了战术协做协议框架。
协议约定苏泊尔将向SEB定向增发四万万股股票，同时在完成对苏泊尔的并购之后，由SEB集团选派人员正式进进苏泊尔的治理层中，苏增福父子则只保留0.01%股份。
一个红极一时的典范国民品牌，如斯随便就被外国集团收买，其实令人瞠目结舌。
漫天的诽谤登时袭来——“出卖民族资产”、“掉臂中小股东利益”、“卖国贼”......
但面临量疑，苏增福的爽快却出人意表：“有更大的开展空间为什么不罢休呢？”
现实上，他早已意料到苏泊尔股价的不景气，并做出了最明智的抉择。
2002年，为了进一步开辟企业开展前路，苏增福前去韩国察看。
和以往的察看之行差别，此次他领会到的并非胜利案例，而是韩国更大的炊具企业南鲜集团的破产事务。
从韩国回来后，他不断忧心忡忡，不由得反问本身：“200年后，苏泊尔还存在吗？”
事实证明，他的顾忌并不是庸人自扰。
2004年起，苏泊尔股价继续低谷，苏增福的危机感油然而生。
因而，当法国SEB集团提出收买恳求时，苏增福并未过多纠结便附和了。
承受摘访时，苏增福提到：“在越南胡志明的工场，工人的均匀年薪只要7000元，但在中国需要4万元。跟着成本的上升，劳动密集型企业将来不成制止将面对转移，到那时，苏泊尔很可能成为第二个南鲜。”
在苏增福看来，SEB集团做为一个已有一百多年汗青的大企业，可以为苏泊尔供给先辈的手艺、治理和全球化的营销收集。
在坚实的后盾支持下，苏泊尔能够走向更大的平台，因而，从民营企业改变为中外合资企业，无疑是更好的抉择。
从头再来，志在千里
在SEB集团的治理下，苏泊尔先后实行了三次股权鼓励方案，大大激发了其开展潜力，市值也敏捷成倍增长。
看到本身的“孩子”生长得那么好，苏增福欣慰之余，也起头逐步将重视力转移。
带着股权套现的大笔资金，他四处察看走访，先后涉足医药、旅游、港口、物流等营业，虽然已年过六旬，苏增福却比大大都年轻人还忙碌。
2007年，在一次和老友的闲聊中，苏增福遭到启发，萌发了造造不锈钢龙头的设法。
其时国内的自来水不克不及间接饮用，因为市道上的水龙头普及是铜量的，经常被检测出铅、汞含量超标的情状。
据他查询拜访领会：卫浴那个范畴，合作还不到位，企业虽多，但没有一家市场份额超越5%，那就给合作留下了余地。
已经66岁的苏增福看准那一良机，决定开启他的第二次创业之旅。
2009年，苏泊尔卫浴公司正式成立。
万事开头难，此次创业之初，苏增福仍碰着了很多障碍。
他亲身邀约曾经一同消费苏泊尔压力锅的老伴侣加进本身，却频频碰鼻，就连儿子苏显泽也不撑持父亲那么大年纪却再次冒险。
苏增福一度无比郁闷：“我闲不住啊，没工作做我就很难受。我喜好赢，赢了心里就很过瘾。”
虽然欠缺身边人的撑持，苏增福仍不甜舍弃。
他破费4年时间，先后成立了三代消费线，在一次次不断改进地立异过程中，末于造造出代表业内更先进程度的水龙头。
他谦虚表达：“我就是个老农人，初中文化，假设我读的书多一些，就可能不消4年那么长的时间了。”
在最称心的水龙头没有消费出来之前，苏增福在公家视野里消逝了4年，无时无刻不在为实现目标默默勤奋着。
2012年，据《新财经》记者报导，苏泊尔水龙头的年产量有看到达600万个。
“我期看从如今起头，5年之内，做到百亿规模。”提及将来开展，苏增福表达本身自信心满满。
进进2020年以来，频频不竭的疫情冲击了许多企业的功绩开展。
财报数据展现，疫情期间苏泊尔的营收及净利润增久远远落后同类品牌，不只屡屡被曝光量量问题，在产物更新换代方面，“领军者”苏泊尔以至还不及一些新兴小家电企业。
面临内忧外患的处境，又有动静传出SEB集团即将“撤离”。
曾经号称“中国炊具、小家电行业领跑者”的苏泊尔经此一劫，现在市值下降到了430亿摆布。
许多人大为可惜，将目光从头转到苏增福身上。
现在，苏泊尔卫浴已实现了不锈钢水龙头从焊接、抛光、安拆、测试、包拆全过程的全主动化消费，在卫浴范畴树立起了民族品牌的大旗。
至今仍有人诘问，2006年时为什么要把民族企业卖给外国集团。
苏增福的答复老是简短又有力：“锅，是个劳动密集型财产，让企业价值更大化、耽误他的生命比控股权更重要。”
2020年8月2日，苏泊尔卫浴“盛夏狂欢购-湖南站”活动圆满举办，整体销量打破220万，更高单店销售额近50万，带动了湖南及周边地域的线下经济开展。
2022年，“实体经济”在疫情频频的冲击下，开展势头好像坐过山车一般起伏不定。
困难当前，苏增福表达：“实业是兴国之本，没有实业，国度怎么能富贵开展？未来我们照旧要靠实业支持经济开展，必需要把实业做到底。”
为了复兴实业，也为了带动更多企业重视实业经济，苏增福率领苏泊尔卫浴不竭更新开展形式，举办了线下联动、城乡公益等多种活动，勤奋促进实体经济的增长。
现在，苏增福已达81岁高龄，因为身体原因，他很少呈现在公家视野里。
但白果家从未曾漫不经心，始末率领公司紧跟时事热点，积极适应市场风向，于本年1月7日最新推出了恒净系列花洒产物，不竭为苏泊尔卫浴品牌注进别致血液。
56岁开启人生创业旅途，从苏增福的身上，能够看到老一辈革命家不平输的睿智与决绝。
若一条路无法曲通罗马，那就新开六合，再续传奇。